Объединение предприятий

     Система сбыта. Торговые представительства «Алюкома» расположены во всех ключевых регионах потребления алюминия и ориентированы на оказание всесторонней поддержки и консультационной помощи клиентам 24 часа в сутки 7 дней в неделю. Одна из стратегических целей компании – развитие долгосрочных отношений с нашими потребителями за счет активного участия в создании их новых продуктов, предлагая широкий ассортимент сплавов, разработанных с учетом специфики потребности каждого из наших клиентов.

     Основными конкурентами, производящими продукцию, аналогичной компании «Алюком», являются следующие:

• ООО «ЛомМет» - предприятие занимается производством алюминиевых профилей для электротехнического назначения, а также транспортного машиностроения. В своей производственной структуре располагает плавильно-литейным комплексом по отливке, гомогенизации и предэкструзионной обработки слитков.
• ООО «Олимп» - производит и реализует вторичные алюминиевые сплавы: АК5М2, АК9М2, АК7, АК12пч, АК7пч, АК9пч, АВ87. Специализация – алюминиевый прокат и профили.
• ОАО «Пермцветмет» - является одним из ведущих мировых производителей вторичных алюминиевых сплавов. Главным потребителем вторичного алюминия является автомобильная промышленность. Компоненты современного автомобиля содержат более чем 110 кг алюминия. Потребители продукции завода – крупнейшие автомобилестроительные компании Японии, Америки, Кореи, стран ЕС и др.

 

     Данный  тип объединения, холдинг,  будет основываться на вертикальной  - алюминиевый завод». Это предприятие является главным, потому оно будет осуществлять управление другими компаниями через участие в капитале и осуществлять  производственную деятельность.

                              Общая структура управления

     Компания  имеет следующую структуру управления:

1. Общее собрание акционеров – высший орган управления в компании;
2. Совет директоров отвечает за стратегическое управление компанией, руководство и надзор за управленим;
3. Председатель вступает в роли руководителя Совета директоров, обеспечивая его эффективность по всем аспектам роли;
4. Генеральный директор и высшее руководство отвечают за повседневное управление и реализацию стратегии;
5. Правление помогает Совету директоров при формулировании и реализации стратеги и мониторинге работы;
6. Комитет по аудиту помогает Совету директоров в надзоре за достоверностью финансовой отчётности, мониторинге мер внутреннего контроля, систем управления рисками и функциями внутреннего аудита;
7. Секретарь Совета директоров действует в качестве консультанта для Директоров и рукододителей высшего ранга.

     В 2010 году «Алюком» разработал новую долгосрочную стратегию развития, которая определяет основные приоритеты и цели компании на ближайшие 10 лет:

1.Укрепить позиции лидера мировой алюминиевой отрасли за счет повышения эффективности производства.

2.Обеспечить оптимальную структуру капитала и повысить ликвидность акций компании.

3.Диверсифицировать бизнес за счет развития собственной энергетической базы.

4.Укрепить позиции «Алюкома» на ключевых рынках сбыта, уделяя особенное внимание перспективным рынкам России и Азии.

5.Обеспечить растущее производство алюминия собственным сырьем.

6.Обеспечить энергетическую безопасность производства за счет доступа к конкурентоспособным источникам энергоснабжения.

7.Обеспечить транспортную безопасность бизнеса за счет оптимизации системы логистики.

8.Обеспечить конкурентоспособность в области технологии и совершенствования технологической политики.

9.Обеспечить последовательное улучшение экологических показателей производства.

10.Укрепить статус компании как работодателя приоритетного выбора.

Отобразим основные показатели данного объединения  в таблице 3.1.

Таблица 3.1. – Результат объединения активов и обязательств трёх предприятий

 

Спрогнозируем изменение данных показателей в  последующие 2011-2012гг.

Производство  алюминия – чрезвычайно энергоемкий  процесс. В структуре его себестоимости  затраты на электроэнергию составляют около 30%.

Ключевые  направления деятельности по снижению затрат на электроэнергию, обеспечению  энергетической безопасности и экологичности  алюминиевого производства:

• разработка и усовершенствование энергоэффективных технологий производства;
• увеличение доли использования экологичных возобновляемых энергоресурсов ;
• диверсификация энергетической базы.

Задача  снижения себестоимости алюминия одна из главных задач совершенствования  техники и технологии электролизного производства. С целью увеличения выпуска алюминия, энергосбережения, повышения единичной мощности электролизеров, решения вопросов экономики и  экологии при его производстве внедряется интенсивная технология электролиза, включающая в себя мероприятия:

• совершенствование состава электролита, а именно его оптимизация по величине криолитового отношения, содержанию добавок CaF2 и MgF2;
• создание оптимальной формы рабочего пространства за счет отказа от искусственной бортовой настыли;
• изменение теплового баланса электролизеров в результате подъема уровня жидкого алюминия с 28 до 34-35 и с 15-17 до 18-20 см;
• определение оптимальных токовых нагрузок на корпусах электролиза.

 

В 2011г. планируется снизить материальные затраты на 5%, а в 2012 г. ещё на 2%.  Энергозатраты планируется снизить  в 2012 г. на 4%. Объём реализациии вырастет на 10% (ежегодно). Прочие расходы в 2012 г. увеличаться на 2%.

Материальные  затраты составят 60%; энергозатраты  – 30%; постоянные затраты – 20%; прочие расходы – 10%.

Себестоимость в 2010г. составляет 5080 тыс.грн.

МЗ₂₀₁₀ = 5080 * 0,6 = 3048 тыс.грн

Эн₂₀₁₀ = 5080 * 0,3 = 1524 тыс.грн

Прочие  расходы₂₀₁₀ = 5080 * 0,1 = 508 тыс.грн

МЗ₂₀₁₁ = 3048 * (1 – 0,05) = 2895,6 тыс.грн

Эн₂₀₁₁ = Эн * %α / I_Q + Эн *(1-α), где

I_Q – индекс темпа роста объёма реализации;

%α –  условно-постоянные затраты;

1– α   - условно-переменные затраты.

Эн₂₀₁₁ = 1524 * 0,2 / 1,1 + 1524 * (1-0,2) = 1496,3

Пр₂₀₁₁ = 508 * 0,2 / 1,1 + 508 *(1-0,2) = 498,8 тыс.грн

Себестоимость₂₀₁₁ = 2895,6 + 1496,3 + 498,8 = 4890,6 тыс.грн

Q₂₀₁₁ = 6060 * 1,1 = 6666 тыс.грн

МЗ₂₀₁₂ = 2895,6 * 0,98 = 2838 тыс.грн

Эн₂₀₁₂ = 1496,3 * 0,96 = 1437,4 тыс.грн

Пр₂₀₁₂ = 498,8 * 1,02 = 509 тыс.грн

Себестоимость₂₀₁₂ = 2838 + 1437,4 + 509 = 4785,7 тыс.грн

Q₂₀₁₂ = 6666 * 1,1 = 7332,6 тыс.грн

В 2011-2012гг. величина оборотных и необоротных  активов увеличится на 10%.

Собственный капитал увеличится на 10% в 2011г.

Полученные  расчёты сведём в таблицу 3.2. 

Таблица 3.2. – Прогноз по деятельности данного объединения.

 

Проведём  анализ деятельности объединения предприятий. Используя при этом обобщающие и  частные показатели (расчёты производятся аналогично расчётам в аналитической  части). 

Таблица 3.3. – Показатели работы холдинга

 

На основе даннях таблицы 3.3 построим графики  и определим тенденцию развития показателей.

График 3.2. Прибыль от реализации по объединению, тыс.грн

Из графика  видно, что для объединения характерна тенденция роста показателя прибыли.