Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Января 2013 в 16:38, контрольная работа
В соответствии с поставленными целями обозначены основные стратегические направления деятельности компании:
1. Разработка и создание комплексной системы безопасности (КСБ).
2. Научно-техническая деятельность по разработке новых приборов и электронных устройств.
3. Производство профессиональных приборов в области газового анализа и дозиметрии, другой измерительной и аналитической аппаратуры.
В соответствии с поставленными целями обозначены основные стратегические направления деятельности компании:
1. Разработка и создание комплексной системы безопасности (КСБ).
2. Научно-техническая деятельность по разработке новых приборов и электронных устройств.
3. Производство профессиональных приборов в области газового анализа и дозиметрии, другой измерительной и аналитической аппаратуры.
- Маркетологи определяют возможную рыночную цену изделия. Производится анализ объема рынка сбыта и планирование масштабов производства.
- Устанавливается величина ожидаемой прибыли на единицу изделия (и на объем производства) и рассчитывается целевая себестоимость изделия - максимально допустимое значение себестоимости при заданных рыночных условиях.
- Производится расчет сметной себестоимости изделия (затрат, требуемых технологией производства) и ее приведению к целевой себестоимости путем использования альтернативных материалов, дизайнерских, технических и технологических решений. Также определяются затраты на производство каждого компонента нового изделия и проводится их оптимизация.
- Составляется инвестиционный
план и материалы для
- Разработка и тестирование макета изделия, имеющего целевую себестоимость.
- Анализ и принятие решения о начале производства нового изделия.
Если удается добиться
целевой себестоимости или
Заключение
В работе изложены основные принципы, положенные мною для выбора и выработки метода учета затрат на нашем предприятии. По сути, была разработана целая система учета затрат на всех этапах создания аппаратуры: разработка, производство, реализация и техническое обслуживание приборов. В настоящее время происходит планомерное внедрение всего, что было изложено в данной работе. Основные элементы уже внедрены и дают свой положительный эффект, так как премирование менеджеров увязывается с экономическим результатом их деятельности (KPI основанные на учете затрат).
Список использованной литературы:
1. Конспект лекций по модулю 9-ACT «Управленческий учет и принятие решений».
2. Конспект лекций по модулю 9-ACT «Построение системы управленческого учета».
2. Евгений Грибков, руководитель
ВЦ «Раздолье». Методы учета затрат
и расчета себестоимости. «
3. Т.А.Фролова. Экономика предприятия: конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 2005
4. Каверина, О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры / О. Д. Каверина. – М.: Финансы и статистика, 2003.