Бизнес и риски

ОАО "Фармация" имеет обширную розничную сеть - 24 предприятия розничной реализации медикаментов, магазин "Оптика"№1, Все услуги по подготовке к лицензированию, по контролю за соблюдением фармацевтического порядка осуществляет организационно-фармацевтический отдел, специалисты которого являются внештатными экспертами Центра лицензирования, аккредитации медицинской и фармацевтической деятельности края.

Сегодня аптечная сеть ОАО "Фармация" динамично развивается. именно поэтому наши аптечные сети в целом и наша аптека № 5 в 2002 году приняли участие в профессиональном Всероссийском конкурсе "Платиновая унция" и признаны одними из лучших среди компаний России в двух номинациях: "Лучшие аптечные сети" и "Лучшая аптека".

3.2 Оценка предпринимательского риска, прибыли и убытков

Пример для одного продукта

- Наиболее рискованным является производство и реализация при
сложившемся              ассортименте препарата реополиглюкина (операционный рычаг равен 6,25).

-  Снижение продаж реополиглюкина всего на 1% увеличит приносимые им убытки, которые составляют более 0,5 млрд. руб., на 6,25%; и наоборот, возможное увеличение выручки до точки безубыточности уменьшает сумму убытка в этой пропорции; выше Tmin прибыль будет расти также интенсивно

-   Возможность избежать убытка в 0,5 млрд. руб. дает увеличение выручки от реализации реополиглюкина до точки безубыточности (на 1 млрд. руб.), в то время как увеличение на эту же величину выручки в целом по предприятию даст дополнительную прибыль только 29,7 млн. руб.

-  Следует стремиться к увеличению объемов продаж продуктов, имеющих относительно высокий коэффициент вклада на покрытие

                Изменение  средневзвешенного  коэффициента  вклада на покрытие при изменении ассортимента продаж

Средневзвешенный   коэффициент   вклада   на   покрытие быть использован для прогноза изменения прибыли при изменении объема  продаж,  если  структура  выпускаемой  продукции  останется неизменной    во   времени    и   если    нет   отклонений   от   плановых показателей. Рассмотрим     изменение     плановой     прибыли     АО     "Фармация".

Вследствие    изменений    в    структуре    продаж    на    примере    трех  препаратов,   наиболее  значимых для   предприятия  с  точки зрения  объемов продаж.

Рис.5 ­­­-.Плановые данные о продажах приведены в таблице 

           Коэффициент вклада на покрытие для отдельных продуктов зависит от условий продаж

Поскольку   цены   реализации   определяются   рынком,   то   реальная  выручка от продаж каждого продукта  будет отличаться от плановой. Учтем, что часть продукции каждого вида продается как напрямую, так и через дилерскую сеть.

       Допустим,      что     при     продажах     через     дилеров,      последним предоставляется скидка в размере 10%

АО "Фармацея", следуя давней традиции, не учитывало возможных отклонений в своих планах.

Рис.6-Данные о возможных продажах

РЕКОМЕНДАЦИИ.

Наилучшим решением для ЗАО «Фармация» будет: продукты имеющие наибольший коэффициент вклада на покрытие, производить в максимальных объемах, определяемых спросом.

Рис.7-Оптимальные плановые показатели для цеха солевых растворов

Этот вариант предполагает выпуск всех видов продукции выше уровня безубыточности

В   обоих   из    рассмотренных   случаях   общий   объем    производства, выраженный   в   натуральных   показателях,   сохраняется   на   прежнем уровне.

              Заключение

В заключении можно сделать вывод  о том, что управление предпринимательскими  рисками является важнейшей сферой деятельности любого предприятия. Все преобразования, такие как: изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение или свертывание объемов выпуска продукции основываются на глубоких финансовых расчетах, на стратегии привлечения, распределения, перераспределения и инвестирования финансовых ресурсов.

Управление предпринимательским риском — это процесс идентификации и оценки риска с последующим выбором вида действия, который исходит из наличия альтернативных сценариев развития событий.

Под величиной предпринимательского риска принято понимать вероятность наступления того или иного нежелательного события, где под последним понимается событие, неблагоприятное для чистой текущей стоимости предприятия.

В данной работе был рассмотрен вопрос по проведению анализа предпринимательского риска  на  предприятии ЗАО «Фармация». В завершении  этого были достигнуты поставленные в цели, а именно:

–  проведение теоретических исследований в области управления риском предприятии;

– анализ существующего положения ЗАО «Фармация» относительно выявления оценки и управления рисками;

– разработка мероприятий по совершенствованию технологии управления риском на предприятии.

На основе проведенного анализа финансового состояния  предприятия, рисков  и методов, используемых для их снижения, были разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления  рисками, такие как: необходимость использования инструментов страхования, резервирования средств, лимитирования при управлении дебиторской задолженностью.

Для снижения риска неравномерного распределения ресурсов, необходимо использовать маркетинговые исследования. В целом, целесообразно проведение исследования для определения наиболее точного количества производства продукции, изучения возможных действий конкурентов и предпочтений клиентов.

В заключении сделаю следующий вывод: задача  предпринимателя  состоит  в том, чтобы искать дело с заведомо предвидимым результатом, дело без риска, необходимо предвидеть неизбежный риск и стремиться снизить до возможно более низкого уровня.

Список использованных источников

1. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М., 2004. – 425с.
2. Хохлов Н.В.Управление риском: Учеб. пособ. – 2001г.
3. Ареопаг – М Управление предпринимательскими рисками/http://www.areopag.ru/
4. Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. – М.: Наука, 2002. – 192с.
5. Антонова, З.Г. Экономика фирмы: учебное пособие / З.Г.Антонова. – Томск: Изд-во ТПУ, 2007. – 264с.
6. Гребенник, В.В. Основы предпринимательства. Учебный курс / В.В.Гребеник, С.В.Шкодинский. - М.: МИЭМП, 2006. - 89с.
7. Корнюшин, В.Ю. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. Учебный курс / В.Ю.Корнюшин. – М.: МИЭМП, 2007. – 180с.
8. Молокович, А.Д. Финансы предприятий / А.Д.Молокович. - Минск: БИТУ, 2004. – 156с.
9. Продченко, И.А. Финансовый менеджмент. Учебный курс / И.А.Продченко. - М.: МИЭМП, 2006. - 139с.
10. Шевченко, И.К. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие / И.К.Шевченко.- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. – 92с.
11. А.И.Руденко. – Минск: Экономика предприятия: Учебник для эк. Вузов,  2000. – 240с.
12. http://www.eup.ru/.


 

.

2