Оценка производительности труда на предприятии на примере ОАО "Волгоградского машиностроительного завода"

            Как показано в таблице 3.1, кадровый состав ОАО «ВМЗ» претерпел за год (с 2003 года по 2004 год) незначительные изменения. Основную часть работающего персонала составляют рабочие (67%), специалисты занимают лишь 17%, ученики, равно как и служащие -1%. Для наглядности соотношение кадрового состава представлено диаграммой.

 

Трудовой коллектив  по численному составу, уровню квалификации не является постоянной величиной, он все время изменяется: увольняются одни работники, принимаются другие. Изменения такого рода характеризуются текучестью кадров.

Таблица 3.2 Текучесть  кадров на предприятии ОАО «ВМЗ»

Группы	2003 г.		2004 г.		Отклонения
	Принято	Уволено	Принято	Уволено	2003г. к 2004г.,±		2003г. к 2004г., %
					Принято	Уволено	Принято	Уволено
Руководители	9	10	7	14	- 2	4	- 22,2	40
Специалисты	12	16	8	35	- 4	19	- 33,3	118,75
Служащие	-	1	-	1	-	-	-	-
Рабочие	70	74	85	177	15	103	21,4	239
Итого	91	101	100	227	9	26	9,89	224
Квыб	0,18		0,46		0,28		155
Кпр	0,16		0,20		0,04		25

 

Состояние кадров на предприятии  определяется с помощью следующих  коэффициентов.

Коэффициент выбытия  кадров определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период Рув, к среднесписочной численности работников за тот же период Р.

                                        (3.1)

Коэффициент приема кадров К п.к. определяется отношением количества работников, принятых на работу за данный период Рп, к среднесписочной численности работников за тот де период Р.

                             (3.2)

Коэффициент выбытия  кадров значительно вырос  в 2004 году: число уволенных почти в 2 раза превышает число принятых на работу, что может быть связано с реорганизацией производства.

 

2.5 Оценка уровня производительности труда на предприятии ОАО «ВМЗ»

 

Производительность труда  отражает интенсивность и результативность труда работников сферы материального производства. Повышение производительности труда способствует сокращению затрат рабочего времени на изготовление единицы продукции или росту количества продукции, произведенной в единицу времени. Для измерения производительности  живого труда на предприятии используют два показателя: трудоемкость и выработка.¹² Проанализировать динамику выработки начиная с 2003 года по 2004 можно с помощью таблицы 3.3.    Таблица 3.3Оценка выработки на предприятии ОАО «ВМЗ» различными методами

Показатели	2003 г.	2004 г.	Отклонения
			2003г. к 2004г.,±	2003г. к 2004г., %
Выручка от реализации, тыс. руб.	277750	220685	- 57065	-20,5
Численность, чел.	561	486	-75	-13,36
Выработка на одного работника, ППП	495,1	454,1	-40,9	-8,26
ВыработкаТП на одного работника	484,7	518,5	33,8	6,97
Выработка ТП на одного работника  в основной деятельности	495,1	530,3	35,2	7,1
Трудоемкость	4,41	4,52	0,11	2,49

Следует отметить, что  при определении выработки стоимостным  методом не учитывается экономическая  конъюнктура. При выработке в натуральных единицах ограниченность метода в том, что уровень сложности при изготовлении товара различный. Противоречивые показатели выработки (таблица 7) свидетельствуют  об ограниченности этих методов применения. Предлагая пути повышения производительности труда при неоднородности продукции, воспользуемся показателем  стоимостной выработки и трудоемкости.

По результатам анализа  показателей на предприятии ОАО  «ВМЗ» предлагается повысить производительности труда следующими способами:

• Внедрение достижений научно-технического прогресса. Благодаря совершенствованию производственного процесса (автоматизации производства) произойдет высвобождение численности основных производственных рабочих, сокращение трудоемкости продукции (за год трудоемкость повысилась на 2%), повышение коэффициента выполнения норм. При высвобождении численности рабочих можно увеличить объемы производства товаров (с учетом их спроса на рынке), либо сократить штат рабочих в связи с экономией затрат труда.
• Повышение качества выпускаемой продукции приведет к росту трудоемкости при выполнении дополнительных операций (но при условии высвобождении численности рабочих проблем с этим вопросом не возникнет), что отразится на повышении спроса и объема производства (снизился за год на 30,7%, таблица 1) .
• Совершенствование организации труда путем повышения коэффициента выполнения норм на базе роста квалификации основных рабочих, а так же сокращения потерь рабочего времени. К тому же ученики, которые составляют всего 1% от всего рабочего персонала, могут впоследствии работать на данном предприятии, поэтому необходимость их эффективного профессионального обучения и набора объективно детерминирована. Повышение мотивации является одним из вариантов роста производительности труда, следует отметить, что в качестве мотивации могут быть не только денежные вознаграждения, которые обычно эффективно действуют только на начальных этапах работы, но и различные социальные поощрения, например, в виде бесплатных медицинских услуг, таких как отдых в санатории и т.д. Поэтому содержание непроизводственных фондов может оказаться рентабельным для всего предприятия в целом.

Таблица 3.4 Структура  заработной платы работников ОАО  «ВМЗ»

Показатели	2003 г.	2004 г.	Отклонения
			2003г.  к 2004г.,±	2003г. к 2004г., %
Распределение ФОТ в основной деятельности	40524	39385	-1139	- 2,81
Основная  заработная плата	8900	9067	167	1,87
Дополнительные  выплаты	2455	2500	45	1,83
Вспомогательные рабочие	11150	10158	-1348	12,08
Руководители	10907	10910	3	0,02
Специалисты	6445	6500	55	0,85
Служащие	246	250	4	1,62
Ученики	65
Средняя заработная плата	5956.8	6145.2	188.4	3,16

 

Исходя из данных таблицы 3.4. можно заметить, что при снижении выработки продукции и повышении  трудоемкости труда (снижение показателей  производительности труда) заработная плата работников практически не изменилась (повысилась ≈ на 1 %) в связи с заметным сокращением числа работников по сравнению с предыдущим годом (таблица 3.2). Поэтому темпы роста/снижения производительности труда адекватны темпам роста заработной платы работников.

 

3. Предложения по повышению производительности труда

 

Проанализировав все  полученные данные по предприятию, предлагаются следующие мероприятия по повышению  производительности труда:

• Автоматизация производства с целью снижения трудоемкости продукции и повышения ее выработки.
• Дальнейшее снижение себестоимости путем сокращения материальных затрат на производство продукции.
• Повышение качества продукции с целью увеличения спроса продукции, а, следовательно, и увеличения объемов производства.
• Повышение профессиональной квалификации рабочих с целью увеличения коэффициента выполнения норм; набор и обучение учеников на предприятии, повышение мотивации работников различными поощрениями (избегая денежных вознаграждений), в связи с этим увеличение объема непроизводственных фондов.

 

Выводы

Таким образом, рассмотрев теоретические основы производительности труда, мы смогли проанализировать хозяйственную  и финансовую деятельность предприятия  Вологодского Машиностроительного  Завода.

• ОАО "Вологодский машиностроительный завод" более 60 лет существует на рынке труда и является одним из ведущих предприятий страны по выпуску технологического оборудования для агропромышленного комплекса.  Предприятие работает преимущественно не на склад, и большинство готовой продукции направляется прямо к потребителю. За период с 2003 по 2004 года объемы производства продукции заметно снизились.
• можно отметить спад эффективности использования данных ОПФ предприятия, так, фондоотдача всего за год снизилась на 22,8%, а рентабельность использования фондов снизилась на 87,67%.
• ресурсы предприятия используются менее эффективно по сравнению с предыдущим годом и тем самым приводят к возрастанию потребности предприятия в оборотных средствах
• Рентабельность как показатель экономической эффективности производства предприятия опустилась более чем на 80%,
• Выработка снизилась на 8%, в то же время трудоемкость возросла на 2%. Изменение этих показателей в данном направлении свидетельствует о снижении эффективности производительности труда
• Сокращение удельных материальных затрат на производство единицы промышленной продукции является одним из важнейших направлений повышения эффективности производства
• Благодаря уменьшению расходов по статьям заработной платы, цеховой себестоимости, покупных изделий предприятию удалось снизить себестоимость продукции, при том отчислять уже большие суммы на рекламные услуги, что, несомненно, приведет к повышению спроса продукции предприятия на рынке.
• Коэффициент выбытия кадров значительно вырос  в 2004 году: число уволенных почти в 2 раза превышает число принятых на работу, что может быть связано с реорганизацией производства.

Были предложены следующие мероприятия по повышению производительности труда:

• Автоматизация производства с целью снижения трудоемкости продукции и повышения ее выработки.
• Дальнейшее снижение себестоимости путем сокращения материальных затрат на производство продукции.
• Повышение качества продукции с целью увеличения спроса продукции, а, следовательно, и увеличения объемов производства.
• Повышение профессиональной квалификации рабочих с целью увеличения коэффициента выполнения норм; набор и обучение учеников на предприятии, повышение мотивации работников различными поощрениями (избегая денежных вознаграждений), в связи с этим увеличение объема непроизводственных фондов.

 

Список использованной литературы

 

1. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: Банки и биржи, 1998.   – 348 с.
2. Зайцев, Н.Л. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФРА, 2007. – 414 с.
3. Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов. -  2-е изд., пераб. и доп./Под ред. А.И.Руденко. – М.: БГЭУ, 1995. – 475с.
4. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Л.Я.Аврашков, В.В. Адамчук. – М.: Дело и сервис, 2004.  - 528 с.
5. Экономика предприятия: Учебник для вузов/под ред С.Г. Фалько. – М.: Дрофа, 2003. -  368 с.
6. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 4-е изд./Под ред.В.И. Семенова. - СПб.: Питер,2007. - 384с.
7. http://www.puskby.ru/refs/98/24234/1.html

 

 

¹ Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: Банки и биржи, 1998.   – 348 с.

² Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: Банки и биржи, 1998.   – 348 с.

³ Зайцев, Н.Л. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФРА, 2007. – 414 с.

⁴ Зайцев, Н.Л. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФРА, 2007. – 414 с.

⁵ Экономика предприятия: Учебник для  экономических  вузов. -  2-е изд., пераб. и доп./Под ред. А.И.Руденко. – М.: БГЭУ, 1995. – 475с.

⁶ Экономика предприятия: Учебник для  экономических  вузов. -  2-е изд., пераб. и доп./Под ред. А.И.Руденко. – М.: БГЭУ, 1995. – 475с.

⁷ Экономика предприятия: Учебник для вузов/под ред С.Г. Фалько. – М.: Дрофа, 2003. -  368 с.

⁸ Экономика предприятия: Учебник для вузов/под ред С.Г. Фалько. – М.: Дрофа, 2003. -  368 с.

⁹ Экономика предприятия: Учебник для вузов. 4-е изд./Под ред.В.И. Семенова. - СПб.: Питер,2007. - 384с.

¹⁰ http://www.puskby.ru/refs/98/24234/1.html

¹¹ Экономика предприятия: Учебник для  экономических  вузов. -  2-е изд., пераб. и доп./Под ред. А.И.Руденко. – М.: БГЭУ, 1995. – 475с.

¹² Экономика предприятия: Учебник для вузов/под ред С.Г. Фалько. – М.: Дрофа, 2003. -  368 с.