Анализ финансового предприятия

где  ,  ,   - абсолютные отклонения факторных показателей текущего года по отношению к предыдущему.

Таблица 12.Факторный анализ прибыли от реализации продукции (отклонения общей прибыли  за счет каждого фактора).

Полученные результаты (табл. 12) свидетельствуют о сопоставимом влиянии прибыли от реализации каждого  из основных видов продукции на общую  прибыль от реализации. На прибыль  от реализации зерна, несмотря на значительное изменение его объемов, основное влияние оказывает цена реализации, и соответственно ее рентабельность. На прибыль от реализации КРС все  рассмотренные факторы воздействуют сопоставимо, однако объем реализации и масштаб цен оказывают гораздо  большее влияние, чем рентабельность. На прибыль от реализации молока основное (сравнимое между собой) влияние  оказывают его цена и себестоимость, и соответственно рентабельность.

2.4. Анализ  взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли.

Прибыль, получаемая от реализации продукции, в большой  степени зависит как от производства продукции (от объема производства и  себестоимости), так и от ее реализации (от товарности и рентабельности произведенной  продукции).

Таблица 13.Уровень товарности отраслей и  продуктов.

Несмотря на рост объема производства зерна за рассмотренный  период на 45% (в основном за счет роста  урожайности), его себестоимость  возросла на 42%, что может быть связано  с увеличением расходов на ГСМ, оплату труда, а также приобретение в 2007 г. трактора. Таким образом, рост производства зерна и его себестоимости  связаны с интенсификацией производства.

Что касается реализации зерна, то она велась в целом успешно, но нестабильно (табл. 13). В 2005 г. не удалось  реализовать большую часть зерна, и в 2006 г. пришлось его продавать  по цене ниже себестоимости (табл. 11). В 2007 г. цены на зерно выросли настолько, что его реализация вновь стала  рентабельной, несмотря на повышение  себестоимости, и даже позволила  получить значительную прибыль, однако весь возросший объем собранного зерна не удалось продать, и вновь  произошло затоваривание. Итак, реализация зерна в целом рентабельна, однако не удается вовремя реализовать  все зерно по выгодной цене. Эти  данные указывают на удовлетворительное состояние каналов реализации зерна, развитие которых, тем не менее, запаздывает  за ростом объемов его производства.

Таким образом, прибыль  от реализации зерна окупает не только само его производство, но и расширение производства и каналов реализации, т.е. в данном СПК между объемом  производства зерна и прибылью от его реализации существует как прямая, так и обратная положительная  взаимосвязь, что делает производство зерна весьма перспективной отраслью хозяйства данного предприятия.

Производство молока с 2005 по 2007 г. выросло на 8,7%, а его  себестоимость на 15,1%, что лежит  в пределах уровня инфляции. Основными  факторами, повлиявшими на объем  производства молока, могли стать  повышение его эффективности  и уменьшение молочного стада  в 2007 г. на 11,3% (табл. 1).

Реализация молока велась стабильно и в целом  успешно. Уровень товарности молока составлял более 90% и не претерпевал  значительных изменений (повышался  менее чем на 2% в 2006 г., видимо, в  связи с повышенной рентабельностью). Выручка от реализации молока возросла на 25,5%, обеспечив его положительную  рентабельность. Итак, за счет увеличения эффективности производства молока (надоя) возросли его объемы при меньшем  повышении себестоимости, чем двухгодичный уровень инфляции, что в совокупности с его эффективной реализацией  привело к повышению рентабельности данного вида продукции и получению  прибыли, что делает производства молока перспективной отраслью хозяйства  СПК “Дружба”, наряду с производством  зерна.

Производство КРС  за рассмотренный период уменьшилось  на 12,6%, очевидно, за счет уменьшения поголовья (табл. 1), а его себестоимость возросла на 32,9%, поэтому о повышении эффективности  производства КРС говорить не приходится.

Что касается реализации КРС, то ее объем, несмотря на снижение на 55%, значительно превышает объем  производства (табл. 13), а рентабельность стабильно падает (табл. 11), приводя  к значительным убыткам. Очевидно, снижение поголовья и объемов производства КРС и его беспрецедентно высокая  товарность определяются его очень  значительной нерентабельностью и  сворачиванием убыточного мясного  животноводства.

