Стратегическое управление предприятием« БЕГЕМОТиКа»

Сильные стороны

Слабые стороны

Потенциальные внешние возможности

1. Из-за популярности бренда, увеличиться число потребителей;
2. Большая доля рынка, позволит расширить отрасль в долгосрочном периоде;
3. Посредством развития технологий, клиент сможет заказывать товар через Интернет;
4. Известность бренда затмевает другие марки, тем самым обращает на себя большое внимания со стороны потребителей;
5. Хорошее месторасположение, увеличивает потенциальных клиентов

1. При появлении новых технологий транспортировки товаров, то снизятся затраты ручного труда;
2. Из-за повышения налогов и пошлин на продукты у предприятия образуются высокие издержки, таким образом предприятию необходимо снизить издержки, за счет экономии на транспортировки и хранении продукции, за счет новых технологий.

Потенциальные внешние угрозы

1. За счет широкого ассортимента, вероятность возникновения неудовлетворения клиента почти не возникает;
2. В случае хорошей репутации и стабильности на розничном рынке, появление и давление конкурентов будет не столь значительным;
3. За счет большой окупаемости, изменения налогов или курса валют, не повлекут больших потерь.

1. Большая текучесть кадров и большого объема рынка, влечет за собой малоквалифицированный персонал и требует тщательного отбора среди кандидатов;
2. Плохая рождаемость и падение жизненного уровня населения повлечет к снижению спроса на товар;
3. Слабая маркетинговая политика, усилит давление со стороны конкурентов.