Управление рисками в инновационной деятельности

Управление  рисками в инновационной  деятельности

                            

 План                                  

I. Сущность инновационного  риска......................

1.1.Виды инновационных  рисков.......................

II.Управление рисками  в инновационной деятельности.............

2.1. Сущность и  основные этапы управления рисками............

2.2. Методы анализа  рисков.......................

2.3. Методы управления  рисками.......................

Список используемой литературы.....................

                    I. Сущность инновационного риска.                   

Такой риск особенно важен в современной предпринимательской деятельности,

которая находится  на этапе увеличения капиталов, используемых как для

производства существующих товаров (услуг), так и для создания новых, ранее

не производимых.

Инновационный риск — это вероятность потерь, возникающих при вложении

предпринимательской фирмой средств в производство новых  товаров (услуг),

которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке. Инновационный риск

возникает при:

■  внедрении  более дешевого метода производства товара или услуги по

сравнению с уже  использующимся. Подобные инвестиции будут приносить

предпринимательской фирме временную сверхприбыль до тех пор, пока она

является единственным обладателем данной технологии. В подобной ситуации

фирма сталкивается лишь с одним видом риска —  возможной неправильной оценкой

спроса на производимый товар;

■  создании нового товара (услуги) на старом оборудовании. В этом

случае к риску  неправильной оценки спроса на новый товар или услугу

добавляется риск несоответствия качества товара (услуги) в связи с

использованием  старого оборудования;

■ производстве нового товара (услуги) при помощи новой техники и

технологии. В данной ситуации инновационный риск включает в себя риски:

того, что новый  товар (услуга) может не найти покупателя; несоответствия

нового оборудования и технологии необходимым требованиям для производства

нового товара (услуги); невозможности продажи созданного оборудования, так

как оно не подходит для производства иной продукции  в случае неудачи.

В литературе по теории бизнеса часто можно встретить термины «высокий риск»

и «слабый риск». В данном случае речь идет о различных  уровнях риска.

Уровень риска зависит от отношения масштаба ожидаемых потерь к объему

имущества предпринимательской  фирмы, а также от вероятности  наступления этих

потерь.

     1.1. Виды инновационных рисков.

Неизбежным условием хозяйствования является неопределенность. Инновационная

деятельность в  большей степени, нежели другие направления

предпринимательства, сопряжена с риском. В условиях нестабильности

экономической конъюнктуры  проблема риска возникновения потерь при вложении

фирмой средств  в инновации становится особенно актуальной.

Можно выделить несколько видов риска, наиболее характерных для современных

условий:

1. Риски ошибочного  выбора инновационных проектов. Причинами возникновения

данного вида рисков может служить недостаточно обоснованный выбор приоритетов

экономической и  рыночной стратегии предприятия. Это возможно, например, в

случае преобладания кратко-срочных интересов при  принятии решений над

долгосрочными (желание  быстрее распределить прибыль между  собственниками

делает менее  вероятным увеличение доли продукции  предприятия на рынке через

несколько лет). Могут быть ошибочно оценены перспективы положения предприятия

на рынке, его  финансовая устойчивость (желание нарастить  прибыль за счет

увеличения объема продаж. выгодного. продукта может, при  резком ухудшении

финансового состояния  и изменении конъюнктуры рынка, привести к

дополнительным  расходам на освоение ресурсосберегающих технологий). Кроме

того, зачастую автор  инновационного проекта переоценивает  его значимость для

потребителя - в  этом случае причиной возникновения  риска служит ошибочная

оценка рынка потребления.

2. Риск необеспечения  инновационного проекта достаточным  уровнем

финансирования. Включает в себя риск недополучения средств  для разработки

проекта (фирма  не смогла привлечь инвесторов из-за некорректно  составленного

бизнес-плана проекта) и риск не-правильного выбора источников финансирования

(невозможность  осуществления проекта за счет  собственных средств, отсутствие

доступных источников заемных средств и пр.)

3. Риск неисполнения  хозяйственных договоров. Так  же может быть нескольких

видов: риск отказа партнера от заключения договора после  проведения

переговоров (в  случае резкого изменения экономической  конъюнктуры), риск

заключения договоров  на не очень выгодных условиях (при  диктате поставщика

либо при отсутствии достаточного опыта у фирмы), риск заключения договоров с

недееспособными (неплатежеспособными) партнерами, риск невыполнения

партнерами договорных обязательств в срок (преимущественно  зависит от резких

колебаний экономической  конъюнктуры).

