Конкурентоспособность предприятия и пути ее повышения

      Перспективным направлением интенсификации кормопроизводства является увеличение объемов производства зерносенажа. Современная кормозаготовительная техника и специальные биологические препараты для консервирования позволяют обеспечить повышенное содержание питательных веществ и высокое качество данного вида корма. Затраты на производство кормовой единицы зерносенажа по сравнению с силосом из многолетних трав выше на 15-30%, но производство данного вида корма позволяет уменьшить долю концентрированных кормов в рационе, сократить площади низкопродуктивных многолетних трав сверхнормативных сроков использования за счет ускорения процесса перезалужения, более ритмично спланировать «зеленый конвейер». Повышение качества и питательности заготавливаемых объемистых кормов до уровня, отвечающего требованиям кормления высокопродуктивных коров (7000-8000 кг в год), то есть до 10 МДж в 1 кг сухого вещества и более, позволяет увеличивать долю объемистых кормов в рационе до 55-60%, что, несмотря на некоторый рост их себестоимости, обеспечивает сокращение общих издержек на корма на 10-15% и дает снижение себестоимости молока на 5-7%. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВЫВОДЫ  И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 

       Проведенные исследования по проблемам повышения  конкурентоспособности позволяют  сделать выводы и внести ряд предложений.

       Основным  результатом данной работы является обоснование повышения конкурентоспособности исследуемого хозяйства с учетом специфики его деятельности.

       Причинами низкой конкурентоспособности ООО «Майское» является неэффективное использование производственного потенциала и высокие затраты на производство продукции, приводящие к повышению себестоимости товаров.

       Проведенная при помощи методики Р.А. Фатхутдинова оценка конкурентоспособности предприятия позволила подтвердить ее низкий уровень и нестабильность. В итоге рентабельность производства молока остается низкой, и одним из факторов, сдерживающим увеличение размера прибыли, является опережающий рост себестоимости молока в сравнении с ростом цен реализации.

       Повышение конкурентоспособности функционирования молочного скотоводства вызывает объективную  необходимость перевода отрасли на интенсивный путь развития. При интенсивной системе ведения кормопроизводства и молочного скотоводства значительно снижается себестоимость кормов, а следовательно и себестоимость молока.

       Условиями повышения конкурентоспособности  в ООО «Майское» являются переход от экстенсивной, затратной экономики к интенсивной организации воспроизводственных процессов, основанных на совершенствовании системы ведения каждой отрасли. Таким образом, только комплексный подход в реализации предложенных мероприятий к организации воспроизводственных процессов на основании совершенствования производственных отношений, организационно-экономического механизма, позволит повысить конкурентоспособность исследуемого предприятия на внутриотраслевом рынке. 
 
 

      Список  использованных источников 

1. Амблер  Т. Практический маркетинг. Перевод с англ. под общей ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 1999. - 400 с.
2. Багиев Г. Л. Основы маркетинговых исследований: Учеб. пособие./ Аренков И. А.,  Багиев Г. Л./ -СПб: СПбУЭФ, 1998. -93с.
3. Голубев И. Важный фактор повышения конкурентоспособности сельскохозяйственной коммерческой фирмы- рост образовательного уровня кадров.//Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. 2009,№7-С.38-42.
4. Горбунов Г.А. Экономическое состояние и конукрентоспособность сельского хозяйства Российской Федерации//Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2010,№3.-С. 15-16.
5. Зиннуров У.Г. Стратегическое маркетинговое планирование и управление на предприятии. Уфа: УГАТУ, 1999-253с.
6. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. СПб.: Наука, 1996.-465с.
7. Минаков И. А. Экономика отраслей АПК.  М.: КолосС, 2004. - 464 с.
8. Пизенгольц В.М. Становление качества и безопасности молочной продукции в России//Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.. 2009, №4.-С. 44-47.
9. Портер Майкл Э. Стратегия конкуренции: Методика анализа отраслей и деятельности конкурентов. Перевод с англ. Изд. 2-е.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.- 390 с.
10. Проблемы конкурентоспособности агропродовольственного комплекса РФ и факторы ее повышения. Сб. науч. трудов ВИАПИ им. А.А. Никонова / Под ред. Крылатых Э.Н. - М.: ВИАПИ им. А.А. Никонова, 2008- 384с.
11. Птицына А.С. Конкурентный потенциал сельскохозяйственного предприятия//Аграрная наука. 2010, № 11-С. 10-11.
12. Скотоводство. Учебник / А.П. Бегучев, Г.И. Безенко, Л.Г. Боярский и др./ Под ред. А.П. Бегучева. – М.: Агропромиздат, 1992.-523с.
13. Суровцев В.Н. Повышение конкурентоспособности молочного животноводства на основе интенсификации кормопроизводства//Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2008, №4-С. 22-25.
14. Трушин А. Конкурентоспособность как основа поступательного развития промышленности//РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 2010, №1-С. 89-91.
15. Федеральный закон "О защите конкуренции" от 26.07.2006 № 135-ФЗ// Консультант Плюс: Версия Проф.
16. Философова Т.Г. Конкуренция и конкурентоспособность: Уч. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 78с.
17. Хосиев Б.Н. Контроль производственных ресурсов и пути его совершенствования//Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2010, № 3. - С. 56-58.
18. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Современный маркетинг: Настольная книга по исследованию рынка. Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2008-464с.
19. Шамин Е.А. Сравнительный анализ методов оценки конкурентоспособности организации//Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2010, №12.-С. 26-28.
20. Экономика предприятий и отраслей АПК. Учебник/ Лещиловский П.В., Кивейша Е.И., Гусаков В.Г. и др./ Под ред. Лещиловского П.В. -Минск: БГЭУ, 2007.- 575с.

Приложение  А

      Таблица 1- Преимущества и недостатки методов  и методик оценки конкурентоспособности  предприятия 

Продолжение таблицы 1

Приложение Б

      Таблица 2- Взаимосвязь между факторами потенциала предприятия и показателями его конкурентоспособности