Реструктуризация предприятия
Реферат, 26 Октября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Реструктуризация предприятия – это структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия (материальных, финансовых, трудовых, земли, технологий), заключающаяся в создании комплекса бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации (передачи) действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий, приобретения определяющей доли в уставном капитале или акций сторонних организаций.
Содержание
Содержание
1. Реструктуризация предприятия как путь сохранения его
производственного потенциала………………………………………………..2
4.1. Основные принципы проведения реструктуризации……………………6
4.2. Разработка стратегии и программы действий………………………….10
4.3. Обоснованность и последовательность шагов…………………………11
Работа состоит из 1 файл
Реферат Реструктуризация предприятия.doc
— 60.00 Кб (Скачать документ)- снабженческо-сбытовой политики;
- производственно-
технологической и инновационной политики; - ценовой политики;
- финансовой политики;
- инвестиционной политики;
- кадровой политики и управления персоналом, и разрабатывается программа мер, обеспечивающих ее осуществление.
- В соответствии с основными направлениями деятельности и избранной стратегией определяется, как должна быть изменена организационно-управленческая структура.
4.3. Обоснованность и последовательность шагов
Обоснованность заключается в квалифицированной тщательной проработке вопросов на каждом этапе (шаге) реструктуризации, выборе наиболее эффективного пути, метода, мероприятия, решения.
Последовательность заключается в поэтапном решении вопросов на основании анализа и оценки результатов предшествующего этапа. Иногда этапы могут осуществляться параллельно, но крайне опасно «перепрыгивать» через этапы, если нет основания их исключить вообще из перечня мероприятий.
Основные этапы проведения реструктуризации в соответствии с разработанной стратегией:
- Экономическое обоснование целесообразности реструктуризации и оценка возможности осуществления.
- Обучение работников высшего и среднего звена управления по программе «Реструктуризация предприятия, основные принципы и положения» и формирование команды исполнителей.
- Разработка плана-графика проведения реструктуризации, в том числе:
а)
определение перечня
б)
определение очередности и
в) выбор организационно-правовых форм;
г) определение перечня и сроков разработки документов (учредительных, договоров, положений, инструкций и др.);
д) проведение заседаний правления, совета директоров, общего собрания (в случае реорганизации);
е) разработка документов;
ж) организация систем планирования, учета, контроля, анализа и оценки деятельности бизнес-единиц и комплекса;
з) подбор кадров руководителей бизнес-единиц и др.
- Государственная регистрация и внесение изменений в учредительные документы, при необходимости.
- Этап сопровождения проведения реструктуризации.
- Оценка результатов реструктуризации и корректировки.