Отчет по практике в ОАО «Ижевский радиозавод»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

       Учебная производственная практика на предприятии ДХООО ПСЖА «Локомотив» дала возможность углубить и закрепить теоретические знания по эргономике, организации, нормированию, экономике и социологии труда. Эти знания необходимы для экономического анализа деятельности данного предприятия.

В результате прохождения  практики на ДХООО ПСЖА «Локомотив»  были собраны материалы об основных технико-экономических показателях, структуре и характеристиках  персонала, проанализирована его деятельность в период 2005-2006 гг.

        Проведенная работа показала, что ситуация на предприятии довольно стабильная. Это прежде всего связано с огромным спросом на продукцию ДХООО ПСЖА «Локомотив» не только в нашей стране (ВНИИУП МПС России — Российский научно–исследовательский институт управления на железнодорожном транспорте, ОАО «Российские железные дороги»), но и за рубежом. На данный момент налажены поставки продукции в такие страны, как Иран, Казахстан, Чехия.

Однако на предприятии существует ряд проблем, требующих решения.

Что касается организации  труда, стоит отметить, что на ДХООО ПСЖА «Локомотив» имеют место внутрисменные простои, связанные с неудовлетворительным и медленным согласованием деятельности отдельных цехов и подразделений. То есть внутриорганизационная связь весьма немобильна, что приводит к нескоординированным действиям отдельных подразделений предприятия.

«Локомотив» частично сам  обеспечивает заготовку комплектующих  частей. Однако эти заготовки производятся на устаревшем оборудовании образца 60-70-х годов (модернизация касается только непосредственно сборки).

Переломным моментом в этой ситуации, может стать внедрение в производство новой технологии машинного поверхностного монтажа и машинной промывки плат, а также внедрение новых печей. Однако процесс модернизации несколько затянут. На данный момент закуплено оборудование только на одну автоматизированную линию. Ведется процесс аттестации технологии. Результаты аттестации пока не удовлетворяют требованиям производства. Это прежде всего связано с тем, что в производство запущена лишь одна автоматизированная линия. Для стабильного производства требуется закупить оборудование ещё на несколько автоматизированных линий, что пока не позволяют сделать финансовые возможности предприятия.

Внедрение автоматизированных линий обеспечит непрерывную работу предприятия, устранит простои, позволит увеличить объём выпускаемой продукции, значительно снизит её себестоимость, а также повысит конкурентоспособность продукции на внешнем рынке.

Нужно отметить, что на ДХООО ПСЖА «Локомотив» в отличие  от других дочерних предприятий ИРЗ  полностью завершен процесс компьютеризации  производства. Теперь каждый цех оснащен  компьютерами.

В целях мотивации  работников необходимо повысить уровень заработной платы. Для этого нужно пересмотреть применяемую тарифную систему, а особенно провести перерасчет нормативов времени для технического нормирования слесарно-сборочных работ. На данном этапе используются нормативы за 1968 г.

В целях улучшения  деятельности предприятия, повышения производительности, улучшения социально-психологического климата предлагается провести ряд комплексных мероприятий:

1.  Улучшение качества продукции, модернизация производства, дальнейшее продвижение на зарубежном рынке:

• закупка нового оборудования;
• внедрение передовых технологий;
• взаимодействие с научными центрами, обмен опытом с отечественными и зарубежными предприятиями, участие в выставках и показах;
• поиск новых крупных инвесторов.

2. Повышение комфортности труда работников;

3. Повышение заинтересованности в труде, внедрение корпоративной культуры;

4. Повышение уровня заработной платы:

    - перерасчет нормативов времени для технического нормирования.                       

             Таким образом, чтобы предприятие и в дальнейшем развивалось целенаправленно необходимо разрабатывать долгосрочную стратегию развития, подбирая серьезных партнеров, надежных поставщиков сырья. Такая стратегия необходима, чтобы процветала не только ДХООО ПСЖА «Локомотив», но и, чтобы поддерживать высокий уровень благосостояния работников предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

Структура управления ИРЗ

Финансы               Инженерно -                       Маркетинг           Управление

                               технический центр             персоналом

 

   

Бухгалтерия         Управление              Совет директоров                     производством

           Ген. директор

      Управление                Производственные 

качеством                   центры 

    

 

       

ДХООО            ДООО           ДООО             ДООО        прочие                «Локомотив»               «Связькомплекс»         «Ринкос»  «Фактор»            ДООО

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 4