Ассортиментная матрица

 

 И не забудьте о  людях - пользователях той самой  системы. Система может быть  очень хороша, но она сама по  себе не имеет никакого значения. Любая система – лишь отражение  информации, которую занесли в  нее мы, специалисты. Поэтому очень  важно, что бы все сотрудники  Вашей компании умели работать  с базами данных и имели  согласованное представление о  стандартах занесения информации  в базу.

 

 Это «нервная система»  магазина, и от того, насколько  профессионально люди делают  эту работу, будет зависеть дальнейшее  благополучие всей организации.  Данные из информационной системы  должны совпадать с реальными  данными на складе. Обеспечения  надежной и мощной системой и грамотными пользователями недостаточно для эффективного управления ассортиментом. Все данные могут быть идеальными на бумаге, но важно только то, что реально можно взять на полке и отдать покупателю. Поэтому обязательно проведение своевременных инвентаризаций и поддержание порядка на складе. Все внутренние и внешние перемещения товара должны отслеживаться и осуществляться только с использованием документов и занесения товародвижения в информационную систему.

 

 И только разобравшись  со структурой ассортимента, оценив, насколько отлажены бизнес-процессы  в компании, достаточно ли современна  информационная база данных и  умеют ли наши люди с ней  обращаться и правильно ли  ведется учет движения товаров,  мы можем взяться за анализ  ассортимента.

 

Методы анализа ассортимента26.09.11

Рубрики: Управление ассортиментом

 

 

Конкуренция - жизнь торговли и смерть торговцев.

(Элберт Грин Хаббард)

 

Сегодня потребители как  никогда определяют те продукты и  услуги, которые обеспечат компании необходимый уровень конкурентоспособности. Ассортиментная политика является одним  из важнейших инструментов и составляющих маркетинга в борьбе компании с конкурентами.

 

 

Для проведения полноценного анализа ассортимента можно совместить несколько известных и универсальных  методов, возможных для адаптации  к ситуации в конкретной компании:

 

АВС анализ;

 

XYZ-анализ;

 

Совмещенный ABC-XYZ-анализ;

 

Анализ по адаптированной матрице BCG;

 

Анализ показателей дохода с метра квадратного, коэффициентов  по обороту и доходу.

 

АВС анализ.

 

Одним из универсальных и  распространенных методов анализа  ассортимента является метод АВС-анализа, который основывается на так называемом принципе Парето, исходящим из того, что за 20% последствий отвечает 80% причин.

 

Метод АВС-анализа позволяет определить наиболее приоритетные позиции в ассортименте, выделить аутсайдеров процесса и показать, что является приоритетным и что базовым ассортиментом.

 

Таким образом, в ходе АВС-анализа формируется АВС-рейтинг товаров:

 

Товары А - самые важные товары, приносящие первые 50% результата;

 

Товары В - «средние» по важности, приносящие еще 30% результата;

 

Товары С - «проблемные» товары, приносящие остальные 20% результата.

 

Очевидно, что необходимо жестко контролировать наличие в  ассортименте товарных позиций класса «А». По отношению к товарным позициям класса «B» контроль может быть текущим, а по отношению к позициям класса «С» – периодическим.

 

При многочисленных плюсах метода АВС-анализа существуют ограничения в применении данного анализа:

 

АВС-анализ не позволяет оценивать сезонные колебания продаж;

 

АВС-анализ по товарным позициям не работает там, где происходит ежемесячное обновление ассортимента, например, в бутиках модной одежды или в бутиках подарков. В таком случае необходимо вести анализ по торговым маркам, брэндам;

 

АВС-анализ может давать неправильные результаты, если данных для анализа мало – статистика менее трех месяцев не позволяет дать объективную оценку вкладу товаров в результат компании;

 

АВС-анализ будет неправильным там, где учет товаров ведется с постоянными изменениями в товарной номенклатуре – например, один и тот же товар оприходуется под различными кодами или наименованиями;

 

АВС-анализ будет ненужным, если товарная номенклатура состоит из слишком малого числа позиций – менее 10, например. В таком случае оценивать вклад каждого товара можно будет и без применения вышеуказанных математических методов.

