Функціональна стратегія

     Формування  стратегій розвитку підприємства, забезпечення їх виконання веде до радикальних  змін, зокрема й змісту тих чи тих  функцій. «Класичні» функції можуть «розширюватись», втрачати (поступово) своє значення або навіть зникати. Річ у тім, що функція — це вид діяльності з управління тим або іншим об’єктом, а це означає, що будь-який функціональний підрозділ у процесі своєї життєдіяльності надає послуги всередині або за межами організації. Іноді ці послуги стають непотрібними (за різних причин), непотрібним стає і сам підрозділ. Це демонструє широкий спектр функціональних стратегій — від прискореного розвитку до ліквідації певних функціональних підсистем [5, c. 85].

      Висновки

     Отже, функціональна стратегія – це тип забезпечувальної стратегії  у «стратегічному наборі», що визначає стратегічну орієнтацію певної функціональної підсистеми управління підприємством, яка забезпечує їй досягнення цілей, а також керованість процесами виконання загальних стратегій та місії фірми. В системі стратегічного управління ця стратегія виконує, відповідною мірою, оптимізаційну роль, яка розкривається через реалізацію її функціонального призначення. В статті був проаналізований сучасний стан ринку побутової техніки в Україні; було висвітлено основні проблеми на цьому ринку.

     Виходячи  із наведених даних та фактів, було запропоновано застосувати набір  функціональних стратегій для вирішення  тих чи інших проблем, серед яких: маркетингові прийоми, такі як, знижки вихідного дня або знижки для окремих категорій покупців, різні методи стимулювання збуту, розширити асортимент вітчизняної продукції, поліпшити збутову політику компанії, відкоректувати рекламну діяльність, направивши рекламу на найвигідніші сегменти ринку, розробити цінову та фінансову стратегії тощо.

     Також в роботі було зазначено, що досить часто питання щодо розробки функціональних стратегій варто доручати висококваліфікованому спеціалісту, або ж, створити функціональний центр, що, у свою чергу, зможе розширити ефективність діяльності підприємства, а також допомогти досягнути гідного рівня конкурентоспроможності підприємства на ринку.

      Список використаної літератури

     1. Бортейчук Р.Ю. Сутність, місце  та роль корпоративних стратегій  у системі стратегічного управління діяльністю органів державної влади : [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://www.kbuapa.kharkov.ua/e-book/tpdu/2010-2/.

      2. Василенко В.О. Стратегічний  менеджмент : Навчальний посібник [Текст] / В.О. Василенко, Т.І. Ткаченко. — К. : ЦУЛ, 2002. — 356 с.

      3. Саєнко М.Г. Стратегія підприємства : Навчальний посібник [Текст] / М.Г.  Саєнко. — Тернопіль : «Економічна  думка», 2006. — 390 с.

     4. Афанасьєв М. Стратегія підприємства: Навч.-метод. посібник / Харківський національний економічний ун-т. — Х. : ВД "ІНЖЕК", 2007. — 272с.

     5. Євтушевський В. Стратегія корпоративного управління. — К. : Знання, 2007. — 287с.

     6. Оберемчук В. Стратегія підприємства: Короткий курс лекцій / Міжрегіональна академія управління персоналом. — К. : МАУП, 2000. — 127с.

     7. Іванов Ю. Стратегія підприємства: підруч. для студ. ВНЗ / Харківський національний економічний ун-т. — Х. : ВД "ІНЖЕК", 2009. — 560с.

     8. Клівець П. Стратегія підприємства: Навч. посіб.. — К. : Академвидав, 2007. — 320с.