1. совершенствовать структуру заработной  платы работника, оптимизировать  удельный вес переменной составляющей;

    2. связывать размер стимулирующей  заработной платы с достигнутыми  результатами деятельности;

    3. повышать гибкость основной части  заработной платы работника (тарифа, оклада) в зависимости от индивидуальных  достижений, изменения объемов производства  и других факторов.

    Для успешного функционирования системы  премирования сотрудников необходимо постоянно проводить ее анализ и  контроль. Своевременное выявление  и исключение ошибок на каждой стадии повысит эффективность деятельности не только отдельного работника, но и  предприятия в целом.

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    Оплата  труда – это одно из важнейших  составляющих управления персоналом. От того, насколько эффективно администрация  мотивирует своих работников, зависят  и производительность, и экономическая  эффективность труда, и прибыльная работа организации. Реформирование ранее  действующих систем управления экономикой в России повлекло крупные просчеты и серьезные ошибки, в частности, в организации нормирования и  оплаты труда. Это, прежде всего, проявилось (еще на начальном этапе реформ) в выборе целей, методов и способов практического разрешения организационно экономических проблем, ориентированных  на эффективную работу предприятия. При выборе целей реформирования оплаты труда обозначилось два совершенно разных подхода: первый состоял в  том, чтобы все вопросы организации  труда и его оплаты сосредоточились  в центре; второй - на уровне предприятия. Последние получили право решения  практически вех вопросов организации  труда и его оплаты на уровне отдельного предприятия. Последствия таковы: и  в том и в другом случае было исключено влияние на уровень  оплаты регулирующего воздействия  рынка труда, исключен учет отраслевых и территориальных интересов  работодателей и работников в  вопросах объективного установления уровня и динамики оплаты труда работников, а также поддержания необходимых  соотношений в оплате труда. В  ходе подготовки к переходу на рыночные отношения среди управленческой элиты возобладало мнение, что  нормы как таковые утрачивают свое значение, поскольку они выполняют  главным образом функцию регулирования  заработной платы. Подобное утверждение  опровергается опытом стран с  развитой рыночной экономикой: правильно  организовать заработную плату на предприятии  невозможно без ее основополагающего  элемента – нормирования труда, которое  позволяет установить соотношение  между объемом затрат труда и  размером его оплаты в конкретных организационно-технических условиях.

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Адамчук В.В. и др. Экономика труда. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2003. 431 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2008. 528 с.
3. Генеральное соглашение между общероссийскими объединениями профсоюзов, общероссийскими объединениями работодателей и Правительством Российской Федерации на 1998-1999 годы // Бюллетень Минтруда РФ. 1998. № 3. С. 41-51.
4. Закон Российской Федерации «О коллективных договорах и соглашениях» №196-ФЗ (по состоянию на 30 декабря 2001 г)// Российская газета.2001. № 193.
5. Колбачев Е.Б. Управление производственными системами на основе совершенствования и развития информационно-экономических ресурсов. Ростов Н/Д: СКНЦ ВШ, 2003. 496 с.
6. Ракоти В. Реальная заработная плата// Человек и труд. 2004. № 6. С. 80-82.
7. Скоун Т. Управленческий учет. – М,: Аудит, ЮНИТИ, 2007, 179с.
8. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: «ЮРКНИГА» 2005. – 160 с.
9. Тучкова Э.Г. Заработная плата. Комментарий законодательства. – М.: ТЕИС, 2006. 104 с.
10. Федеральный закон Российской Федерации «О прожиточном минимуме Российской Федерации» (с изменениями от 27 мая 2000 г.) // Российская газета.2000. № 103.
11. Федоров И.Б., Балтян В.К., Колосс С.М. Проблемы кадрового обеспечения национальной технологической базы в современном мире. М.: МГТУ им. Баумана, 2002. 104 с.
12. Яковлев Р.А. Коллективный договор на предприятии. М.: «Информцентр-Директор» газеты «Экономика и жизнь»; НИИ труда, 2006. 92 с.
13. Яковлев Р.А. Поощрительные системы на предприятии. М.: «Информ-центр-Директор» газеты «Экономика и жизнь»; НИИ труда, 2005. 56с.
14. Яковлев Р.Л. Концепция реформирования заработной платы. – М.: НИИ труда. 1998. 125с.
15. Яковлев Р.Л. Реформирование заработной платы - процесс длительный // Человек и труд. 1998. № 10. С. 84-87; №11. С. 91-96.