Оценка эффективности инноваций

Анализ многочисленных исследований по проблеме оценки эффективности инновационной  деятельности показал, что в подавляющем  большинстве случаев внимание авторов  сосредотачивается на методологии  оценки экономической эффективности  инвестиционных проектов. С нашей  точки зрения, целесообразно расширить  сферу научного поиска в двух направлениях:

во-первых, рассматривать более широкий спектр эффектов инновационной деятельности и факторов эффективности, не ограничиваясь лишь финансовой стороной вопроса;

во-вторых, проводить различие между эффективностью управления инновационной деятельностью как процессом и эффективностью инновационного проекта. Опыт показывает, что в практической деятельности процессный и проектный подходы к управлению часто реализуются одновременно.

Несмотря на общность методологии  оценки экономической эффективности  инновационных и инвестиционных проектов, инновационные проекты  обладают рядом специфических особенностей, которые невозможно не учитывать в ходе оценки их эффективности. К ним, по нашему мнению, относятся следующие.

1) Более  широкий круг участников. Если предполагать, что работы инновационного проекта охватывают все стадии инновационного процесса (за исключением фундаментальных и поисковых НИР), то примерный круг участников проекта может выглядеть следующим образом:

-         компания-инициатор проекта;

-         управляющая компания проекта;

-         подрядчики-исполнители НИР, ОКР, маркетинговых исследований рынка, строительно-монтажных работ, пуско-наладочных работ, работ по обучению персонала новым технологиям и методам работы;

-         инвесторы, в том числе банки, венчурные и инвестиционные фонды, лизинговые компании, прочие институциональные и частные инвесторы, вкладывающиеся в ценные бумаги инновационных компаний;

-         страховая компания;

-         компания-оценщик;

-         государственные учреждения, фонды и прочие институты, уполномоченные принимать решения о государственной поддержке инновационных проектов;

-         контролирующие государственные учреждения, например, органы Ростехнадзора.

Широта круга участников инновационных  проектов обусловливает значимость проблемы координации их интересов  и контроля за соблюдением контрактных обязательств каждым их них. Решение этой проблемы требует использования специальных методов управления проектами, таких как методы сетевого планирования, методы проектного финансирования. При реализации крупномасштабных инновационных проектов может быть целесообразным привлечение подрядной организации, специализирующейся на управлении проектами, или создание отдельной управляющей компании.

2) Обязательное  проведение сравнительного анализа  эффективности.

Эффективность можно определить не только как соотношение результатов и затрат, но и как степень соответствия полученных результатов ожиданиям заинтересованных лиц. А эти ожидания зависят не только от произведенных затрат ресурсов, времени, капитала, но и, в не меньшей степени, от информации о результатах функционирования аналогичных или подобных объектов в сопоставимых условиях.

Большинство инновационных проектов реализуется на действующих предприятиях для достижения лучших результатов  по сравнению с теми, которые имеются  на сегодняшний момент. Поэтому субъект, проводящий оценку, должен исходить не только из абсолютных значений рассчитанных критериев эффективности, но и из того, насколько данная инновация  способствует улучшению текущей  ситуации. Для объективной оценки эффективности проектов необходимо оперировать суммами изменений показателей деятельности компании инициатора проекта.

Кроме того, множественность научно-исследовательских, организационных, производственных, ресурсных, финансовых факторов, влияющих на эффективность  инновационного проекта, создает предпосылки  для вариации путей достижения его  цели. Другими словами, как правило, существует несколько альтернативных инновационных решений. Технико-экономическое  обоснование инновационного проекта  будет более аргументированным  и объективным, если в нем будет  проведено сопоставление факторов реализуемости и результативности по инновационным альтернативам.

3) Многокритериальность  оценки эффективности. 

Данная особенность возникает  вследствие

а) многообразия целей, которые ставят перед собой инициаторы инновационных  проектов. