Организация производственного процесса

Грузооборотом называется количество грузов, поступающих на предприятие, а также перевезенных за пределы и в пределах самого предприятия за определенный период времени. 

Различают внешний  и внутренний грузообороты.  

Грузопотоком называется количество груза, перемещаемого по одному направлению, от одного пункта к другому за какой-либо период времени (сутки, месяц, квартал, год). 

График грузопотоков составляется на основании шахматной  ведомости.  

Работа внутризаводского транспорта характеризуется системой количественный показателей.  

Количественные показатели характеризуют объем погрузочно-разгрузочных работ, определяемый грузооборотом, числом тонно-операций и количеством нормо-часов  для выполнения запланированных  объемов работ. Число тонно-операций находят умножением количества тонн перевезенных грузов на число погрузочно-разгрузочных и транспортных операций.  

К качественным показателям  относятся техническая и эксплуатационная скорость транспортных средств; коэффициент  грузоподъемности, определяемый отношением массы перевезенного груза к паспортной грузоподъемности машины, умноженной на число совершенный ездок; коэффициент использования пробега, являющийся отношением длины пути, проделанного машиной с грузом, к общей длине пути; коэффициент использования рабочего времени машины, определяемый отношением времени ездки машины за смену к продолжительности смены.  

Складское хозяйство  включает комплекс складов, специализированных по видам материальных ресурсов и  организованных с учетом требований по их хранению и переработке.  

Складом называется производственное помещение или  производственная площадь, предназначенные  для временного размещения материальных ценностей, хранения нормативных запасов  сырья и материалов и выполнения производственно-хозяйственных операций по подготовке этих категорий к производству. 

Различают специализированные и универсальные склады, снабженческие, производственные и сбытовые, закрытые, полузакрытые и открытые, общезаводские  и цеховые.  

При организации  складского хозяйства необходимо установить количество и размеры складов, их расположение относительно производственных объектов, выбрать наиболее рациональные в каждом конкретном случае виды складского оборудования и инвентаря.  

При расчете площади  складских помещений необходимо определить площадь для хранения - грузовую, а также для проходов, проездов, разгрузки сырья и материалов, сортировки и отпуска их в производство - вспомогательную площадь.  

При тарном хранении грузовую площадь (S) определяют по формуле:  
 

где Q - масса груза (сырья) подлежащая хранению;  

l,b,h - размеры тары;  

q - масса сырья  в единице тары;  

H - высота укладки  штабеля;  

kн.у. - коэффициент  неплотности укладки штабеля.  

Грузовую площадь  для однородных сыпучих материалов находят по формуле:  
 

где m -масса 1 куб. м  сырья;  

H - высота насыпи.  

Прием, хранение и  отпуск сырья и материалов на складах  осуществляется таким образом, чтобы  обеспечить полную сохранность материальных ценностей, быстрое их нахождение по заданной номенклатуре и отпуск по требованию производственных участков, противопожарную безопасность.

2.3. Капитальное строительство 

Под капитальным  строительством понимается процесс  создания новых и реконструкции  действующих фондов производственного  и непроизводственного назначения, а также монтаж и ввод в действие оборудования и машин. 

В процессе реконструкции  осуществляется техническое перевооружение действующих предприятий, а вновь  строящиеся оснащаются новейшей техникой, поэтому именно капитальное строительство  во многом определяет технический уровень предприятия.  

Капитальное строительство  включает следующие этапы работ: технико-экономическое обоснование (ТЭО) целесообразности строительства; инженерно-технические изыскания; разработка проекта; организация строительной базы; подготовка строительной площадки, строительство временных сооружений; производство основных строительных и монтажных работ; пуск и ввод объекта в действие.  

Затрачиваемые на капитальное  строительство средства называются капитальными вложениями.  

В состав капитальных вложений входит:  

- стоимость приобретаемого  для строящихся объектов и  промышленных предприятий технологического, энергетического, транспортного,  погрузочно-разгрузочного оборудования, средств механизации и автоматизации  производственных процессов, инвентаря и инструментов, относящихся к основным фондам;  

- стоимость строительных  работ по возведению зданий  и сооружений;  

- затраты на модернизацию  оборудования, стоимость проектных  и изыскательских работ;  

- стоимость работ  по осуществлению монтажа оборудования;  

- расходы на содержание  дирекции строящихся предприятий,  а также на подготовку кадров  и др.  

Различают два способа  ведения капитального строительства:  

1) подрядный - метод  ведения работ специализированными  подрядными строительными и монтажными организациями, выполняющими работы для разных заказчиков по договорам подряда;  

2) хозяйственный  способ строительства - метод  ведения работ собственными силами  и средствами промышленного предприятия. 

3. Инновационные  процессы на предприятии

3.1. Общая характеристика инновационных процессов (нововведений) 

Достижения научно-технического прогресса распространяются в производстве в форме инноваций.  

Понятие "инновация" (по-русски - "нововведение") происходит от английского слова innovation, что  в переводе с английского означает "введение новаций" (новшеств).  

Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, новая  продукция или технология, новое  явление.  

Процесс использования  новшества, связанный с его получением, воспроизводством и реализацией в материальной сфере общества, представляет собой инновационный процесс. Инновационные процессы зарождаются в отдельных отраслях науки, а завершаются в сфере производства, вызывая в ней прогрессивные, качественно новые изменения.  

Инновации могут  относиться как к технике и технологии, так и к формам организации производства и управления. Все они тесно взаимосвязаны и являются качественными ступенями в развитии производительных сил, повышения эффективности производства.  

С учетом предмета инноваций  различают следующие их виды:  

- технико-технологические  инновации проявляются в форме  новых продуктов, технологий их  изготовления, средств производства. Они являются основой технологического  прогресса и технического перевооружения  производства;  

- организационные нововведения - это процессы освоения новых форм и методов организации и регламентации производства и труда, а также инновации, предполагающие изменения соотношения сфер влияния (как по вертикали, так и по горизонтали) структурных подразделений, социальных групп или отдельных лиц;  

- управленческие  нововведения - целенаправленное изменение  состава функций, организационных  структур, технологии и организации  процесса управления, методов работы  аппарата управления, ориентированное  на замену элементов системы управления (или всей системы в целом) с целью ускорения, облегчения или улучшения решения поставленных перед предприятием задач;  

- экономические инновации  на предприятии можно определить  как положительные изменения  в его финансовой, платежной, бухгалтерской сферах деятельности, а также в области планирования, ценообразования, мотовации и оплаты труда и оценки результатов деятельности;  

- социальные нововведения  проявляются в форме активизации  человеческого фактора путем  разработки и внедрения системы усовершенствования кадровой политики; системы профессиональной подготовки и усовершенствования работников; системы социально-профессиональной адаптации вновь принятых на работу лиц; системы вознаграждения и оценки результатов труда. Это также улучшение социально-бытовых условий жизни работников, условий безопасности и гигиены труда, культурная деятельность, организация свободного времени;  

- юридические инновации  - это новые и измененные законы  и нормативно-правовые документы,  определяющие и регулирующие все виды деятельности предприятий;  

- экологические нововведения - изменения в технике, организационной  структуре и управлении предприятием, которые улучшают или предотвращают  его негативное воздействие на  окружающую среду. 

3.2. Техническое развитие предприятия 

Техническое развитие предприятия - процесс формирования и совершенствование технико-технологической  базы предприятия, ориентированный  на конечные результаты его хозяйственной  деятельности за счет технико-технологических  нововведений. 

Целями технико-технологических инноваций являются:  

- снижение конструктивно-технологической  сложности выпускаемых изделий  за счет конструктивных новшеств;  

- снижение материалоемкости  изделий за счет применения  новых материалов;  

- комплексная механизация  и автоматизация технологических процессов;  

- применение робототехники,  манипуляторов и гибких автоматизированных  систем;  

- снижение технологической  трудоемкости изделий и затрат  ручного труда за счет повышения  технического уровня и качества  технологической оснастки, инструментов, приспособлений, научной организации труда;  

- комплексная автоматизация  и регулирование процессов управления  производством на основе электроники  и компьютерной техники и т.д.  

Развитие технико-технологической  базы осуществляется за счет модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения, нового строительства.  

Выбор конкретного  направления технического развития предприятия проводится на основе результатов  диагностического анализа и оценки технико-организационного уровня производства. Основные показатели этой оценки:  

- степень охвата  рабочих механизированным и автоматизированным  трудом;  

- техническая оснащенность  труда (фондовооруженность труда  и энерговооруженность труда);  

- доля новых технологий в объеме или трудоемкости продукции;  

- средний возраст  применяемых технологических процессов;  

- коэффициент использования  сырья и материалов (выход готовой  продукции из единицы сырья);  

- мощность (производительность) оборудования;  

- удельный вес прогрессивного оборудования в общем его парке;  

- средний срок  эксплуатации оборудования;  

- коэффициент физического  износа оборудования;  

- доля технически  и экономически устаревшего оборудования  в общей его численности;  

- коэффициент технологической оснащенности производства (количество примененных приспособлений, оснастки и инструмента в расчете на одно рабочее место в основном производстве);  

- степень утилизации  отходов производства и др.  

Управление техническим  развитием предприятия должно включать: установление целей и выявление их приоритетов; выбор направлений технического развития; оценку эффективности возможных вариантов решений; составление программы технического развития; корректировка плана и контроль за выполнением предусмотренных программой мер.

3.2. Материально-техническое обеспечение предприятия