Слияние и поглощение корпораций
Творческая работа, 29 Января 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Подход к идентификации процессов слияния и поглощения базируется на появлении в результате сделки новой компании, либо осуществлении процессов в рамках существующих форм.
Работа состоит из 1 файл
слияние_поглащение.pptx
— 116.21 Кб (Скачать документ)M&A
( Mergers and Acquisitions)
СЛИЯНИЕ
И ПОГЛАЩЕНИЕ
КОРПОРАЦИЙ
Подход
к идентификации процессов
СЛИЯНИЕ
- Слияние — это объединение двух или более хозяйственных субъектов, в результате которого образуется новая экономическая единица (новое юридическое лицо).
- Слияние форм — объединение, при котором слившиеся компании прекращают свое автономное существование в качестве юридического лица и налогоплательщика. Новая компания берет под свой контроль и непосредственное управление все активы и обязательства перед клиентами компаний — своих составных частей, после чего последние распускаются.
- Слияние активов — объединение с передачей собственниками компаний-участниц в качестве вклада в уставной капитал прав контроля над своими компаниями и сохранением деятельности и организационно-правовой формы последних. Еще раз отметим, что это один из вариантов процесса создания компании, но вкладом в данном случае могут быть исключительно права контроля над компанией.
- «присоединение», как вид реорганизации юридического лица. В этом случае одна из объединяющихся компаний выживает, а остальные утрачивают свою самостоятельность и прекращают существование. При этом выжившая компания получает все права и обязанности ликвидированных компаний.
- Поглощение — это сделка, совершаемая с целью установления контроля над хозяйственным обществом и осуществляемая путем приобретения более 30 % уставного капитала (акций, долей, и т. п.) поглощаемой компании, при этом сохраняется юридическая самостоятельность общества. В настоящее время поглощения регулируются гл. XI.1 Закона «Об акционерных обществах».
ПОГЛАЩЕНИЕ
Классификация
основных типов слияний
и поглощений компаний
- По характеру интеграции компаний
- Горизонтальное слияние фирмы. Соединение двух компаний, предлагающих одну и ту же продук-цию. Преимущества : повышаются возможности для развития, идет на убыль конкуренция и т.д.
2. Вертикальное
слияние фирмы – это соединение некоторого
количества компаний, одна из которых
это поставщик сырья для другой. Тогда,
стремительно снижается себестоимость
продукции, и наблюдается стремительное
увеличение прибыли.
3. Родовые
(параллельные) слияния - объединение
компаний, выпускающих взаимосвязанные
товары. Например, фирма, производящая
фотоаппараты, объединяется с фирмой,
производящей фотопленку.
4. Конгломератные
(круговые) слияния - объединение компаний,
не связанных между собой какими-либо
производственными или сбытовыми отношениями,
т.е. слияние такого типа - слияние фирмы
одной отрасли с фирмой другой отрасли,
не являющейся ни поставщиком, ни потребителем,
ни конкурентом.
5. Реорганизация
ООО – объединение компаний, задейсттвованных
в разных сферах бизнеса.
По аналитическим
подсчетам, в мире ежегодно заключается
около пятнадцати тысяч сделок по
M & A. Инвесторы стремятся сохранить
и стабилизировать
- По географическому признаку
- локальные
- региональные
- национальные
- международные
- транснациональные (с участием в сделках транснациональных корпораций).
- По национальной принадлежности
- внутренние сделки (т.е. происходящие в рамках одного государства);
- экспортные (передача прав контроля иностранными участниками рынка);
- импортные (приобретение прав контроля над компанией за рубежом);
- смешанные (при участии в сделке транснациональных корпораций или компаний с активами в нескольких различных государствах).
- стремление к росту;
- синергетический эффект (т.е. взаимодополня-ющее действие активов двух или нескольких компаний, совокупный результат которого намного превышает сумму результатов отдельных действий этих компаний. Одним из стимулов к слиянию может быть использова-ние эффекта масштаба производства. Это частный случай эффекта синергии.)
- Диверсификация - распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение номенклатуры продукции, видов предоставляемых услуг и т. п.)
Мотивы
сделок
- «недооценка» поглощаемой компании на финансовом рынке (возможность "дешево купить и дорого продать").
- личные мотивы менеджеров
- повышение качества управления
- мотив монополии
- мотив демонстрации оптимистических финансовых показателей в краткосроч-ном периоде
Поглощение
может применяться крупной
Формы
слияния
- Дружественное поглощение (friendly takeover)
— компания-покупатель делает тендерное
предложение
о покупке 95–100% акций менеджменту
компании-«цели».
Пример — неудачная попытка слияния «ЮКОСа»
и «Сибнефти» («ЮКСИ»).
- «Жесткое», недружественное, враждебное поглощение (hostile takeover)
— компания-покупатель делает тендерное
предложение непосредственно акционерам компании-«цели» (минуя менеджмент) либо скупает крупные
пакеты акций
на вторичном рынке.
