Банк менеджменті

3. Арнайы қызметкерлер, қызмет      ►       Қосымша (көмекші) деңгей

көрсету процесі

4. Операциялық зал,

касса, инкассация,                              ►      Жұмысшылар бөлігі

инспекторлар, басқа  кіші

қызметкерлер

Атап көрсетілген  топтарға мыналар жатады: Банк стратегиясын айқындайтын, басты идеяларды туғызатын  Директорлар Кеңесі, банк Президенті және вице-президенттер.

Банктегі бүкіл  қызметтер мен операцияларды, негізгі  жүмыстарды орындайтын несие комитеті, депозиттік бөлім, қаржы бөлімі, аудит, бөлім бастықтары деңгейіндегі талдау бөлімі, бас мамандар.

Заңгер, психолог, социолог, бағдарламашы, математик, физик, геолог және ғылыми орталықтар банктің позициясын күшейтеді, сапаға әсерін тигізеді.

Инспекторлар, бөлімдердің  қызметкерлері, бухгалтерлер, кассирлер, техниктер, инкассаторлар және т.б. орындалатын жұмыстың барлық түрлерін тексереді және құжаттық түрде жүзеге асырады.

1.2  Банктік менеджменттің  негізгі бағыттары

Банктік менеджмент екі келіс (көзқарас) арқылы анықталатын  екі бағыт тұрғысынан қаралады:

1-ші багыт:                                   2-ші бағыт:

Банк қызметін басқару-          Қызметкерлерді (ұжым-

ды ұйымдастыру:                     ды) басқаруды ұйымдас-

1. Қызметті жоспарлау             тыру

а) стратегиялық                        1  Басқару үлгілерін талдау

б) шешу тактикасы                   а) жапондық

2.  Банк бағытын  айқын-          б)  американдық

дау;                                              2. Ұйымдық кұрылым жэ-

3.    Клиенттерді   тандау,

несие беру аясын  іріктеу;          3. Жетекшінің қол астын-

4. Маркетинггік зерттеу;          дагыларга қатынасы;

5. Активтерді басқару;              4. Жұмыскерлердің шешім

6. Пассивтерді басқару;            қабылдау білушілігі;

7.   Меншікті   капиталды          5. Жұмыскерлерді

басқару;                                       көтермелей білушілік;

8.  Коммерциялық  банкте-      6. Біліктілікті  арттыру;

гі тәуекелдерді басқару.         7. Шиеленісті бәсеңдету.

Процесс кезінде  болашақтағы іс-әрекетті айқындайтын  банк саясаты жоспарлау баңктік  басқарудың неғұрлым жауапты бөлігі болып саналады.

Нақты бір банктің  даму тұжырымдамасын қалыптастыру. соған  сәйкес кезеңдерге арналған ағымдағы міндеттерді белгілеу, оларды жүзеге асыру шарларын жасау, айтылған жұмыстардың  құрамды бөлігі болып қатысады. Сондай-ақ несие, депозиттік, инвестициялық, пайыздық саясат - банк саясатының құрамды бөлігі болып саналады.

Коммерциялық банктердің экономикалық тұрғыдан негізделген  банк саясатын қалыптастыруға көшуі: ұйымдық, экономикалық, ақпараттық сияқты, тым  болмағанда үш мәселені анықтап алуды  талап етеді./4. 233б/.

Ұйымдық мәселе, негізгі  идеялардың пайда болуынан бастап, оларды нақтылы шаралар түрінде  жүзеге асырғанға дейінгі жоспарлаумен, банк саясатының тетіктерін жасаумен айналысатын бөлімдерді айқындап алуды  болжайды.

Соған сәйкес саясат калыптастыру кезіндегі банктік  менеджмент аналитикалық жұмыстардың  құрамды бөлігі болып саналады. Банк ісіндегі маркетинг мыналарды білдіреді; аталмыш аймақтағы, сондай-ақ одан тысқары  жерлердегі көрсетілетін банк қызметтеріне деген сұраныс пен ұсынысты талдау; әртүрлі көрсетілетін қызметтерді (несие беру, инвестициялау, кеңестер беру, аударымдар арқылы есеп айырысуларды ұйымдастыру, лизингтік операцияларды  жүргізу және т.б.) канағаттандырудағы аталмыш банктің алатын орнына баға беру; тиісті операцияларды әртүрлі  банктердің жүзеге асыруына жұмсайтын  шығындар мөлшерімен (нормасымен) салыстыру.

Маркетинг, ең алдымен, олардың орналасқан жерлеріндегі банктің  нақты және әлеуетті клиенттерін  анықгап алуды болжайды. Шетелдік тәжірибеде аумақтық болып құрылған көптеген коммерциялық банктер, елдің  барлық аумағында өз банктерінің  филиалдарын құра отырып, өзі қызмет көрсететін аумақтың шегінен шығып  кетеді.

Банк бір мезгілде несие ресурстарының көлемі мен  құрылымы, тиісті операцияларды жүргізуге  жұмсалатын шығындар деңгейі, банктің  техникалық жарақталуы, кадрлардың біліктілігі  көзқарасы тұрғысынан өзінің мүмкіндіктерін зерделейді. /6. 268б/

Активтерді басқару  банк менеджментінің маңызды бағытттарының  қатарына жатады; ол белгілі бір  кезеңге белгіленген банктің  саясатын жүзеге асырады. Активтерді басқару  процесіңде біртұтас (двуединая) екі  міңдетті: баланстың өтімдігін сақтай отырып, банктің табысты жұмысын  қамтамасыз ету міндетін алдыға қояды. Бұл міндеттер қалыптасқан ахуалға  жүйелі түрде талдаулар жасау  негізінде ғана орындалады. Белгілідей, әр түрлі активтер банкке әртүрлі  көлемде пайда әкеледі, тәуекел  дәрежелері де әртүрлі. Сондықтан да банктер қаржыларды салу мерзімдеріне, олардың пайдалылығы мен тәуекел  дәрежелеріне қатысты барлық активтердің  жіктеуін жүргізуі тиіс.

Пассивтерді басқару  процесі кезінде келесідей міндеттер  шешілетін менеджменттің дербес бағытын білдіреді:

• міндетті резервтерді  құруды қамтамасыз ететін бөліктен басқа, банкте кіріс әкелмейтін қаржылардың  болуына жол бермеу;

• банктің клиенттер  алдындағы тиісті міндеттемелерін  орындауы және активтік операцияларды  дамыту үшін қажетті несие ресурстарын  іздестіруі;

• банктің "арзан" ресурстарды тарту есебінен кірістер алуын қамтамасыз ету.

Банктің меншікті қаржыларын басқарудың оның өтімдігі мен төлем  қабілеттілігін қамтамасыз ету үшін айрықша маңызы бар. Банктің активті  операцияларын кеңейту және депозиттер көлемінің өсуі кезінде банктің  меншікті капиталын көбейту қажеттілігі  туындайды. Меншікті капиталды басқару  оның жеткілікті өлшемдерін негіздеуді, сондай-ақ осы жеткілікті бағалай  білуге мүмкіндік беретін көрсеткіштерді тандауды болжайды. Банк шығарған акциялар бойынша дивидендтер саласындағы  саясат меншікті капитадды басқарудың тиімді құралы болып қатысады. Дивидендтерді  көбейту акция бағаларының көтерілуіне, осыған орай, қосымша акциялар сатудың  мүмкіндігіне, меншікті акциялардың  көбеюіне және соған сәйкес меншікті капиталдың өсуіне әкеледі.

Банк жұмысының  тиімділігін (рентабельділігін) оның кірістері  мен шығыстарын, несие беру мен  инвестициялардан алынған шекті  кірістер мен тартылған қаржылар бойынша шектеуге кірмейтін шығындарды, қаржылық нәтижелердің тұрактылығын қамтамасыз етуді, тәуекел шығындарын бақылауды  болжайды. Күдікті және шығынды операцияларды, банктің алатын пайда көлеміне әсерін тигізетін алыпсатарлық операциялардың себептерін талдауға айрықша назар  аударылады.

Банк қызметіндегі тәуекелдерді баскару тәуекел - менеджмент деп аталады. Банк қызметінде тәуекел  әртүрлі операцияларды орындау  кезінде катысады: несиені қайтару  және ол үішн пайыздар төлеу тәуекелі, жабдықтаушының қаржыны уақытында  алу тәуекелі, пайда алу тәуекелі, өтімдік тәуекелі және т.б. Тәуекелсіз кәсіпкерлік те жоқ. Сондықтан да басты мәселе соларды басқара  білу болып табылады. Тәуекелдерді басқару процесінде шеішлетін басты  міндеттер мыналардан түрады: а) тәуекелдің туындауы мүмкін жағдайларын тани білу; б) болжанатын шығынның ауқымын бағалау; в) алдын алу тәсілдерін немесе оның орнын толтыру көздерін табу. Тәуекелді  басқару шығындардың пайда болуының откен барлық жағдайларын, аталмыш  нақты клиент үшін олардың көрініс  беру  ықтималдылығын болжау, болуы  мүмкін шығынды алдын алу немесе орнын толтыру тәсілдерін алдын  ала негіздеуге құрылады.

Менеджменттің мазмұнына  сондай-ақ еңбек ұжымын басқару тұжырымдамасын жасау да кіреді. Шетел тәжірибесінде  менеджменттің екі үлгісі бар:

жапон үлгісі банк қызметінің жоғары түпкі нәтижелерге жетуіндегі ұжымның ролін тануға негізделеді;

американдық үлгі —  ұжымның бүкіл қызметінде шешуші рол атқаратын түлғаға бағдарланады.

Шешімдер қабылдау, бақылау жауапкершілігі мен ұйымдастыру, қол астындағылармен жетекшінің қарым-қатынасы, еңбекақы төлеу жүйесі, басқару сапасын бағалау, менеджерлер  даярлау және т.б.с. сияқты басқарудың бүкіл жүйесі осы екі идеяға негізделіп құрылады.

Ұжымды басқарудың басты міндеттері оның әрбір мүшесінің  өз әлеуетті мүмкіндіктерін жүзеге асыру, адамдардың бойында энтузиазм мен  қандай да бір істі орындауға деген  ынта ықыласын туғызу үшін жағдай жасаудағы  менеджердің қабілетінен тұрады.

