Управление финансами организации
Курсовая работа, 13 Сентября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Главной целью работы является изучение особенностей финансов торговой организации.
Основными задачами работы является, во-первых, изучить теоретические основы управления финансов торговой организация, во-вторых, исследовать способы формирования и управления финансовыми ресурсами организаций и, наконец, проанализировать финансовую деятельность торговой организация на примере ООО «Камтекс».
Содержание
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………........3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ
ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИ………………………………………………...5
1.1. Сущность и особенности управления финансами
торговой организации ………………………………………………………...5
1.2. Методология управления финансами торговой организации………7
1.3 Формирование, распределение и управление финансовыми
ресурсами торговых организаций……………………………………….......14
1.4 Состав и управление дебиторской и кредиторской задолженностью..18
1.5 Прибыль торговой организация и ее формирование и
распределение………………………………………………………………….25
ГЛАВА 2.УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ ТОРГОВЫХ
ОРГАНИЗАЦИЙ НА ПРИМЕРЕ ООО «КАМТЕКС» ……………………….29
2.1. Общая характеристика общества с ограниченной ответственностью «Кам-текс»……………………………………………………………………………..29
2.2 Анализ показателей финансовой деятельности ООО «Камтекс»..…..32
2.3 Анализ формирования и распределения доходов и прибыли
ООО «Камтекс»…………………………………………………………… ……35
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «КАМТЕКС»…………………………………...….37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….……..41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………........
Работа состоит из 1 файл
камтекс.docx
— 104.23 Кб (Скачать документ)
Управление предприятием осуществляется на основе централизованного руководства, объединяющего всех работников. Непосредственное управление предприятием осуществляет Директор, назначаемый и освобождаемый от занимаемой должности Советом Учредителей в соответствии с действующим законодательством.
Директор организует работу предприятия, управляет всей его деятельностью, осуществляет подбор, прием на работу и расстановку кадров. Отвечает за качество оказываемых услуг и осуществляемых работ. Действует от имени предприятия и представляет его во всех организациях и учреждениях. В пределах своей компетенции издает приказы и распоряжения.
Общие вопросы развития предприятия, касающиеся определения перспектив работы, планирования деятельности, координации деятельности решает заместитель директора.
Собрание
учредителей устанавливает
Организационная структура ООО «Камтекс» построена по линейно-функциональному принципу и отражена на рисунке 1.1.
Как видно из рисунка, руководство предприятием осуществляет Директор, в линейном подчинении к нему находится заместитель по общим вопросам, контролирующий нижеприведенные функциональные блоки.
Рис. 1.1. Организационная структура управления ООО «Камтекс»
Остановимся
подробнее на характеристиках финансово-
Новые идеи
и современный подход к делам
в сочетании с
2.2Анализ показателей финансовой деятельности ООО «Камтекс»
Основным видом деятельности торговой организация ООО «Камтекс» является оптовая и розничная торговля товаров для дома. Развитие оптовой и розничной реализации продукции организация за анализируемые два года характеризуется данными бухгалтерской отчетности.
Рассматривая данные, отражающие результат проведенного анализа основных показателей финансовой деятельности торговой организация – ООО «Камтекс» в динамике двух лет можно сделать следующие выводы.
Товарооборот данного
Из всех ресурсов наиболее эффективно используются основные средства. При увеличении их первоначальной стоимости на 8% (организацией было приобретено новейшее оборудование), фондоотдача увеличилась на 20,1%.
Также достаточно эффективно используется
и второй элемент материально-
Производительность труда в отчётном году составила 2701,3 тыс. руб./чел, что по сравнению с прошлым годом больше на 510,2 тыс. руб./чел, это составляет 23,29%. Производительность труда торгово-оперативного персонала также увеличилась на 1290,6 тыс. руб./чел, что составляет 29,45%.
Фонд заработной платы в отчётном году составил 972,9 тыс. руб., по сравнению с прошлым годом увеличился на 83,1 тыс. руб., увеличение составляет 9,34%.
Среднегодовая заработная плата в отчётном году составила 46,32 тыс. руб., по сравнению с прошлым годом она увеличилась на 1,83 тыс. руб., что составляет 4% и оценивается как положительный аспект.
Оборотные средства организация в отчётном году по сравнению с прошлым отчетным годом в общем увеличились на 436,4 тыс. руб., что составляет 8,6%. Рост прибыли от продаж в отчетном году сопровождается некоторым повышением и снижением показателей прибыли. По основной деятельности наблюдается увеличение финансового результата, о чём свидетельствует увеличение прибыли от продаж на 3,9% (в отчетном году она составила 1600,15 тыс. руб.)
Совокупное влияние всех факторов
привело к значительному
Значение показателя «объем товарооборота» на уровне определенного организация зависит от типа экономической системы. Анализ динамики и характеристика показателя розничного товарооборота ООО «Камтекс» представлена в Таблице 2.1.
Как показывает Таблица , в условиях рыночной экономики объем товарооборота остается одним из главных показателей деятельности торговой организация.
