Понятие и виды инновационных стратегий

Содержание

 

Введение

1.Понятие и особенности инновационных стратегий

2. Виды инновационных стратегий и их практическая реализация

2.1. Стратегии в сфере массового производства

2.2. Стратегии дифференциации продукции и сегментирования рынка

2.3. Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций

2. 4. Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса

Заключение

Список литературы

 

 

Введение

 

 Эффективность деятельности организации во многом зависит от того, насколько она адаптирована к внешней среде, в какой мере гибки, подвижны ее структуры, в какой мере она способна к нововведениям. В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла.

 Разработка, внедрение в производство новой  продукции имеют для фирм важное  значение, как средство повышения  конкурентоспособности и устранения  зависимости фирмы от несовпадения  жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.

 Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

 Инновационная стратегия получила признание в качестве одного из основных средств достижения целей организации в условиях высокого уровня неопределенности ожидаемых результатов, инвестиционных проектов.

1. Понятие и особенности инновационных  стратегий

 

 Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития.

Осуществление инновационного менеджмента в целом  предполагает:

- разработку планов и программ инновационной деятельности;

- наблюдение  за ходом разработки новой  продукции и ее внедрением;

- рассмотрение  проектов создания новых продуктов;

- проведение  единой инновационной политики: координации деятельности в этой  области в производственных подразделениях;

- обеспечение  финансами и материальными ресурсами  программ инновационной деятельности;

- обеспечение  инновационной деятельности квалифицированным  персоналом;

- создание  временных целевых групп для  комплексного решения инновационных  проблем от идеи до серийного производства продукции.

 Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя.

Выбор стратегии  – важнейшая составляющая цикла  инновационного менеджмента. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать  их внедрение в своей фирме, чтобы  не отстать от конкурентов.

 

 Стратегическое планирование преследует две основные цели.

1) Эффективное  распределение и использование  ресурсов. Это так называемая "внутренняя  стратегия". Планируется использование  ограниченных ресурсов, таких, как  капитал, технологии, люди. Кроме  того, осуществляется приобретение  предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного "портфеля" предприятий.

2) Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и др.).

 Стратегическое планирование основывается на проведении многочисленных исследований, сборе и анализе данных. Это позволяет иметь постоянный контроль за рынком. При этом следует учитывать, что в современном мире обстановка стремительно изменяется. Следовательно, стратегия должна быть разработана так, чтобы при необходимости ее можно было заменить другой.

 Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации, которая должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.

При выборе цели нужно учитывать два аспекта: кто является клиентами фирмы, и  какие потребности она может  удовлетворить.

 После постановки общей цели осуществляется второй этап стратегического планирования — конкретизация целей.

Например, могут быть определены следующие  основные цели:

1) прибыльность 

2) рынки  (объем продаж, доля рынка, внедрение  в новые линии)

3) производительность

4) продукция  (общий объем выпуска, выпуск  новых товаров или снятие некоторых  моделей с производства и др.);

5) финансовые  ресурсы (размер и структура  капитала; соотношение собственного  и заемного капитала;

размер  оборотного капитала и др.);

6) производственные  мощности, здания и сооружения;

7) внедрение новых технологий (основные показатели, технологические характеристики, стоимость, сроки внедрения);

8) организация  — изменения в организационной  структуре и деятельности, например, открыть представительство фирмы  в определенном регионе;

9) человеческие  ресурсы (их использование, движение, обучение и т.п.);

10) социальная  ответственность.

 Стратегическое планирование опирается на тщательный анализ внешней и внутренней среды фирмы. Процессы и изменения во внешней среде оказывают жизненно важное воздействие на фирму. Основные факторы, связанные с внешней средой, - это экономика, политика, рынок, технология, конкуренция. Особенно важным фактором является конкуренция. Поэтому необходимо выявить основных конкурентов и выяснить их рыночные позиции (доля рынка, объемы продаж, цели и т.д.). Тщательное изучение сильных и слабых сторон конкурентов и сравнение их результатов с собственными показателями позволят лучше продумать стратегию конкурентной борьбы.

 К серьезным факторам внешней среды, относят социально-поведенческие и экологические факторы. Фирма должна учитывать также изменения в демографической ситуации, образовательном уровне и др. Анализ внутренней среды проводится с целью выявления сильных и слабых сторон в деятельности фирмы.

 Стратегия является отправным пунктом теоретических и эмпирических исследований. Организации могут различаться тем, насколько их руководители, принимающие ключевые решения, связали себя со стратегией использования нововведений. Если высшее руководство поддерживает попытки реализовать нововведение, вероятность того, что оно будет принято к внедрению в организации, возрастает. По мере вовлечения в процесс принятия решений высшего руководства значение стратегических и финансовых целей возрастает.

