Оценка эффективности инноваций

Оценка эффективности инновации  предполагает проведение пофакторного анализа устойчивости и чувствительности с целью определения "узких мест".

Анализ "узких мест" инновации  начинается с составления "Перечня 10 наиболее существенных рисков": каждый из рисков, включенных в перечень, описывается  как ответы на следующие вопросы:

ПОЧЕМУ? Почему именно этот риск был  включен в Перечень 10 наиболее существенных рисков? Чаще всего, критериями включения  в этот список являются высокая вероятность  неблагоприятного развития событий, существенные негативные последствия, разрушительное влияние на проект, сложность мер по разрешению рисковой ситуации.

КАК? Как должна быть разрешена  рисковая ситуация в целом? Как возможно избежать риска или снизить его  влияние на результаты проекта? Как  правило, при ответе на этот вопрос описывается процедура управления, позволяющая снизить и даже полностью элиминировать риск.

ЧТО? Что  конкретно необходимо предпринять  в случае возникновения рисковой ситуации? Что следует иметь ввиду, приступая к ликвидации последствий  рисковой ситуации? Ответ на этот вопрос содержит также ограничения и запрет на определенные шаги по устранению рисков.

КТО? Кто  должен принимать участие в мероприятиях по снижению данного риска и процедуре  разрешения рисковой ситуации? Здесь  приводится персональный перечень лиц, непосредственно несущих ответственность за деятельность по управлению риска. Следует иметь ввиду, что этот список формируется преимущественно за счет участников проекта, в него не включается риск-менеджер (поскольку он должен выполняет лишь функции организации и координации), в исключительных случаях он может предусматривать привлечение дополнительного персонала, внешних консультантов и экспертов.

КОГДА? Когда  следует проводить мероприятия  по профилактике и снижению рисков? При ответе на этот вопрос представляется расписание или график выполнения запланированных мероприятий по управлению рисками.

СКОЛЬКО? Сколько  материальных и финансовых средств  выделено на управление рисками, в каком  объеме доступны ресурсы всех видов  для разрешения рисковой ситуации. При ответе на этот вопрос составляется финансовый план по управлению рисками.

Пример  рисковых ситуаций, которые могут  быть включены в данный перечень наиболее существенных рисков:

Снижение  объемов реализации при оказании новой услуги вследствие сокращения платежеспособного спроса;

Рост арендной платы за дополнительное офисное  помещение;

Возрастание стоимости приобретаемого компьютерного  оборудования, программного обеспечения, офисной мебели;

Вынужденное снижение тарифа на совершение 1 операции в условиях жесткой конкуренции;

Рост цены капитала под влиянием увеличения ставки рефинансирования.

Оценка  эффективности инновации по критерию рисков основана на том, что по 3 - 4 наиболее существенным рискам производится анализ устойчивости и чувствительности экономических  характеристик к возникновению рисковых ситуаций. Под устойчивостью понимается предельное негативное значение анализируемого показателя, при котором сохраняется экономическая целесообразность реализации инновации.

http://freepapers.ru/71/ocenka-jeffektivnosti-innovacij/205294.1287489.list1.html

http://www.wok.kz/up_files/osnov_otrasli_economics.pdf