Итак, предприятие  сворачивает убыточное и бесперспективное производство КРС путем его реализации в убыток, и таким образом между  объемом реализации КРС и прибылью (т.е. в данном случае убытком) существует как обратная, так и прямая взаимосвязь, но в отличие от реализации зерна  – отрицательная.

 

Глава 3. Рекомендации по совершенствованию  управления финансовыми результатами

Чтобы управлять  прибылью, необходимо проводить объективный  системный анализ формирования, распределения  и использования прибыли, который  позволит выявить резервы ее роста. Такой анализ представляет интерес как для внутренних, так и для внешних субъектов, поскольку рост прибыли определяет рост потенциальных возможностей предприятия, повышает степень его деловой активности, увеличивает размеры доходов учредителей и собственников, характеризует финансовое состояние предприятия.

Можно выделить следующие основные задачи анализа:

·           оценка плана (прогноза) прибыли;

·           изучение состава и структуры прибыли в динамике;

·           выявление и количественное измерение влияния факторов, формирующих прибыль;

·           выявление резервов роста прибыли;

·           разработка рекомендаций по наиболее эффективному формированию и использованию прибыли с учетом перспектив развития предприятия.

3.1. Совершенствование  управления финансовой деятельностью  предприятия.

В целях управления издержками и выбора амортизационной  политики рекомендуется использовать данные финансово-экономического анализа, которые дают первоначальное представление  об уровне издержек предприятия, а также  уровне рентабельности. При разработке учетной политики предприятия рекомендуется  выбрать такие методы калькулирования себестоимости, которые обеспечивают наиболее наглядное представление о структуре издержек производства, уровне постоянных и переменных затрат, доле коммерческих расходов.

При разработке учетной  политики службам, осуществляющим планирование деятельности предприятия, совместно  с бухгалтерией следует правильно  выбрать базу для распределения  косвенных расходов между объектами  калькулирования либо выбрать метод отнесения косвенных расходов на себестоимость реализованной продукции.

В целях создания предпосылок для эффективной  аналитической работы и повышения  качества принимаемых финансово-экономических  решений необходимо четко определить и организовать раздельный управленческий учет затрат по следующим группам:

- переменные затраты,  которые возрастают либо уменьшаются  пропорционально объему производства. Это расходы на закупку сырья  и материалов, потребление электроэнергии, транспортные издержки, торгово-комиссионные  и другие расходы;

- постоянные затраты,  изменение которых не связано  непосредственно с изменением  объемов производства. К таким  затратам относятся амортизационные  отчисления, проценты за кредит, арендная плата, затраты на  содержание аппарата управления, административные расходы и др.;

- смешанные затраты,  состоящие из постоянной и  переменной части. К таким затратам  относятся, например, затраты на  текущий ремонт оборудования, почтовые  и телеграфные расходы и др.

Большую роль при  формировании финансовой политики предприятия  имеет выбор амортизационной  политики. Предприятие может применить  метод ускоренной амортизации, увеличивая тем самым издержки, произвести переоценку основных средств с учетом рыночной стоимости либо по рекомендуемым  коэффициентам, что опять повлияет на издержки производства, на сумму  налога на имущество, а следовательно, на уровень внереализационных расходов. Кроме того, сумма амортизации влияет и на налогооблагаемую прибыль предприятия. Создание надежной и гибкой системы управления финансами, направленной на решение вопросов бюджетной, кредитной, инвестиционной политики, позволит существенно ускорить реорганизацию деятельности предприятия. Функционирование такой системы требует тесного взаимодействия маркетинговых, сбытовых, производственных и других служб предприятия. Новая система финансового планирования должна быть нацелена на:

- повышение управляемости  и адаптированности предприятия к изменениям на товарных и финансовых рынках;

- обеспечение оперативного  получения информации о необходимости  корректировки стратегии и тактики  управления предприятием.

С переходом на качественно  иной уровень текущего планирования предприятие расширяет внутренние возможности накоплений для модернизации производства, становится более привлекательным  для сторонних инвесторов. Внедрение  системы сквозного финансового  планирования делает предприятие информационно - "прозрачным" для коммерческих банков и инвестиционных компаний, что способно расширить возможности  предприятия в получении долгосрочных кредитов.