 

XYZ-анализ

 

Смысл ХУZ-анализа заключается в изучении стабильности продаж. Если АВС-анализ позволяет определить вклад конкретного товара в итоговый результат (чаще всего в общую прибыль компании или в стоимость запасов), то ХУZ-анализ изучает отклонения, скачки, нестабильность сбыта.

 

Метод XYZ-анализа сходен с  АВС-анализом и основывается на том же принципе: товары подразделяются на три группы X,Y,Z, исходя из значения коэффициента вариации за определенный период времени. Этот анализ делит объекты по степени отклонения от среднего показателя, высчитываемого за несколько периодов.

 

ХУZ-анализ обычно применяется для ранжирования и группирования ассортиментных позиций по степени прогнозируемости объема спроса или «уходимости» товара.

 

Расчет коэффициента вариации

 

Формула для расчета коэффициента вариации (Кв):

 

 

 

где хi — значение параметра по оцениваемому объекту за i- тый период,

x — среднее значение параметра по оцениваемому объекту анализа,

n — число периодов.

 

Эта кажущаяся сложной  и громоздкой формула легко перекладывается  в формулы Excel, с помощью которых применение данного анализа становится очень простым.

 

Результат ХУZ-анализа - группировка ресурсов по трем категориям:

 

Категория X – товары, характеризуются  стабильностью продаж и, как следствие, высокими возможностями прогноза продаж. Коэффициент вариации не превышает 10%. Колебания спроса незначительны, спрос на них устойчив, следовательно, можно по этим товарам делать оптимальные  запасы и использовать математические методы прогноза спроса и оптимального запаса.

 

Категория Y – товары, имеющие  колебания в спросе и как следствие, средний прогноз продаж. Коэффициент  вариации составляет от 10% до 25%. Отклонение от средней величины продаж существует, но оно колеблется в разумных пределах – в пределах 25%.

 

Категория Z – товары с  нерегулярным потреблением, какие-либо тенденции отсутствуют, точность прогноза продаж невысокая. Коэффициент вариации превышает 25% и может быть более 100%. Это может быть группа товаров, привозимая по заказу клиентов или недавно поступившая  в продажу.

 

Так же, как и в случае в АВС-анализом, это рекомендованные сочетания, и иногда можно делать допуск коэффициента вариации по группе Х – 0-15%, группе Y – 15-40%, группе Z – от 40%.

 

Важно: если в АВС-анализе всегда будут товары всех групп, то при ХУZ-анализе каких-то товаров может не быть, например:

 

отсутствие Z - продажи устойчивы,

 

отсутствие Х - нерегулярный спрос или сбои в поставках.

 

Совмещенный ABC-XYZ-анализ

 

ABC-XYZ-анализ позволяет  разбить данные по продажам  на 9 групп в зависимости от  вклада в выручку компании (АВС)  и регулярности покупок (XYZ). Такая  классификация упрощает работу  при планировании и формировании  ассортимента.

 

 

 

Анализ по адаптированной матрице BCG

 

Матрица бостонской консалтинговой группы является классическим универсальным  инструментом для анализа ассортиментного  портфеля организации. Часто бывает невозможно построить классическую матрицу BCG, по причине отсутствия необходимых  данных и возникновения сложностей в определении доли рынка конкурентов  и т.д. Адаптированная матрица строится на основании внутренней информации компании и позволяет сделать полноценный анализ и выводы.

 

По результатам построения матрицы BCG выделяются четыре группы товаров (в соответствии с попаданием конкретного  товара в соответствующий квадрант): «звезды», «дойные коровы», «дикие кошки», «собаки». Для каждой из этих групп  существует приоритетная стратегия.

 

Товары с низким темпом роста и большой долей рынка  – «дойные коровы» – требуют  мало инвестиций, а приносят много  денег. Поэтому они становятся источником средств для развития фирмы. Оптимальная стратегия по отношению к ним – «сбор урожая», т.е. минимальные вложения при максимальной отдаче.

 

«Звезды» имеют высокий  темп роста и приносят много прибыли. Это лидеры рынка, но для поддержания  их позиции на рынке требуются  значительные инвестиции. Однако, «звезды» приносят значительную прибыль, которую  можно инвестировать в поддержание  их рыночной позиции. В стадии зрелости эти группы товаров превращаются в «дойных коров».

 

«Собаки» имеют малую  долю рынка и низкие темпы роста. Как правило, себестоимость их производства относительно высока, по сравнению  с конкурентами. Если это не сопутствующие  товары, которые нужны для поддержания  ассортимента, то оптимальным решением будет их Удаление из ассортимента или, как минимум, полное прекращение  инвестиций в эти товары.

 

«Дикие кошки» темпы роста  имеют высокие, но доля рынка маленькая. Это самая неопределенная позиция. Эти товары могут увеличить свою рыночную долю, так как рынок еще  не сформировался окончательно, однако это требует значительных инвестиций. Если они оцениваются как перспективные  товары, то имеет смысл вкладывать деньги в их развитие, для перевода их в категорию «звезд». Если же компания не намерена финансировать средства в поддержку «диких кошек», то их рост постепенно замедлится, и они перейдут в категорию «собак».

 

По матрице BCG можно отслеживать  изменения положений товаров  в динамике. Различные траектории движения продуктов в матрице  позволяют оценить действенность  текущей работы с ассортиментом  и при необходимости выработать план действий по исправлению неблагоприятных  тенденций. Поэтому данный вид анализа  необходимо проводить регулярно, не реже 1 раза в квартал.

 

Анализ показателей дохода с метра квадратного, коэффициентов  по обороту и доходу

 

В данном случае мы анализируем  фактические данные продаж того или  иного товара и сравниваем их со средними показателями продаж в соответствующей  категории. При расчете всех трех показателей учитывается торговая площадь, которую занимает тот или  иной товар. Результаты данного анализа  позволяют принять решение, насколько  соответствует занимаемая товаром  площадь его продажам:

 

коэффициент по обороту и  доходу равен 1 (отклонение +/- 0,2) – товар  занимает оптимальную площадь;

 

коэффициент по обороту и  доходу более 1,2 – в данном случае рассматривается вариант расширения полочного пространства для выкладки;

 

коэффициент по обороту и  доходу менее 0,8 – в данном случае рассматривается вариант сокращения полочного пространства для выкладки.

 

Формулы расчета коэффициентов:

 

коэффициент по обороту = доля в реализации/доля в площади;

 

коэффициент по доходу = доля в доходе/доля в площади.

 

Далее, чтобы понять, за счет каких позиций сокращать ассортимент, менеджер проводит АВС-XYZ-анализ в разрезе ассортимента по данному брэнду и определяет тот список позиций (sku) с учетом полочного пространства, с которым будет работать в дальнейшем.

 

При анализе ассортимента необходимо обязательно учитывать:

 

Учет времени присутствия  товара на рынке, так как спрос  у потребителей на товары-новинки  и товары, утвердившиеся на рынке, различен. Поэтому нужно дать товару время (2-3 мес.) для узнаваемости его  потребителем, чтобы иметь возможность  принять эффективное решение, основываясь  на данных продаж.

 

Анализ представленности данной продукции у конкурентов. При более широком ассортименте у конкурентов, потребители могут отдать предпочтение им в будущем. Следовательно, важно отслеживать пользующуюся постоянным спросом продукцию, аналоги которой присутствуют у конкурентов.

 

Существующие рыночные тенденции, например, растущая популярность приверженцев к здоровому образу жизни диктует  производителям наличие специальных  продуктов в ассортименте.

http://www.zis.by/articles/0003919/

Формирование товарного  ассортимента – вопросы и ответы

http://www.shop-academy.ru/answers/answers-on-development-of-an-assortment.php