 Разработка стратегии может осуществляться тремя путями: сверху вниз, снизу вверх и с помощью консультативной фирмы. В первом случае стратегический план разрабатывается руководством компании и как приказ спускается по все уровням управления.

При разработке "снизу вверх" каждое подразделение (служба маркетинга, финансовый отдел, производственные подразделения, т.д.) разрабатывает свои рекомендации по составлению стратегического плана в рамках своей компетенции. Затем эти предложения поступают руководству фирмы, которое обобщает их и принимает окончательное решение на обсуждении в коллективе. Это позволяет использовать опыт, накопленный в подразделениях, непосредственно связанных с изучаемыми проблемами, и создает у работников впечатление общности всей организации в разработке стратегии.

Фирма может  воспользоваться и услугами консультантов  для исследования организации и  выработки стратегии.

Инновационная стратегия – одно из средств достижения целей организации (корпорации, фирмы), отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей.

 Стратегии  вообще и инновационные в частности  направлены на развитие и использование  потенциала организации и рассматриваются  как реакция на изменение внешней  среды. Поэтому многообразие инновационных  стратегий обусловливается составом  компонентов внутренней среды  предприятия. Инновационными стратегиями  могут быть: инновационная деятельность  организации, направленная на  получение новых продуктов, технологий и услуг, производстве, маркетинге и управлении; переход к новым организационным структурам; применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов.

 Таким образом, относительно внутренней среды инновационные стратегии подразделяются на несколько крупных групп:

- продуктовые (портфельные, предпринимательские или бизнес-стратегии, направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг);

- функциональные (научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные);

- ресурсные  (финансовые, трудовые, информационные  и материально-технические);

- организационно-управленческие (технологии, структуры, методы, системы  управления). Это специальные инновационные  стратегии.

Теория  и практика стратегического и  проектного управления выработала ряд  универсальных стратегий, получивших широкую известность. Такие стратегии  обычно называют базовыми или эталонными. Они направлены на развитие конкурентных преимуществ фирмы, в силу чего их называют также стратегиями развития или стратегиями роста фирмы.

Базовые стратегии развития чаще всего делятся  на следующие группы:

- стратегии  интенсивного развития;

- стратегии  интеграционного развития;

- стратегии  диверсификации;

- стратегии  сокращения.

В каждой из этих групп имеются непосредственно  инновационные стратегии. Другие стратегии  имеют тот или иной инновационный  аспект. Базовые стратегии отражают общепринятые направления развития конкурентных преимуществ фирмы. Их используют в качестве типовых каталогов  при подборе альтернативных стратегий.

 

 Особенности инновационных стратегий

Инновационные стратегии создают особо сложные  условия для проектного, фирменного и корпоративного управления. К таким  условиям относятся:

- повышение уровня неопределенности результатов.

К довольно сложному стратегическому управлению добавляются сложности, связанные  с резким повышением уровня неопределенности результатов по срокам, затратам, качеству и эффективности, что заставляет развивать такую специфическую  функцию, как управление инновационными рисками; повышение инвестиционных рисков проектов. Инвестиционные риски повышаются за счет новизны решаемых задач, т.е. добавления инновационной составляющей. К сложностям проектного управления добавляются трудности, вызываемые структурой портфеля инновационных проектов, в котором преобладают среднесрочные и особенно долгосрочные проекты. Требуется более сложная работа по привлечению инвестиций, так как приходится искать более рискованных инвесторов. Также требуется более гибкая согласованность инновационных и инвестиционных процессов. Другими словами, перед управляющей системой данной организации появляется качественно новый объект управления – инновационно-инвестиционный проект;

- усиление потока изменений в организации в связи с инновационной реструктуризацией.

Реализация  любой инновационной стратегией связана с неизбежностью перестройки  предприятия или, как говорят, его  реструктуризации, поскольку изменение  состояния хотя бы одного элемента ведет к изменению состояния  всех других элементов. Эти потоки стратегических изменений следует сочетать со стабильными  текущими производственными процессами. Потоки инновационных стратегических изменений необходимо проводить  также с учетом различных жизненных  циклов изделий, технологий, спроса товаров, организации. Возникают задачи управления потоками инновационных стратегических изменений, т.е. применения принципов логистики; усиление противоречий в руководстве организации. Выбор и реализация инновационных стратегий неизбежно вызывает противоречие интересов и подходов к управлению у различных групп руководства и отдельных руководителей организации. Требуется обеспечить сочетание интересов и согласование решений стратегического, научно-технического, финансового и производственного менеджмента, а также маркетинговых решений.