Разработка плана условного предприятия на III квартал 2011 года
Курсовая работа, 22 Октября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Основные задачи планирования:
- определение условий и ограничений, при которых можно достичь желаемого
- связывание стратегического и текущего планирования.
Утвержденный руководителем план предприятия имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц. В нем предельно четко и подробно указываются:
цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей (с указанием конкретных видов выпускаемой продукции и характера работ)
средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые)
правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана
этапы и сроки выполнения работ
исполнители плана по срокам и видам работ
методы, этапы и средства контроля выполнения плана
Содержание
1.Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2.Раздел I. Основные показатели деятельности
предприятия и их оценка. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
3.Раздел II. Планирование сбыта продукции (работ, услуг) . . . . . . .11
4.Раздел III. Планирование производства
продукции (работ, услуг) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
5.Раздел IV. Планирование труда и заработной платы . . . . . . . . . . .22
6.Раздел V. Планирование себестоимости продукции,
прибыли и рентабельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..37
7.Раздел VI. Основные финансовые результаты . . . . . . . . . . . . . . .50
8.Заключение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
9.Список используемой литературы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .59
Работа состоит из 1 файл
КУРСОВАЯ.DOC
— 642.50 Кб (Скачать документ)Основной целью планирования производительности труда, как выяснилось, является поиск резервов использования, которой позволило бы организации выйти на такой уровень расходов на персонал, который был бы ниже, чем достигнутый конкурентами и обеспечивал тем самым возможность выживания в условиях рынка.
Также в условиях рынка изменяется отношение к трудовым ресурсам на предприятии.
Работники
становится не одним из факторов производственного
процесса, а целью и источником постоянной
заботы со стороны руководства предприятия.
Производственный процесс «очеловечивается».
Список используемой литературы.
- Ворст И., Ревентлоу П., «Экономика отрасли»: Учеб/пер. с датского. Москва, Высшая школа 1994 год
- Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.- Москва: Финансы и статистика, 1997.- 248 с.
- Бухалков, «Внутрифирменное планирование». Учебник. – Москва: Информа-М, 2000
- Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. О.И.Волкова. – Москва: Инфра-М, 2005
- Юданов А.Ю. «Конкуренция: теория и практика», Москва, «Акалис»,1996
- Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. «Коммерческая деятельность»: Учеб. Для выс. и средн. спец. учебн. заведений, Москва: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1996
- «Экономика предприятия», учебник/под ред. В.Я. Хрипача, - Минск: Экономпресс, 2000
- Маркушевич О.Г. «Свободная экономика и управление предприятием», СПб: «Политехника», 1993
- Ильин А. Планирование на предприятии. - Минск.: Новое издание, 2002