Для рационализации управления финансовыми ресурсами  предприятия полезно также провести следующие организационные мероприятия:

- в организационно-управленческой  структуре предприятия выделить  финансово-экономический отдел;

- организовать теоретическую  переподготовку кадров всех экономических  служб, включая бухгалтерских  работников по управлению финансовыми  ресурсами предприятия либо любой  другой программе аналогичного  содержания;

- провести инвентаризацию  основных средств с целью выявления технически непригодного оборудования;

- разработать график  плановых предупредительных ремонтов  основных средств, ужесточить  контроль за их использованием;

- разработать платежный  календарь, контролировать состояние  расчетов с поставщиками и  заказчиками;

- ввести в практику  на постоянной основе проведение  экономического анализа деятельности  предприятия, сформировать информационно-аналитическую  базу;

- с целью снижения  издержек на хранение и обеспечения  непрерывной деятельности предприятия  провести инвентаризацию производственных  запасов, выявить неликвидные,  испорченные, дефицитные запасы, определить оптимальный объем  производственных запасов.

3.2. Улучшение  результатов реализации с/х продукции.

Увеличение  объема продаж за счет интенсификации производства.

Интенсивное развитие предполагает улучшение использования  каждого гектара обрабатываемой земли, повышение ее продуктивности на основе достижений научно-технического прогресса, совершенствования средств  и форм организации производства.

Под интенсификацией  с/х следует понимать дополнительные вложения материальных средств, а иногда и живого труда на той же площади, осуществляемые на основе совершенствования  техники и технологии производства с целью увеличения объема производства и повышения его эффективности  при одновременном росте экономического плодородия земли и сохранении окружающей среды.

Интенсификация  – это непрерывный процесс  освоения новых технических средств  и технологий, высокоурожайных сортов, прогрессивных форм управления, организации  и оплаты труда, повышения качества с/х продукции и т.д.

Как показывает структура  землепользования СПК «Дружба» (табл. 1), предприятие практически не имеет  свободных земель для экстенсивного  развития. Целесообразной представляется интенсификация производства на уже  освоенных землях.

Анализ деятельности СПК «Дружба» показывает, что предприятие  предпринимает определенные меры по интенсификации производства. Для интенсификации производства было бы полезно увеличить  оснащенность с/х угодий комбайнами и др. с/х оборудованием. Однако данное предприятие имеет мало возможности  для этого в силу недостатка резервов капитала, наличия кредиторской задолженности, их превышающей, и чистой прибыли, недостаточной  для уверенного погашения задолженности  в случае приобретения комбайна в  кредит. Тем не менее, СПК «Дружба» успешно принимает меры по интенсификации производства на имеющемся оборудовании.

Так, повышение среднегодовой  з/п работникам на 92,2% и фондовооруженности на 15,9% привело к повышению продуктивности их труда на 79,2%. Уменьшение численности работников на 15% при сохранении кол-ва отработанных ими человекочасов на прежнем уровне произошло на фоне увеличения валовой продукции предприятия на 51,8%. Учитывая то, что основные фонды предприятия почти не изменились и слабое обновление с/х оборудования, можно говорить о том, что в повышении эффективности труда на предприятии были достигнуты значительные успехи.

Значительные успехи были достигнуты и в процессе производства с/х продукции. Урожайность зерна  возросла на 71,6%, надой молока на одну корову увеличился на 23,9% при значительном повышении рентабельности этих видов  продукции (см. гл. 2).

Итак, интенсификация производства на предприятии уже  активно проводится и существенным образом повлияла на результаты его  хозяйственной деятельности. Для  дальнейшего улучшения эффективности  производства в условиях дефицита материальных средств необходимо шире использовать ресурсосберегающие технологии, предусматривающие:

- освоение научно  обоснованных севооборотов, совершенствование  семеноводства и племенной работы  в животноводстве;

- использование  семян высокого качества и  перспективных сортов;

- применение высокопроизводительной  техники в комбинированных и  широкозахватных агрегатах;

- совмещение технологических  операций;

- применение интегрированных  систем защиты растений от  вредителей, болезней и сорняков;

- внесение научно  обоснованных доз минеральных  и органических удобрений;