Теоретические основы формирования стратегии развития предприятия

Федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО  «Магнитогорский государственный  университет» 
 

Кафедра менеджмента 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

«СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

(на примере  предприятия ТП ООО «Торговый  дом - СИТНО»)» 
 
 

Выполнил: студент II курса II группы

факультета  экономики и управления

Варганова С.П. 

Проверил: Кузнецова Н.В.

доцент  кафедры менеджмента 

Дата сдачи:____________

Дата защиты:___________

Оценка:________________

Магнитогорск

2010

 

ЗАДАНИЕ

на курсовую работу студенту П курса

заочной формы обучения, группа П

Варгановой  Светлане Петровне

В 2009/2010 учебном  году Вам надлежит выполнить курсовую работу по дисциплине «Основы менеджмента» и представить её на рецензирование научному руководителю не позднее 1 апреля 2010г. 

      Тема курсовой работы:

«Стратегическое планирование деятельности организации

(на  примере ТП ООО  «Торговый дом  - СИТНО»)»

         Научным руководителем назначен

доцент  кафедры менеджмента, кандидат педагогических наук

Кузнецова Нина Владимировна 

«06»  ноября     2009г.   ____________________

                                                                     (подпись)

                                         доцент кафедры менеджмента Кузнецова Н.В.

                                                                

«06» ноября 2009г._____________________

                                                                   (подпись)

                                         Варганова С.П. 
 

     ОГЛАВЛЕНИЕ 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ 

     В настоящее время общее внимание со стороны бизнеса к стратегии  стремительно возрастает.

     В самом общем виде стратегия может  быть определена как эффективная  деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

     В условиях ужесточающейся конкуренции  развитие предприятия зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических способностей.

     Единой  стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов.

     В конечном итоге формирование стратегии  предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?

     Все вышесказанное определило актуальность данной темы и позволило выделить для теоретического и практического исследования проблему формирования стратегии развития предприятия.

     Целью исследования является разработка стратегии  развития предприятия на основе ТП ООО «Торговый дом – Ситно» г. Сибай.

     Исходя из цели исследования, были выделены следующие задачи:

     - раскрыть понятие стратегии, используемое в экономической литературе;

     - описать виды стратегии;

     - дать характеристику особенностям процесса разработки стратегии, методов и этапов;

     - проанализировать хозяйственную деятельность, внешнюю и внутреннюю среду ТП ООО «Торговый дом – Ситно»;

     - определить основные направления разработки стратегии развития ТП ООО «Торговый дом – Ситно»;

     - составить план мероприятий по формированию стратегии развития ТП ООО «Торговый дом – Ситно».

     Предметом исследования является возможность  разработки стратегического планирования в определенных условиях деятельности организации.

     Объект  исследования – ТП ООО «Торговый  дом – Ситно».

     Структура курсовой работы представлена введением, двумя главами, заключением, списком литературы и приложением.

     В первой главе рассмотрены теоретические  основы формирования стратегии развития предприятия, дано понятие «стратегия», рассмотрены классификации стратегий, процесс разработки стратегии, его  методы и этапы.

     Во  второй главе определены необходимость  и предпосылки формирования стратегии  развития ТП ООО «Торговый дом – Ситно», а так же описано формирование стратегии развития предприятия на примере ТП ООО «Торговый дом – Ситно».

     Большой вклад в изучение проблемы стратегического развития предприятия внесли такие зарубежные и отечественные ученые, как А. Чандлер, И. Ансофф, Г. Клейнер, Д. Хасси, М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова, С.А. Попов, Л. И. Евенко и другие. 
 

     ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

     1.1 Понятие стратегии, ее сущность 

     Термин  «стратегия» (от греч. stratis – войско + ago – веду [9] или strategos – искусство  генерала [15]) взят из военного лексикона, где он обозначает планирование и проведение в жизнь политики страны или военно-политического союза государств с использованием всех доступных средств [11].

     В общем смысле это понятие употребляется  для обозначения широких долгосрочных мер или подходов, как правило, применительно к предприятию: стратегия предприятия. Помимо использования понятия стратегии в военной практике, его употребление можно услышать и в политике. Так, Л. М. Куликов – как «общий план достижения каких-либо (обычно крупных, общественно значимых) целей» [9]. В лексиконе делового управления оно стало употребляться для обозначения того, что раньше называлось политикой, или деловой политикой [11].

     Примеры использования стратегического  подхода к управлению деловыми организациями  начали прослеживаться еще в 20-30-х годах нынешнего столетия. Начиная с 1926 г., под стратегией подразумевалось управление ресурсами, когда было установлено, что при каждом удвоении производства затраты на единицу продукции падают на 20% [11]. Понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. Вначале смысл этого понятия был неясен. Следуя военному словоупотреблению, словари все еще определяли стратегию как «науку о ведении войны, искусство ведения боя» [20], «науку и искусство развертывания войск для боя» [2], «высшую область военного искусства» [2].

     Понятие стратегии вошло и в лексикон делового управления: появились термины: «стратегическое планирование», «стратегическое  управление», «стратегический менеджмент», «стратегическое мышление».

     В результате исследования и анализа  экономической литературы выявлены (табл. 1) [17, 2] следующие определения понятия «стратегии».

     Таблица 1

     Определения понятия «стратегия»