Разработка программы мотивации персонала на стадии роста организации

В общем случае под мотивацией понимается процесс воздействия на человека совокупности внутренних и внешних факторов, которые побуждают его к деятельности, определяют границы и формы этой деятельности, задают цели, на достижение которых должна быть направлена эта деятельность.

Основные задачи и функции  мотивации персонала:

• Систематическое изучение мотивации работников различных    подразделений предприятия.
• Оценка эффективности используемых на предприятии систем и методов стимулирования труда.
• Разработка предложений по совершенствованию системы стимулирования применительно к различным категориям работников предприятия.
• Определение и внедрение новых методов стимулирования труда.
• Обоснование новых систем оплаты труда применительно к разным категориям работников предприятия.
• Формирование статистической базы данных по уровню мотивированности персонала и оценкам системы стимулирования с последующим использованием информации для разработки стратегии по развитию мотивации и системы стимулирования персонала.
• Изучение опыта отечественных и зарубежных предприятий по оценке мотивации и применению различных методов стимулирования.

Система управления трудовой мотивацией персонала является неотъемлемым и важнейшим элементом всех современных  зарубежных систем управления компаниями (организациями). Выбор той или  иной системы управления мотивацией обусловлен выбором стратегии развития и главными целями организации

Система трудовой мотивации  в организации должна учитывать  ее двойственный характер – конкретно-индивидуальный с одной стороны и коллективно-групповой  с другой. Главная задача такой  системы – увязать индивидуальные мотивы и потенциал каждого отдельного работника с целями организации.

В ходе анализа состояния  мотивации персонала в ЗАО  «Орхидея»,

были выявлены следующие  проблемы:

• отсутствует коллективный договор;
• слабо развита корпоративная культура;
• низкое использование способностей персонала, отсутствие проработанной системы продвижения по службе и развития карьеры, а также отсутствие социальной и психологической служб на предприятии;
• на предприятии отсутствует стратегическое планирование потребностей в персонале;
• не устраивает система оценки труда, несправедливость в оценке и оплате труда персонала – отсюда низкий уровень заработной платы;
• слабая связь между трудом и его оплатой;
• неудовлетворительные условия труда, содержания и организации у производственного персонала;
• низкая информированность персонала (производственный персонал не знает результатов работы предприятия);
• неудовлетворенность персонала участием в управлении предприятием;
• возможность продвижения по службе только у руководства предприятия;
• нет возможностей развития способностей и получения профессиональных навыков производственного персонала.

Для решения указанных  проблем, были разработаны рекомендации:

• составить и заключить коллективный договор на предприятии с целью развития социального партнерства (см. Приложение 2);
• целью совершенствования системы оценки и оплаты труда персонала внедрить систему «РОСТ», разработанную В.Н. Белкиным, В.А. Белкиной (см. Приложение 3);
• ежемесячное определение трудового вклада персонала в реализацию миссии, целей и задач предприятия;
• в системе премирования предусмотреть материальное поощрение за нововведениями и рационализацией;
• обеспечение гласности в вопросах оценки труда и его вознаграждения в рамках конкретного коллектива предприятия;
• применять методы морального стимулирования: признание, одобрение, похвала, рост статуса и престижа, продвижение по службе, социальные льготы, организация на предприятии трудового соревнования;
• совершенствовать организацию труда на каждом рабочем месте;

Список использованной литературы

1. Аширов А.Д. Трудовая мотивация: учебное пособие/ А.Д.Аширов. – М: Изд-во Проспект, 2009. – 448с.
2. М.Г. Илларионов, И.С. Осадчий. Основы управления персоналом: Учебное пособие. - Казань: Изд-во Казан. гос. техн. ун-та, 2008. - 328 с.
3. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности./Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанов Е.А., Ловчева М.В. – М: Инфра-М, 2009. – 480с.
4. Пономарев И.П. Мотивация работой в организации/ И.П.Пономарев. – М.: Изд-во ЛКИ, 2010. – 240с.
5. Прохорова М.В. Эффективная система оплаты/ М.В. Прохорова, Ю.И.Кондратьева. – М.: Омега-Л, 2008. – 180с.
6. Трудовой кодекс Российской Федерации от 29.12.2010г.  № 437-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001).
7. Яковлева Т.Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда/ Т.Г.Яковлева. – Спб.: Питер, 2009. – 240с.
8. [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система Консультант-Плюс: contact@consultant.ru
9. [Электронный ресурс] //www.hr-portal.ru