Пример
—
скупка блокирующего пакета акций ГАЗа
группой «Сибирский алюминий» у миноритарных
акционеров. Покупка всех или основных
активов компании-«цели» (без объединения).
От компании-«цели» в этом случае остается
лишь «оболочка» и денежные средства от
продажи активов. Она может либо реинвестировать
их в новый бизнес, либо ликвидироваться.
Приобрести интересующие компанию-покупателя
активы часто легче, чем провести слияние,
особенно если их стоимость не подпадает
под условие крупной сделки, утверждаемой
решением общего собрания акционеров
компании-«цели», так как в этом случае
можно ограничиться решением совета директоров.
В случае же слияния необходимо согласие
общего собрания акционеров обеих компаний.
Банкротство компании — наиболее распространенный метод для России. Например, скупка долгов компании-«цели», процедура банкротства, изменение собственника компании-«цели».
ОСНОВНЫЕ
СПОСОБЫ ЗАЩИТЫ ОТ
ВРАЖДЕБНЫХ ПОГЛОЩЕНИЙ
Защита от поглощения — это специальные методы, применение которых снижает вероятность жесткого поглощения корпорации. Инициатором создания защиты от жесткого поглощения может быть менеджмент корпорации или группа крупных акционеров корпорации.
Большинство
методов защиты можно отнести к
двум группам:
—
методы защиты, создаваемые корпорацией
до появления непосредственной угрозы
жесткого поглощения (pre-offer defenses);
—
методы защиты, создаваемые уже после
того, как тендерное предложение на выкуп
акций было сделано (post-offer defenses).
Методы
pre-offer-защиты
| Тип защиты | Описание | Защитное воздействие | |
| 1 | Разделенный совет директоров (Staggered Board) | Совет директоров корпорации-«цели» разделяет на три равные группы; только одна группа избирается на один год. | Корпорация-покупатель оказывается лишена возможности получения контроля над компанией после приобретения контрольного пакета. |
| 2 | Условие супербольшинства (Super-majority) | Устанавливает высокий процентный барьер акций, необходимых для одобрения поглощения, обычно 80–90%. | Увеличивает
количество акций, необходимых корпорации-покупа- |
| 3 | Условие справедливой цены (Fair Price) | Заставляет корпорацию-покупателя выкупать все акции по одной цене вне зависимости от того, какая группа акционеров владеет ими. Как правило, по выполнению этого условия корпорация-«цель» снимает защиту супербольшинства. | Предотвращает двусторонние тендерные предложения, то есть создание условий выкупа акций, дискриминационных по отношению к различным группам акционеров; вынуждает корпорацию-покупателя реструктурировать тендерное предложение. |
| Тип защиты | Описание | Защитное воздействие | |
| 5 | «Золотые парашюты» | С руководством или служащими компании заключаются трудовые договоры, в ко-торых оговариваются значительные компенсации в случае их увольнения. Этот метод применила кондитерская фабрика «Красный Октябрь», защищаясь в 1995 году от поглощения «МЕНАТЕПом». | Увеличивается
стоимость погло-щения и |
| 6 | Рекапитализация высшего класса (Dual class recapitalization) | Между акционерами корпорации-«цели» распределяется новый класс акций, обла-дающих приоритетным правом голоса, по ним не выплачиваются дивиденды, и они не обращаются на открытом рынке. Вла-делец подобной акции получает право ее обмена на обыкновенную акцию. | Позволяет менеджменту корпорации-«цели» получить большинство голосов, не владея контрольным пакетом акций компании. |
| 7 | Защита реестра от несанкционирован-ного доступа | Ведение реестра реестродержателем с хорошей деловой репутацией | Защищает компанию от доступа к реестру акционеров с целью быстрой скупки акций |
| Тип защиты | Описание | Защитное воздействие | |
| 8 | Санкционированные привилегированные акции (Authorization of preferred stock) | Совет директоров корпорации-«цели» принимает решение о создании нового класса ценных бумаг, обладающих специальными правами голоса (иногда к этому методу защиты относят «ядовитые пилюли»). | Усложняет для корпорации-покупателя процедуру получения контроля над cоветом директоров |
| Вид защиты | Краткая характеристика вида защиты |
| Защита Пэкмена | Контрнападение на акции «захватчика» |
| Тяжба | Возбуждается судебное разбирательство против «захватчика» за нарушение антимонопольного законодательства или законодательства о ценных бумагах. |
| Слияние с «белым рыцарем» | В качестве последней попытки защититься от поглощения можно использовать вариант объединения с дружественной компанией, которую обычно называют «белым рыцарем». |
| «Зеленая броня» | Некоторые компании делают группе инвесторов, угрожающей им захватом, предложение об обратном выкупе с премией, то есть предложение о выкупе компанией своих акций по цене, превышающей рыночную и, как правило, превышающей цену, которую уплатила за эти акции данная группа. |
| Реструктуризация активов | Покупка активов, которые не понравятся захватчику или которые создадут антимонопольные проблемы. Избавление от привлекательных активов. |
| Реструктуризация обязательств | Выпуск
акций для дружественной |