Ұжым еңбегін ұйымдастырудағы  менеджердін шеберлігі мен біліктілігі, оның ұжым мүшелері арасында міндеттерді  айқын етіп бөле білуі, нақты міндеттер  қоя білуі, тиісті міндеттерді орындауға  белгіленген уақытты қарай отырып, оларды белгілі бір көрсеткіштермен (саңдық және сапалык) білдіре алу, ақпараттық база мен техникалық құралдарды қамтамасыз ету, оларды жедел және маңыздылықтарына қарай жіктей отырьш, тапсырмаларды  орындаудың кезегін айқындау қабілетіне негізделеді. Коммерциялық банкті басқару  көрсетілген екі бағыт бойышна  бүкіл талаптардың орыфндалуына талап етеді. Банк операциялары күрделі және принципті. Банк қызмегін басқару сапасы (1) қызметкерлерді басқару деңгейіне қатысты (2) болады.

II тарау Банктердегі  басқару процессіне сипаттама.

2.1. Банктердегі басқаруды  ұйымдастыру

Пайда табуға ұмтылу - менеджменттің бір ғана мақсаты  емес Қазіргі менеджментте қоғамдық қажеттілікті қанағаттандыру факторы  менджмент қызметінде басты орындағы әлеуметтік этика рөлі артып отыр. Кәсіпкерліктің әлеуметтік этикасын арам олжаға, пайданы өсіруге ұмтылу емес, қоғамға қажетті тауар өндірісі мен қызмет көрсетуді кеңейту  анықтайды. Соңғы жылдары менеджмент мақсатына адам бойындағы қабілеттерге жол ашатын ұжымдағы элеуметтік мәселелерді  шешу ісі де кіретін болды.

Менеджмент ғылым  ретінде барлық қызмет саласына ортақ  мына принциптерді сипаттайды:

1. Басқару субъектісі  әрекетінің нақты мақсатқа жетуге  бағытталуын.

2. Олардың алға  қойған мақсаттарының, нәтижесінің  және құралдарының ортақтығын.

3. Құрамына жоспарлау,  талдау, реттеу және бақылау енетін  басқару процесінің кешенділігін.

4. Олардың араларының  үзілмеуін қамтамасыз ететін  келешекке арналған және ағымдағы  жоспардың бірлігін.

5. Оларды іске  асырудагы маңызды фактор ретінде  қабылданған бақылауды.

6. ¥жымның және  оның әрбір мүшесінің шығармашылык  белсенділігін, табыстылығы мен  жетістігін материалдык және  моральдық тұрғыдан ынталандыруды.

7. Ұжымның әрбір  мүшесімен оның мүмкіндігін пайдалануға  жол ашатын жеке жұмысты.

8. Жұмысшылардың  кәсіптік деңгейін көтеруге, үнемі  оқуға және қызметтің жаңа  білімі мен салаларын меңгеруге  мүдделілікті.

9. Ұжымдағы жақсы  психологиялық жағдайға бағдарлануды.

10. Функционалдық  және басқарушылық міндеттерді  шешетін басқарудың ұйымдық құрылымының  икемділігін.

Банк қызметкеріне менеджмент негізін білу өте маңызды. Ең алдымен банк экономисі (кәсіпорын, ұйым, кооператив) банктің клиенті   болып   табылатын   немесе   клиенті   болғысы   келетін  кәсіпорын, ұйым, кооператив менеджменті  деңгейін бағалай білуі қажет. 

Шетелдік экономикалық әдебиеттерде кәсіпорындардың қаржылық тұрақтылығының, олардың несиені  өтеу қабілетінің жоғарылығының  маңызды факторы менеджмент сапасы болып табылады дегенді жазып  жүр. Германияда шамамен 40% фирма және жеке кәсіпорындар менеджмент сапасының  нашарлығына байланысты банкротқа  ұшырады. Сондықтан менеджмент деңгейін бағалау клиенттің несиені өтеу қабілетін талдаудың және онымен несиелік қатынасқа баруда тәуекел  деңгейін анықтаудың құрамдық элементтерінің бірі болып табылады.

Германияның коммерциялық банк қатарында практикалық (тәжірибелік) қызметінде тиісті фирманың менеджментті 10 балдық жүйе бойынша рейтінгілік  бағалау қолданылып жүр.

Мәселен, 1 балл - барлық салада жоғары кәсіби және жеке біліктілік; 3 балл - жақсы біліктілік, әсіресе  жекелеген салада; 5 балл - орташа біліктілік; 7 балл - жекелеген салаларда айқын  әлсіздік; 10 балл - төмен деңгей.

Балдардың өсуі қауіп-қатер  дәрежесінің өсуін білдіреді, ең көп шамадағы балда фирмамен несиелік, қатынас орнату проблемалы болып  саналады.

Ақша нарығының  ұдайы өзгеріп отыратын жағдайында жұмыс істейтін банк үшін міндеттерді  сәтті шешуге мүмкіндік беретін  менеджменттің орны бөлек.