4. Маркетинговые  риски текущего снабжения и сбыта. Эта группа достаточно

обширна. В большинстве  случаев определяется недостаточным  уровнем

профессионализма  маркетинговых служб предприятия, либо вообще отсутствием

таковых.

5. Риск, связанный  с обеспечением прав собственности.  Проблема возникновения

этого вида риска  особенно актуальна для предприятий, производящих

инновационную продукцию. Основной причиной его возникновения  у российских

предприятий служит несовершенство патентного законодательства (получение

патента (лицензии) с опозданием, короткий срок действия патента и пр.)

           II. Управление рисками в инновационной деятельности.          

Инновационная деятельность происходит в условиях высокой неопределенности и

связана с высокими рисками по сравнению с обычными процессами

производственно-хозяйственной деятельности.

Под риском инновационной  деятельности понимается многообразие ее

промежуточных и  окончательных результатов, которые  имеют различную оценку в

глазах инноваторов, инвесторов и других участников инновационных  процессов.

Развитие рыночных отношений в России определило инновационную деятельность

как единственный способ выживания российских предприятий  независимо от формы

собственности и  сферы их деятельности по всем стадиям  жизненных циклов

организаций, технологий и продуктов труда. При этом результативность

инновационной деятельности прямо зависит от того, насколько  точно произведена

оценка и экспертиза риска, а также от того, насколько  адекватно определены

методы управления им.

     2.1. Сущность и основные этапы управления рисками.

     Под управлением  рисками в инновационной деятельности понимается

совокупность практических мер, позволяющих снизить неопределенность результатов

инновации, повысить полезность реализации нововведения, снизить цену достижения

инновационной цели.

К числу основных задач управления рисками в инновационной  деятельности

относятся:

Ø     прогнозирование  проявления негативных факторов, влияющих на

динамику инновационного процесса;

Ø     оценка     влияния     негативных     факторов     на

инновационную деятельность и на результаты внедрения нововведений;

Ø     разработка методов снижения рисков инновационных  проектов;

Ø     создание-    системы     управления    рисками     в

инновационной деятельности.

Реализация целей  и задач управления рисками возлагается на менеджеров

инновационных проектов.

Снижение неопределенности результатов инновационной деятельности достигается

созданием базы данных об инновационных проектах и накоплением  информации о

степени и качестве их реализации. Однако избыток информации о нововведении не

снижает неопределенности. Для управления рисками в инновационной  деятельности

необходимо обеспечение  релевантности (достаточности) информации для принятия

решений.

Если руководство  предприятия решило выйти на новый  для своей организации

сегмент рынка, то никакая совершенная информационная база о состоянии

исходного сегмента не снизит неопределенности деятельности в новом   секторе,

вся   накопленная   информация   окажется   нерелевантной   и непригодной для

управления рисками.

Рост полезности инновации напрямую связан с вариантностью нововведения.

Разработка вариантов  осуществления инновационных проектов является основной

задачей теории управления инновациями. А поскольку число  вариантов реализации

инновации ограничено конечным множеством, то вполне удовлетворительные

результаты дают детерминированные методы выбора альтернатив. На этом основан,

в частности, метод  конкурсного отбора проектов.

Цена достижения инновационной цели определяется экономическими показателями,

ради которых  инвестор или инноватор пошел на риск.

Цикл   управления    рисками    инновационной   деятельности    включает

следующие этапы:

     1.  Прогнозирование и идентификация рисков.

Прогнозирование рисковых ситуаций основано не только на умении предвидеть и

просчитывать возможное развитие событий, связанных с реализацией

инновационной деятельности, но и на знании структуры, умении идентифицировать

сами риски.

Инновационный риск является результатом совокупного  действия факторов,

определяющих различные  виды рисков: научно-технических, экономических,

политических,        предпринимательских,        социальных,

экологических и  других.

В процессе реализации инновационного проекта осуществляется операционная,

инвестиционная  и финансовая деятельность. Все виды деятельности связаны с

типовыми рисками, к которым следует отнести: