Основные направления повышения эффективности использование персонала предприятия

Из проведенных исследований, можно сказать, что за исследуемый период в 2004 году товарная продукция ЗАО «Амта» составляла 234096 тыс. руб., что на 24781 тыс. руб. больше 2005 года.

Рентабельность продаж повысилась на 7,7% по сравнению с 2004г. в результате увеличения прибыли на 2307 тыс. руб., а в 2006г. рентабельность составила 51,28% в результате увеличения себестоимости продукции. Далее

можно сказать, что кондитерская фабрика «Амта» несмотря на трудности является рентабельным и на протяжении долгих лет работает с прибылью.

Численность работников в связи с расширением производства увеличилась в 2005г. на 24 человек по сравнению с 2004г., а  в 2006 году  численность увеличилась на 63 человека к 2005 году. На фактическую зарплату работника уходит 5883 (за 2006г.). Исследования показали, что заработная плата работника за два года увеличилась на 1231 рубль в связи с тем, что увеличилась реализация продукции.

Подводя итоги  нужно  отметить, если предприятие расширяет  свою деятельность,  увеличивает  свои производственные мощности, создает новые рабочие места, а так и происходит на ЗАО «АМТА», но следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источников их привлечения, так как на предприятии существует большая текучесть кадров в большей степени  из-за низкой заработной платы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. –М.: Инфра – М, 2005г.
2. Беклемишев В.Г. Оценка деловых качеств руководителей и специалистов. – М.: Дело, 2002. – 95 с.
3. Авдеев Ю.Н. Управление персоналом: технология формирования команды. Уч.пособие. –М: Финансы и  статистика, 2003г.-144с.
4. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Уч. Пособие.- М: Инфра-М,2006г.
5. Ермолович Л.Л. Анализ эффективности хозяйственной деятельность промышленных предприятий. -М: высшая школа,2004г., 496с.
6. Шекшня С.В. Управление персоналом предприятия. Уч.пособие. –М: Бизнес-школа, 2000г.-363с.
7. Добролюбов Е. Система материального и нематериального симулирования (мотивация) персонала.// Банковские технологии.2002г. №3, 41-44с.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом. – М.: Зерцало, 2003. – 115с.

Приложение

Приложение 1.

Рейтинг качеств  профессионального  имиджа  руководителя

ЗАО «Кондитерпром»:

                                              

«0» - качество отсутствует;

«1» - качество появляется очень редко;

«2» - качество появляется не сильно не слабо;

«3» - качество появляется часто;

«4» - качество выражено в высшей степени.

 

№ п/п	Наименование  качеств	Количество выборов респондентами в %	Рейтинг (занимаемое место)
Эмоциональные качества
1	Уравновешенность
2	Способность заряжать энергией других
3	Юмор
Коммуникативные качества
1	Дипломатичность.
2	Стремление лидерства.
3	Легкость в установлении контактов.
Творческие качества
1	Изобретательность
2	Интуиция
3	Эстетическое восприятие мира.
Профессионально-деловые качества
1	Профессиональная компетентность
2	Организованность
3	Принципиальность
Качество речи
1	Речевая вежливость
2	Правильность, грамотность
3	Убедительность
Стиль общения
1	Коллегиальный
2	Творческий
3	Деловой
Внешность
1	Одежда
2	Прическа
3	Обувь

 

 

 

 

 

¹ А.Царапкин, А.Курбатова.// Тенденции развития пищевой промышленности в России //Рынок ценных бумаг - №5, 2004.

² В.Г.Кайшев. Состояние и развитие продовольственного комплекса России// Пищевая промышленность, - 2006г.

³ М.И. Магура. //А вы знаете, какую отдачу получает ваша компания от своего   персонала.// Управление персоналом, № 11,2003г.