Характеристика системы управления ЗАО "Бурибаевский ГОК"

• требуется создать службу маркетинга.
• должна быть создана эффективно действующая маркетинговая информационная система.
• создания и постоянного функционирования системы планирования, и контроля маркетинговой деятельности.

      Заключение

   Данная  работа позволила мне изучить  особенности функционирования горного  предприятия на реальном примере – Бурибаевский ГОК. Особый акцент в изучении уделялся действующей на предприятии системе управления.

      ЗАО "Бурибаевский ГОК", находящееся  в доверительном управлении ООО  «УГМК-Холдинг», имеет хорошие перспективы  хозяйственной дальнейшей деятельности. Общее состояние предприятия можно охарактеризовать как стабильное, финансово-экономические показатели – как нормальные. Ресурсная база разрабатываемых на данный момент запасов рассчитана на 15 лет. В дальнейшем у предприятия имеются планы по разработке Подольского месторождения.

      Координация деятельности на предприятии осуществляется преимущественно на основе плановых показателей. Методы управления, применяемые  на предприятии – организационно-административные.

   В ходе выполнения работы были проанализированы качественный и количественный состав человеческих ресурсов комбината, исследованы факторы внешней и внутренней среды, рассмотрена структура предприятия. В результате сделала вывод о том, что система управления комбинатом в целом соответствует профилю его деятельности и поставленным задачам. Данная система позволяет без существенных изменений наращивать объемы выполняемых работ, что положительно сказывается на результатах производственно-экономической деятельности предприятия.

   Вместе  с тем есть моменты, на которые, по моему мнению, следует обратить внимание. А именно:

1. довольно высокий средний возраст рабочих;
2. узок комплекс поощрений, стимулирующих хороший труд.

   Для успешного решения указанных  проблем предлагаю следующее:

• для повышения образовательного уровня рабочих и повышения престижа организации следует плотнее работать с образовательными учреждениями, что позволит закрепить кадры и снизить средний возраст рабочих;
• в качестве форм поощрения можно дополнительно избрать как материальные стимулы: поощрение к праздничным и юбилейным датам, льготные кредиты от организации, помощь в приобретении и оплате жилья и другие, так и нематериальные (для работников) – проведение корпоративных вечеров, укрепление имиджевой привлекательности работы в организации путем проведения рекламных кампаний.

      Также руководству комбината необходимо уделить большое внимание формированию организационной культуры предприятия, мотивации деятельности персонала (применение не только «денежных» стимулов), поощрять неформальные группы, создать отдел маркетинга. Также необходимо провести полную замену шахтного оборудования Октябрьского подземного рудника.

      В долгосрочной перспективе ЗАО "Бурибаевский ГОК" может расширить свою деятельность путем строительства новой обогатительной фабрики с большими производственными мощностями.

     Успешное решение поставленных задач не только повысит эффективность организации, но и позволит ее работникам по результатам труда получать те материальные и иные блага, которые обеспечивают им достойную жизнь в рыночных условиях.