Основные фонды предприятия и пути улучшения их использования

   Основными клиентами ООО "РЕТ" являются юридические и физические лица города Курска. Поэтому прямыми конкурентами предприятия являются те огранизации, которые оказывают идентичные услуги, а именно продажа компьютерной техники, программного обеспечения, аудио-видео техники, а так же оказание услуг по модернизации и ремонту. Это такие фирмы как «Полярис», «Сани», «М-Видео», «Техносила», «Эльдорадо» и другие. В качестве конкурентов будет рассмотрено 3 самых крупных огранизации, а именно  «Полярис», «Сани», которые занимают лидирующие позиции по продаже компьютерных товаров и услуг юридическим и физическим лицам в городе Курске. Условие отбора – объем продаж.Для того чтобы понять размеры конкурентных организаций, необходимо отобразить в динамике доли, занимаемых позиций в сегменте обслуживания юридических лиц. Для отображения динамики соответствующих долей рынка будет взят первый квартал 2009 года.

Таблица 3

Доли занимаемых позиций организаций на рынке

 

Рис. 6. Распределение  долей занимаемых позиций организаций на рынке

    Из таблицы 3 и рисунка 6 видно, что ООО «РЕТ» занимает второе место на рынке по продажам компьютерной техники. Положение достаточно устойчивое, но не лидирующее. В ходе конкурентного анализа, можно привести данные маркетингового исследования воронежского компьютерного рынка. Данные исследования проводились в марте 2009 года. 

Рис. 7. Рейтинг  популярности ООО "РЕТ" и конкурирующих  компьютерных фирм

    В ходе исследования респонденты оценивали некоторые параметры работы ведущих компьютерных фирм, в которых они совершили покупку. Средние оценки представлены в таблице 4 и на рисунке 8.

Таблица 4

Оценка респондентами  параметров работы ООО "РЕТ" и  конкурирующих компьютерных фирм

 

Рис. 8. Оценка респондентами  параметров работы ООО "РЕТ" и  конкурирующих компьютерных фирм

    Из таблицы 4 и рисунка 8 видно, что ООО "РЕТ" имеет самый широкий ассортимент, однако цены на товары слишком завышены по сравнению с конкурирующими фирмами. Также представление товаров в торговом зале и качество обслуживания клиентов уступает «Сани» и «Кей».

Рассмотрим цены на примере некоторой продукции (табл.3 и 4).

Таблица 3

Цены на продукцию  в рублях

 

Таблица 4

Цены на продукцию  в рублях

    Проанализировав данные по таблице 3, можно сказать, что цены на продукцию, на некоторые модели выше на 0,2-4%, чем у конкурентов. Это происходит из-за отсталой логистической системы, прежде всего в области автомобильных дорог, недостаточного количества грузовых терминалов, а также их низкого технико-технологического уровня. Однако, по таблице 4 видно, что цены на принтеры на 5-11% ниже, чем у конкурирующих фирм. Это достигается за счет выгодных поставок принтеров, прочных и надежных поставщиков, которые могут предоставлять постоянные скидки на продукцию. Постоянно ведется работа по изучению конъюнктуры цен. Цены устанавливаются и корректируются с учетом объема реализации продукции и цен организаций - конкурентов. В целом по итогам анализа конкурентов можно сделать следующие выводы:

-  за последние несколько лет на воронежском рынке появилось несколько фирм, которые предоставляют товары и услуги, аналогичные услугам ООО "РЕТ";

-  в основном, цены у конкурентов выше;

-  у других фирм нет комплексности предоставляемых услуг, которая является одной из сильнейших сторон ООО "РЕТ";

-  у ООО "РЕТ" более выгодное местоположение - деловой центр города, что обеспечивает поток клиентов;

-  в магазинах действует дисконтная система, и постоянно появляются новые виды товаров и услуг, что создает благоприятную среду для привлечения клиентов.

    ООО «РЕТ» работает только с высококвалифицированными поставщиками, что даёт компании определённые преимущества и обеспечивает высокое качество поставляемой продукции. Стоимость поставляемых товаров полностью окупается в процессе торговли. Основными дистрибьюторами являются «ОнЛайн Трейд», «DISTI», «Erimex», «Имидж», «NT», «Oregon Scientific», «Pronet», «STN», «Андерсон», вендорами – «Apple», «Fujitsu Siemens», «Sony-NEC», «Sweex», «Tolbex», «Your-drive» и т.д. Подтверждена авторизация от «1С», «AMD», «ASUS», «Aver media», «Canon», «Epson», «Foxconn», «Fujitsu Siemens», «Genius», «GIGABYTE», «HP», «Hyundai», «Intel», «Ippon», «JBL», «Jetbalance», «LG», «Logitech», «Lomond», «Mirex» - московское представительство, «Mitsumi», «Olympus», «Philips», «Samsung», «Sharp», «Verbatim», «ViewSonic», «Wusley», «Xerox» (получен более высокий статус авторизации), «Yamaha», «ZyXEL».

Таблица 5

Динамика экономических  показателей ООО «РЕТ»

 

Рис. 8. Динамика экономических показателей ООО  «РЕТ»

    Из таблицы 5 и рисунка 8 видно, что наблюдается ежегодный рост выручки и себестоимости, но в 2008 году темп роста себестоимости превысил темп роста выручки – 110,43 % против 109,81 %, что свидетельствует о неэффективной ценовой политике в организации. Прибыль от хозяйственной деятельности в 2008 году увеличилась на 647 тыс. рублей, а в 2009 году на 655 тыс. рублей.

Чистая прибыль  в 2008 году уменьшилась на 217 тыс. рублей и увеличилась на 616 тыс. рублей в 2009 году.

2.2 Анализ состава,  структуры и показателей качественной характеристики основных фондов ООО «РЕТ»

В таблицах 6 и 7 проведен анализ наличия, состава и  структуры основных средств.

Таблица 6

Наличие, состав и структура основных средств  ООО «РЕТ»