Развитие финансового контроллинга в РФ

Во-вторых, проект почти всегда сопровождается реинжинерингом бизнес-процессов и, как следствие, организационными изменениями в компании, изменением показателей эффективности деятельности подразделений и их руководителей. Провести необходимые изменения без поддержки высшего руководства практически невозможно.

Основные  меры по совершенствованию финансового контроллинга в РФ:

• внедрение на практике современных методов и инструментов, практикующиеся в наиболее продвинутых зарубежных, отечественных предприятияхх и финансовых группах.
• разработка новых продуктов, технологий и методов организации труда и производства во всех функциональных сферах деятельности банков и финансовых групп;
• обеспечение нормального уровня текущей ликвидности и платежеспособности;
• формирование системы показателей финансовой информации;
• формирование прогнозных балансов;
• организация  контроля  денежного потока;
• формирование системы управления на основе отклонений финансовых показателей;

Служба  контроллинга не определяет что планировать,  а советует как и когда планировать и оценивает возможность реализации запланированных мероприятий.

       Выделяют  следующие направления регулирования  финансового контроллинга:

• поддержка и координация процессов планирования.
• создание  и представление системы управленческой информации.
• создание благоприятных условий для работы  на предприятии.
• обеспечение необходимой  информацией.
• определение методики нормирования затрат (разделение затрат на экономически оправданные (полезные) и избыточные);

Оценивая  зарубежную практику и опыт первых российских предприятий, приступивших к использованию элементов контроллинга, можно с уверенностью утверждать, что при сравнительно небольших затратах хозяйственные организации получают в свое распоряжение специализированную, системно-организованную информацию для оперативного и стратегического управления. Ценность этой информации в том, что все расчеты исходят из принципов ограниченности ресурсов, разнообразия производственных и внепроизводственных факторов, влияющих на конечные результаты хозяйствования. Необходимо признать, что несмотря на бесспорные достоинства контроллинга и сравнительно широкое его использование, В России он не получил большого распространения.

Финансовый  контроллинг ближайшего будущего должен будет переориентировать свой вектор деятельности в сторону основных источников эффективности: новые разработки и методы организации производства во всех основных функциональных сферах деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

 

1. Алексеева М.М -«Планирование деятельности фирмы»,- М. Финансы и статистика, 2006

2. Балабанов И.Т. «Основы финансового  менеджмента»,учебное пособие М. Финансы и статистика, 2000

3. Виноградов С.Л. Контроллинг как технология менеджмента. Заметки практика « Контроллинг.» – 2006. - №2.

4. Гуськова Е.А., Орлов А.И. «Информационные системы управления предприятием в решении задач контроллинга». – 2003. - № 1.

5. Данилочкина Н.Г -«Контроллинг как инструмент управления предприятием»- М.,2003

  6. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. -2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2002.

 7.Карминский А.М., Дементьев А.В., Жевага А.А. «Информатизация контроллинга в финансово-промышленной группе»   – 2002. - №2.

       8. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г.- «Контроллинг в бизнесе» ,- М. Финансы и статистика, 2003

9. Любавин А.А. «особенности современной  методологии внедрения контроллинга в России»– 2002. - № 1.

10. Майер Э.- «Контроллинг как система мышления и управления»,- М. Финансы и статистика, 2005

11. Манн Р., Майер Э.- «Контроллинг для начинающих»- М. Финансы и статистика, 2002

12. «Менеджмент.» Учебное пособие/Под ред. Ж.В.Прокофьевой. – М.: Знание, 2000.

13. Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. «Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях.» – М.: Финансы и статистика, 2006.

14.Орлов А.И.  «Управление  контроллингом». 2004. - №1.

15. Производственная и финансовая  деятельность предприятия, Экономист, 2003 №4

16. Родионова В.М.,  Вавилов Ю.Я. -«Финансы»,- М. Финансы и статистика, 2002

  17. С.Г., Носов  В.М. -«Контроллинг на предприятии»,- М,2005

18. Фридман П.-« Аудит: контроль  затрат и финансовых результатов  при анализе качества продукции»,- М.Аудит,1999

19.Фалько С.Г., Носов В.М. -«Контроллинг на предприятии»,- М,2005

20. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. - М.: Финансы и статистика, 2007

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение

 

Характеристика оперативного и стратегического контроллинга

Таблица 1

Признаки	Стратегический	Оперативный
Ориентация	Внешняя и внутренняя среда предприятия	Экономическая эффективность и рентабельность деятельности предприятия
Уровень управления	Стратегический	Тактический и оперативный
Цели	Обеспечение выживаемости. Проведение антикризисной политики. Поддерживание  потенциала успеха.	Обеспечение прибыльности и ликвидности  предприятия
Главные задачи	Участие в установлении количественных и качественных целей предприятия; Ответственность за стратегическое планирование; Разработка альтернативных стратегий; Определение критических внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов; Определение узких и поиск слабых мест; Определение основных подконтрольных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями; Сравнение плановых ( нормативных) и фактических значений подконтрольных показателей с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений; Анализ экономической эффективности (особенно инноваций и инвестиций)	Руководство при планировании и разработке бюджета (текущее и оперативное планирование); Определение узких и поиск слабых мест для тактического управления; Определение всей совокупности подконтрольных показателей в соответствии с установленными текущими целями; Сравнение плановых (нормативных) и фактических показателей подконтрольных результатов и затрат с целью выявления причин, виновников и последствий отклонений Анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов; Мотивация и создание систем информации для принятия текущих управленческих решений

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Анализ  внешних и внутренних факторов в  финансовом контроллинге

Рисунок 1

 

                                      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

         Анализ внешней

                  среды

                                                                                              Анализ внутренней

                                                                                               структуры