Материально-техническое снабжение

     Предложенные  мероприятия по совершенствованию  работы с поставщиками привели к  снижению затрат за счет сокращения  поставок некачественного сырья. Создание портфеля поставщиков и проведение оценки каждого поставщика позволили снизить затраты на упаковку. Применение специальной тары, привело к снижению затрат на сборочные операции и повышению качества поставляемых комплектующих. За счет выбора надежных поставщиков и согласование с ними системы поставки «Точно в срок» снизились транспортно – заготовительные расходы и запасы на складах. Проведенная с поставщиками работа позволила упорядочить и структурировать графики платежей за поставляемые товарно – материальные ценности.

     Регламентация бизнес – процессов стала предпосылкой к внедрению централизованной информационной системы на предприятии.   Что привело к снижению складских запасов за счет уточнения нормативов запасов сырья, материалов и комплектующих. Автоматизированная информационная централизация привела к возможности четкого планирования сроков и объемов заказа необходимых товарно – материальных ценностей и их оплаты. Это привело к  повышении  производительности труда службы материально – технического снабжения на 15—50%,  сокращении  времени закрытия финансовых периодов 30—75%, сокращении  службы снабжения штата до 20%.

     Предложенная  к внедрению система ключевых показателей эффективности привела  к повышению заинтересованности и увеличению ответственности работников службы  материально – технического снабжения на предприятии в конечных результатах работы службы. В результате производительность труда повысилась на 15—50%, а время на принятие решений сократилось на 35—70%.

     В учете Холдинга затраты службы материально  – технического снабжения включены в отчетность по статьям себестоимость проданных товаров и коммерческие расходы. В сравнительном анализе финансовой отчетности предприятия за период  2007,2008 и девять месяцев 2009 года, в Приложение 3. показан сравнительный анализ Отчета о прибылях и убытках ООО «ПХ «Автокомпоненты». В результате планомерного внедрения шагов по повышению эффективности работы службы материально – технического снабжения удельный вес затрат на 1 рубль реализованной продукции сократился в 2009 году до 75%, т.е. рентабельность продаж составила 25%. 

     Удельный  вес коммерческих расходов приходящихся на 1 рубль реализованной продукции  достиг уровня 1,9% , сократившись при  этом на 1,4% по сравнению с 2007 годом.

     Убытки  от  деятельности в  ООО «ПХ «Автокомпоненты»  по итогам:

  за 2007 год составили 17 774 т. руб.; 

     за 2008 год составили 1 058 460 т. руб.; 

  за 9 месяцев 2009 года составили 644 665 т. руб.

     Основные  факторы формирования убытков  и  их резкого скачка в 2008 году от  деятельности ООО «ПХ «Автокомпоненты»  следующие:

     - низкий уровень коммерческой  наценки на реализацию продукции; 

     - изменение размера процентной  ставки по банковским кредитам, полученным ООО «ПХ «Автокомпоненты»;

     - рост курса иностранных валют  и значительные отрицательные курсовые разницы.

     Причинами установления низкого уровня коммерческой наценки, не обеспечивающей покрытие текущих затрат организации, явилось тяжелое финансовое положение дочерних обществ и мораторий на изменение цен на продукцию поставляемую  для ОАО «АВТОВАЗ» в условиях резкого роста закупочных цен на товарно-материальные ценности для производственных нужд заводов.

     Сравнительный анализ формы 1 – Бухгалтерский баланс предприятия показал, что если принять удельный вес остаток сырья на складе по строке 211 Баланса,  в первом анализируемом периоде, за 100%, мы видим снижение удельного веса остатков на складе  в последующих отчетных периодах. В 2008 году удельный вес запасов на складе на конец отчетного периода сократился на 9% по отношению к концу 2007 года. В 2009 году,  в результате проведенных мероприятий удельный вес запасов сократился на 24% по отношению к концу 2007 года. Сокращение складских площадей  достигло 30%, что привело к снижению  стоимости хранения материалов 5—20% и снижении транспортных расходов до 20—30%. В результате проведенных мероприятий по повышению эффективности службы материально – технического снабжения проект по достигнутым показателям признан эффективным. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Библиографический список 

1. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия.-Изд. 5-е, перераб. И доп.-М.: Центр экономики и маркетинга, 2005.
2. Анализ хозяйственной деятельности \ Под ред. В.А. Белобородовой.-М.: Финансы и статистика, 2004.
3. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпритация. М.: Финансы и статистика, 2006.
4. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет англ./ Под ред. С.А. Таба-линой.-М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.
5. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие.-М.,2001.
6. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Конспект лекций "Управление затратами".- М., 1998.
7. Скоун Т. Управленческий учет. Как его использовать для контроля бизнеса/Под ред. Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ, 1997.
8. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России: Учебное пособие.-М.Дело и Сервис,2005.
9. Мишин В.М. Управление качеством: Учебник для студентов вузов / 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
10. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу  бизнес-процессов — М.: Аудит, Юнити, 1997 - 224 с.
11. Кондо E. Хосин канри — один из подходов японского менеджмента качества // Методы менеджмента качества. — 2001. — № 5.
12. Холл Р. Организации: структуры, процессы, результаты: — Пер. с англ. / Под ред. -| И.В. Андреевой.-СПб: ПИТЕР, 2001. -512с.
13. Адлер Ю.П. Возлюбите своих поставщиков. Поставщик и потребитель. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2000. —128 с.
14. Сачко, Н. С. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: учебник/Н. С. Сачко. – 2-е изд., стер. – Мн.: Новое издание, 2006. – 636 с.: ил. – (Техническое образование).
15. Фатхутдинов Р .А. Производственный менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. – 472 с.
16. Макаренко М. В., Махалина О. М. Производственный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. – М.: «Издательство ПРИОР», 1998. – 384 с.
17. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансовой экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие, - 2–е изд., испр. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. – 256с.
18. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. – СПб.: «Издательский дом Герда», 2004. – 288с.
19. Киселев М.В. Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Изд-во «АиН», 2001. - 88с. (Б-чка «АиН», 2 (38) / 2005. - Серия «Бухгалтерский учет, аудит и налогообложение»).
20. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 399с.
21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - 5-е изд. доп. и перераб. - Минск: ООО "Новое знание", 2004. -  687с.
22. Гайдаенко Т.А. «Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Принципы управленческих решений и российская практика». – М.: Издательство Эксмо, 2005.
23. Котлер Ф. «Основы маркетинга» (2-е европейское издание). Издательство «Вильямс», М., Спб., К. 2001 год.
24. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии/ Пер. с англ. М.:АСТ, 2001.
25. Ламбен Ж.-Ж. «Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг». / Перевод с англ.под ред. В.Б. Колчанова. - Издательство «Питер», Спб. 2005 год, серия МВА классика.
26. Малхотра, Н. К. «Маркетинговые исследования. Практическое руководство», 3-е издание.: Пер.с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2002.
27. Леманн, Д.Р., Винер, Р. С. «Управление товаром», 3-е издание.: Пер.с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2004.
28. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж.  Стратегический менеджмент/ Пер. с англ. М.:Банки и биржи, 1998.
29. Фунтов В.Н., Управление проектами развития фирмы: теория и практика. – СПб.:Питер, 2009.
30. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес – процессы: Регламентация и управление: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008.
31. Аналитическое агентство Автостат. Справочное издание: Автомобильный рынок России – вчера, сегодня, завтра. 2009.
32. Аналитическое агентство Автостат. Маркетинговый отчет: Автомобильный рынок России – перспективы и прогноз развития до 2010 года. 2009.

Приложение  1

Бизнес-процесс  «Организация договорной работы»

Приложение 3

Условные обозначения  принятые в системе стандартов серии ISO9000 используемые для графического описания бизнес – процессов