Маркетинговые исследования
Курсовая работа, 29 Ноября 2011, автор: v**************@gmail.com
Описание
Одним из важнейших элементов стратегического управления является анализ внешней среды и мониторинг рынка. И угрозы, которые подстерегают компанию, и возможности, которые нам предоставляются, — все это присутствует именно в деловой среде, частью которой является бизнес. Во внешней среде компании угрожают конкуренты, недобросовестные поставщики, быстро изменяющееся налоговое законодательство, социальные катаклизмы и многие другие «сюрпризы». В то же время здесь компанию поджидают покупатели, ресурсы, необходимые для нашего бизнеса.
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 5
1.1 Понятие внешней среды предприятия и ее элементы 5
1.2 Методы проведения исследования внешней среды 10
2. ПРОВЕДЕНИЕ МАРКЕТИНГОВОГО ИССЛЕДОВАНИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ЗАО «БЕРЕГОВОЙ»» 20
2.1 Общая характеристика ЗАО «Береговой» и анализ пушной отрасли 20
2.2 План маркетингового исследования ЗАО «Береговой» 25
2.3 Анализ полученных данных 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36
ПРИЛОЖЕНИЯ 37
Работа состоит из 1 файл
Маркетинг. Курсовая. Оформление.docx
— 113.48 Кб (Скачать документ)3. Цели маркетингового исследования
- Принятие решения о целесообразности увеличения доли рынка.
- Увеличение прибыли.
4. География исследования
РФ.
5. Бюджет исследований
$8475,87
6. Форма представления результатов
Отчет.
7. Сроки проведения исследований
- 1.10.2010 года - предложение на проведение исследования,
- 10.12.2010 года - предварительные результаты исследования,
- 13.12.2010 года - окончательный отчет.
Приложение 2
Оценки
привлекательности рынка и
| Критерии привлекательности | Относительная важность критерия (вес) | Оценка в баллах | Взвешенная оценка |
| 1. Размер рынка | 0,1 | 4 | 0,4 |
| 2. Темп роста рынка | 0,2 | 2 | 0,4 |
| 3. Количество покупателей | 0,1 | 4 | 0,4 |
| 4. Входные барьеры | 0,4 | 4 | 1,6 |
| 5. Рентабельность | 0,2 | 5 | 1 |
| Всего | 1 | 19 | 3,8 |
| Критерии оценки конкурентных преимуществ | Относительная важность критерия (вес) | Оценка в баллах | Взвешенная оценка |
| Доля рынка | 0,2 | 3 | 0,6 |
| Кадровый потенциал | 0,1 | 2 | 0,2 |
| Состояние технологии | 0,25 | 3 | 0,75 |
| Фининсовый потенциал | 0,25 | 2 | 0,5 |
| Темпы роста прибыли | 0,2 | 1 | 0,2 |
| Всего | 1 | 11 | 2,25 |
Приложение 3
Анкета
для экспертов.
Вопрос 1. Оценка привлекательности пушной отрасли
Расставьте в столбце «Относительная важность критерия» вес критерия от 0 до 1 до сотых, причем сумма по столбцу должна ровняться 1. А в столбце «Оценка в баллах» оценку от 1 до 5, где 1 – наименьшее значение, 5 – наибольшее.
| Критерии привлекательности | Относительная важность критерия (вес) | Оценка в баллах |
| 1. Размер рынка | ||
| 2. Темп роста рынка | ||
| 3. Количество покупателей | ||
| 4. Входные барьеры | ||
| 5. Рентабельность | ||
| Всего |
Вопрос 2. Оценка профиля среды.
Проведите оценку по следующим критериям:
важность для отрасли по шкале: 3 — большая, 2 — умеренная, 1 — слабая;
влияния на организацию по шкале: 3 — сильное, 2 — умеренное, 1 — слабое, 0 — отсутствие влияния;
направленности влияния по шкале: +1 — позитивная, -1 — негативная.
Степень важности
аналогично «Относительной важности критерия»
| № п.п. | Факторы | Важность для отрасли | влияние на организацию | направление влияния | Степень важности |
| 1 | Социально-культурный фактор | ||||
| 2 | Экономический фактор | ||||
| 3 | Правовой фактор | ||||
| 4 | Политический фактор | ||||
| 5 | Научно-технические фактор |
Вопрос 3. Метод матрицы Мак-Кензи
Привлекательность: 1 – низкая привлекательности, 5 – высокая
Конкурентные преимущества: 1 – высокая, 5 – низкая привдлекательность.
| Критерии привлекательности | Относительная важность критерия (вес) | Оценка в баллах |
| 1. Размер рынка | ||
| 2. Темп роста рынка | ||
| 3. Количество покупателей | ||
| 4. Входные барьеры | ||
| 5. Рентабельность | ||
| Всего | ||
| Критерии оценки конкурентных преимуществ | Относительная важность критерия (вес) | Оценка в баллах |
| Доля рынка | ||
| Кадровый потенциал | ||
| Состояние технологии | ||
| Фининсовый потенциал | ||
| Темпы роста прибыли | ||
| Всего |
Вопрос 4. Выявите сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы для отрасли.