В результате проведённого анализа видно, что розничный товарооборот организация в 2010-м году по сравнению с 2009-ым годом в сопоставимых ценах уменьшился на 2067,7 тыс. руб., что составляет 5,5%. В 2011-ом году по сравнению с 2010-м годом товарооборот в сопоставимых ценах увеличился на 5050,9 тыс. руб., что составляет 16,2% (прирост товарооборота по сравнению с базисным годом).
Таблица 2.1
Анализ динамики розничного товарооборота ООО «Камтекс» за 2009–2011 гг., (тыс. руб.)
Годы |
Розничный товарооборот в действующих ценах |
Индексы цен |
Розничный товарооборот в сопоставимых ценах (к базисному году) |
Прирост товарооборота по сравнению с базисным годом в сопоставимых ценах |
Прирост товарооборота по сравнению с предшествующим годом в сопоставимых ценах |
Темпы роста (снижения) в сопоставимых ценах, % | ||
цепные |
базисные | |||||||
цепные |
базисные | |||||||
2009 |
38586,0 |
1,0 |
1,0 |
38586,0 |
- |
- |
- |
- |
2010 |
43822,0 |
1,15 |
1,15 |
36518,3 |
-2067,7 |
-2067,7 |
94,5 |
94,5 |
2011 |
56728,0 |
1,14 |
1,31 |
43636,9 |
+5050,9 |
7118,6 |
116,2 |
113,3 |
Товарооборот организация в 2010-м году по сравнению с 2009-ым годом в сопоставимых ценах уменьшился на 2067,6 тыс. руб., что составляет 5,5%. В 2011-м году по сравнению со 2010-м годом товарооборот в сопоставимых ценах увеличился на 7118,6 тыс. руб., что составляет 13,3% (прирост товарооборота по сравнению с предшествующим годом).
2.3 Анализ формирования и распределения доходов и прибыли ООО «Камтекс»
Анализ динамики состава и структуры доходов торговой организация ООО «Камтекс» представлен в Таблице 3.1.
Таблица 3.1.
Анализ состава и структуры доходов ООО «Камтекс»
Показатели |
2010 |
2011 |
Отклонение (+,–) |
Темп изменения, % | |||
сумма, тыс. руб. |
удельный вес, % |
сумма, тыс. руб. |
удельный вес, % |
по сумме, тыс. руб. |
по удельному весу, % | ||
Доходы, всего |
6573,4 |
100 |
6880,4 |
100 |
+307,0 |
100 |
104,6 |
В том числе: |
|||||||
-валовая прибыль |
6568,2 |
99,9 |
6873,6 |
99,9 |
+305,4 |
- |
104,6 |
-проценты к получению |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
-прочие операционные доходы |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
-доходы от участия в других организациях |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
– внереализационные доходы |
5,2 |
0,1 |
6,8 |
0,1 |
+1,6 |
- |
130,7 |
В результате
анализа можно сделать
Проанализируем динамику валовой прибыли торговой организация за данный период времени и результаты анализа представим в Таблице 3.2.
Таблица 3.2.
Анализ динамики валовой прибыли ООО «Камтекс».
Показатели |
Ед. измерения |
Годы |
Темп изменения к 2009, % | ||
2009 |
2010 |
2011 | |||
Розничный товарооборот |
тыс. руб. |
38586 |
43822 |
56728 |
147,01 |
Валовая прибыль: |
|||||
– сумма |
тыс. руб. |
6301,6 |
6568,2 |
6873,6 |
109,07 |
-уровень |
% |
16,3 |
11,5 |
15,9 |
- |
Проанализировав динамику валовой прибыли торговой организации за анализируемый период можно сказать следующее. Наблюдается увеличение товарооборота каждый год, по сравнению к 2009 году увеличение составляет 47,01%. Валовая прибыль увеличилась на 9,07%.
За данный период организация имеет тенденцию к дальнейшему развитию – расширению размеров реализации товарной продукции. Об этом говорит приобретение новых объектов основных средств, привлечение дополнительной рабочей силы, а также реализации товарной продукции.
ГЛАВА 3. Пути СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ финансовой деятельности
ООО «Камтекс»
Планирование дебиторской и кредиторской задолженности - важный этап формирования бюджета движения денежных средств и прогнозного баланса.
Неточности в планировании расчетов
с контрагентами могут
Основой для планирования дебиторской и кредиторской задолженности служит организация системы оперативного и бухгалтерского учета на предприятии, отражающего полную информацию по клиентам, видам деятельности, конкретным продуктам, материалам или услугам в разрезе каждого заключенного контракта.
Для определения задолженности необходимо:
- оперативно отслеживать состояние расчетов с дебиторами и кредиторами;
- анализировать своевременность погашений и выплат, прогнозировать штрафные санкции.
Прогноз дебиторской и кредиторской задолженности включает:
- определение суммы погашения задолженности на начало прогнозного периода - задолженность прошлых лет;
- планирование состояния по расчетам с контрагентами на конец периода - текущая задолженность.
Сумма текущей
дебиторской задолженности
Коэффициент
позволяет установить, когда и
в какой сумме ожидается