Контрольная работа по "Финансам"

 
 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Нижнетагильский экономический колледж

Факультет финансов и бухгалтерского учета 
 
 
 
 
 
 
 
 

Контрольная работа 
 
 
 
 
 
 
 

    

По дисциплине______________________

Студентки _____________________курса

                                                              Специальность______________________

Руководитель_______________________ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Нижний  Тагил

2006г. 

    Содержание:                                         стр 

1. Понятие и  содержание SWOT-анализа……………………………………………………………….3-5 

2. Таблица доходов  и расходов на производство  продукции и ее значение для  определения рентабельности продукции и продаж……………………………………………………………….6-7 

3.Сравнительная  оценка конкурентоспособности продукции……....................................................................................8-9 

4. Список литературы…………………………………………………………....10 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1. Понятие и содержание SWOT-анализа 

    Эффективным инструментом для проведения анализа  предприятия по отношению к внешней  среде служит СWOT – анализ (СWOT – сокращенное название, образованное из начальных букв английских слов: Strength – сила, Weakness - слабость, Opportunity – возможность, Threat – угрозы).

    СWOT – анализ предусматривает анализ сильных и слабых сторон предприятия, изучение среды и прогнозирование потенциальных угроз, разработку компенсационных мер (предотвращение убытков), анализ стратегических и тактических возможностей предприятия, разработку мероприятий по «нейтрализации» угроз, минимизации слабых сторон, укрепление сильных сторон предприятия и расширение возможностей. Тщательность оценки и степень ее детализации в бизнес-плане зависят от назначения и целей анализа.

    Например  СWOT – анализа фирмы «а-инжениринг», специализирующийся на производстве контрольно-измерительных приборов, показан в таблице 1.1, 1.2.

        Заканчивается раздел «Описание предприятия и отрасли» формулировкой Миссии и целей деятельности предприятия и определением стратегии бизнеса.

    Миссия  – руководящая философия бизнеса, предающая фактический смысл ее существования; включает в себя ценностные ориентиры, сферу деятельности фирмы, моральный кодекс фирмы, способы осуществления деятельности.

    Цель  – конечный желаемый результат, к которому стремиться фирма.

   Совмещение  потенциальных возможностей предприятия и условий внешней среды ввиду необходимости реализации проекта, осуществляемое в процессе SWOT-анализа, позволяет уточнить цели и задачи предприятия.                                                         

    Главная цель деятельности предприятия в  конкурентном промежутке времени не может быть определена отдельно от стратегии развития хозяйственного портфеля (общей стратегии фирмы). В связи с этим на предприятии могут образовываться несколько стратегических хозяйственных подразделений, действующих в соответствии со своими целями. 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 1.1

    Оценка  сильных и слабых сторон предприятия 

    Таблица 1.2

    Оценка  возможностей и угроз 

        

      

              
 
 
 
 
 

    2. Таблица доходов  и расходов на  производство продукции и ее значение для определения рентабельности продукции и продаж. 

    К одному из прогнозируемых документов финансового плана, относится прогнозирование  прибылей и убытков.

    В бизнес-плане целесообразно представлять плановые документы по форме, аналогичным отчетным, и желательно, чтобы структура этих документов соответствовала требованиям международных стандартов.

    Подробная форма заполнения соответствующего документа представлена в таблице 2.1.

    Следует отметить, что степень подробности  изложения информации в прогнозных формах финансовой отчетности определяется целями прогнозируемого бизнеса. Как правило, в бизнес-плане формы финансовой отчетности по прогнозу проводятся в укрупненном виде и детализируются по мере необходимости с учетом конкретных условий деятельности предприятия.

    Прогноз прибылей и убытков представляются в бизнес-плане, как правило, на первый планируемый год помесячно (или  квартально), на второй – по квартально (или по полугодиям), на третий и далее  – в целом за год.

    В прогнозе прибылей и убытков все значения приводятся без учета НДС, платежи по продажам и прямым издержкам отображаются на момент поставки продукции.

    Прогноз прибылей и убытков отражает операционную деятельность фирмы в намеченный период. Цель составления – в обобщенной форме представить результаты деятельности предприятия с точки зрения прибыльности. Прогноз прибылей и убытков показывает, как будет формироваться, и изменяться прибыль, и, по существу, является прогнозом финансовых результатов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Таблица 2.1.

    Прогноз прибылей и убытков 

 
 
 
 
 
 
 

    Таблица 3.1.

    3.Сравнительная оценка конкурентоспособности продукции