Анализ маркетинговых показателей ассортимента

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Ноября 2011 в 07:07, курсовая работа

Описание

Основными задачами настоящей курсовой работы являются:
1. Рассмотрение вопросов, касающихся оплаты труда на предприятии, применение форм и систем оплаты труда, а так же эффективности использования средств на оплату труда.
2.Анализ применения форм и систем оплаты труда на примере конкретного предприятия (ЗАО «Настурция»).
3.Разработка рекомендаций по эффективному применению форм и систем оплаты труда для конкретного предприятия (ЗАО «Настурция»).

Содержание

Введение……………………………………………………………………………………………..3
1. Оплата труда на предприятии. Формы и системы заработной платы. Тарифная и контрактная оплата труда. Эффективность использования средств на оплату труда..……….5
2. Анализ применения форм и систем оплаты труда на конкретном предприятии (на примере ЗАО «Настурция). …………………………………………………………………………………22
3. Рекомендации по эффективному применению форм и систем оплаты труда на конкретном предприятии (ЗАО «Настурция»). ……………………………………………………………….31
Заключение………………………………………………………………………………………...34
Список литературы…………………………………………………………………..

Работа состоит из  1 файл

Курсовая ЭП.doc

— 161.50 Кб (Скачать документ)

рабочее место и зарплату.

       Применение повременной  формы оплаты труда  экономически целесообразно,  если:

         1)  Нет  надобности  в стимулировании   роста   выработки   сверх оптимальной;

         2)  Перевыполнение   норм   может    сопровождаться    нарушением технологических  режимов  с  последующим  ухудшением   качества продукции;

         3) Выполняются  работы  экспериментального  характера  или   идет процесс  изготовления  новых,  особо   сложных,   ответственных объектов;

         4) Выполняются  разнообразные   работы,  которые  трудно  поддаются нормированию и учету;

         5) Применение повременной оплаты  может  обеспечить  рост  качества выполняемых работ (контрольные, ремонтные и другие процессы).

       Повременно могут оплачиваться  как  основные,  так  и   вспомогательные рабочие.

       Простая повременная система оплаты труда. При простой повременной системе заработок  работнику  начисляется  по присвоенной ему  тарифной  ставке  или  окладу  за  фактически  отработанное время.  По  этой  системе   оплачивается   незначительная   часть   рабочих-повременщиков, ИТР, служащих и МОП.

       По способу начисления заработной платы данная система  подразделяется на три вида:

        - почасовую,

        - поденную,

        - помесячную.

       При почасовой оплате расчет  заработной платы производится  исходя  из часовой тарифной ставки рабочего и фактического количества  отработанных  им часов за расчетный период по формуле:

ЗПпов=Тч*Вч 

где:

       ЗПпов   —   общий   заработок   рабочего-повременщика   за   расчетный период,(руб.);

       Тч — часовая тарифная ставка, соответствующая разряду  рабочего,(руб);

       Вч — время, фактически отработанное  рабочим за расчетный период,(ч).

       При поденной оплате заработную  плату рабочего  рассчитаем  на  основе дневной тарифной ставки  рабочего  и  фактического  количества  отработанных дней (смен).

       При помесячной оплате расчет заработной платы  осуществляется  исходя из твердых месячных окладов (ставок), числа  рабочих  дней,  предусмотренных графиком  работы  на  данный  месяц,  и  числа  рабочих   дней,   фактически отработанных работником в данном месяце по формуле:

ЗПпов=Тм/Вг*Вф

где:

       Тм — месячный должностной  оклад (ставка) работника, (руб.);

       Вг — время работы по графику  за данный месяц,(дней);

       Вф — время,  фактически  отработанное  работником  в  данном  месяце, (рабочих дней).

      В целях повышения стимулирующего  значения  оплаты  труда   простая повременная  система  заработной  платы  чаще  применяете  в   сочетании   с премированием  работников   за   выполнение   и   перевыполнение   важнейших показателей их работы.

       Повременно–премиальная система оплаты труда. Простая повременная система оплаты труда,  дополненная  премированием за выполнение конкретных количественных и  качественных  показателей  работы называется повременно-премиальной системой заработной платы.  Сущность  этой системы заключается в том, что в заработную  плату  работника  сверх  тарифа (оклада или ставки) за фактически отработанное время включается  премия  за конкретные достижения в работе по заранее установленным показателям.

       При этой системе оплаты  труда  заработная  плата  рассчитывается  по

формуле:  

ЗПпов-пр=ЗПпов+П

 где:

       ЗПпов – тарифная заработная  плата,  соответствующая заработной  плате, определённой по простой повременной системе;

       П  –  сумма  премии,  установленной   за   обеспечение   определённых количественных и качественных показателей работы.

       По повременно-премиальным  системам  оплачивается  труд  значительной части  рабочих,  а  также  преобладающей  части   руководящих,    инженерно- технических работников, служащих промышленных предприятий и организаций.

       Применение повременно-премиальной  системы возможно лишь  при   условии правильного выбора показателей премирования, количество  которых  не  должно быть больше  2-3, причём размер премии рассчитывается  по  каждому  из  них. Кроме того, необходимо экономическое обоснование  разработанных  премиальных положений, иначе использование выбранной системы  оплаты  труда  может  быть убыточным для предприятия. Экономическое обоснование  повременно-премиальной системы  такое  же,  как  и  сдельно-премиальной,  и  состоит  в  проведении дополнительных расчетов, устанавливающих тот размер  дополнительной  оплаты, при котором исключается  возможность  повышения  себестоимости  продукции  в результате выплаты премий.

       Экономическая   эффективность   систем   премирования   за   экономию материальных ресурсов зависит от соблюдения ряда условий:

    - Премируются работники, непосредственно   связанные  с  расходованием   и экономией материальных  ценностей,  при  этом  должны  быть  выполнены установленные им задания как количественные, так и качественные;

    - Необходим строгий учет расходования  материальных ресурсов, в том  числе с использованием измерительной аппаратуры;

    - Размер премирования должен быть установлен  в  прямой  зависимости  от фактически полученной прибыли.

       Эти условия обеспечат возможность  снижения себестоимости продукции   и заинтересуют рабочих в экономии материальных ценностей.

       Экономическое обоснование размера  премирования рабочих за  выполнение и перевыполнение планового задания сложнее. При любой  системе  премирования (повременно-премиальной или сдельно-премиальной), при перевыполнении  плана расход зарплаты на единицу изделия, продукции  возрастает  за  счет выплаты премий.  Однако  одновременно  происходит  и  сокращение  условно-постоянных расходов  на  единицу  продукции.  В  этом  случае  определение  максимально допустимого размера премии за каждый процент  перевыполнения  задания (МДУ) может производиться по формуле: 

МДУ=Пн*Кэк/Зосн*Квп

 где:

       Пн – постоянные накладные  расходы в  плановой  себестоимости   единицы продукции, (руб. или %);

       Кэк – коэффициент использования  на премирование  экономии на  условно- постоянных расходах (принимается от 0,7 до 1,0);

       Зосн – основная зарплата с   начислениями  рабочих-повременщиков  (или рабочих-сдельщиков), получающих премию,  в  плановой  себестоимости  единицы продукции, (руб. или %);

       Квп – коэффициент выполнения  плана по выпуску продукции.

       Повременная система оплаты труда с нормированным заданием.

Повременно-премиальная  система   оплаты   труда   с   нормированными заданиями способствует решению следующих задач:

        - выполнению производственных заданий  по каждому  рабочему  месту   и производственному подразделению в целом;

        - совершенство организации труда  и снижению трудоемкости выпускаемой продукции;

        - рациональному использованию материальных  ресурсов;

        - повышению качества выпускаемой  продукции;

        - внедрению коллективных форм организации труда;

        - повышению профессионального мастерства  рабочих.

      

 

     

2.Анализ  применения форм  и систем оплаты  труда на конкретном  предприятии (на  примере ЗАО «Настурция).

     Характеристика  ЗАО «Настурция»       

       Закрытое акционерное общество было образовано по решению трудового коллектива 3 мая 1994 г. и зарегистрировано в реестре общереспубликанской регистрации 31 мая 1994 г. Мингорисполкомом.       

       Местонахождение предприятия: г.Минск,  пер.Козлова, 5. Магазин «Мебель для  кухни».       

       ЗАО «Наструция» является юридическим  лицом. Для организации и ведения  своей деятельности предприятие  имеет расчетный счет в банке  в установленном законодательством  Республики Беларусь порядке,  имеет печать со своим наименованием,  штампы и другие реквизиты, определяемые ЗАО.       

       ЗАО «Настурция» основано на  коллективной форме собственности.        

       ЗАО «Настурция» осуществляет  свою деятельность на основе  лицензии № 2102 от 11.10.1994 г., которая  была перерегистрирована 11.10.1999 г.  и 11.10.2004 г. действительна до 11.10.2009г.        

       Целью создания ЗАО «Настурция»  является осуществление торговой  деятельности, направленной на удовлетворение  социальных и экономических интересов  Учредителей и работников ЗАО  «Настурция», а также жителей  г. Минска и Партизанского района г. Минска.        

       Исходя из целей, ЗАО осуществляет следующие виды деятельности, установленные законодательством Республики Беларусь:

     -         розничная торговля промышленными товарами;

     -      деятельность, подлежащая лицензированию, может осуществляться только после получения соответствующих лицензий.

     В таблице 1. Прил.А. представлены  экономические показатели работы  ЗАО за III – IV кварталы 2006 г. 
 

Таблица 1. Экономические показатели работы ЗАО «Настурция» за III-IV кв. 2006 г.

Показатели в  тыс.руб. III кв. 2006 г. IV кв. 20006 г. Отклонение
Тыс.руб %
Розничный товарооборот 115723 120876 + 5153 + 4,5
Валовой доход 19685 20454 + 769 + 3,9
Удельный  вес валового дохода в розничном  товарообороте, % 17 16,9 - - 0,1
Издержки обращения 14645 17058 + 2413 + 16,5
Уровень издержек обращения в розничном  товарообороте, % 12,6 14,1 - + 1,5
Прибыль от реализации 3546 1753 - 1793 -50,5
Уровень прибыли от реализации в розничном  товарообороте, % 3 1,4 - - 1,6
Уровень прибыли от реализации в валовом доходе, % 18 8,5 - - 9,5
Средняя численность персонала, чел. 29 28 - 1 - 3,4
Получено  прибыли на 1 чел. 122,3 62,6 - 59,7 - 48,8
Рентабельность  24,2 10,3 - - 13,9

Информация о работе Анализ маркетинговых показателей ассортимента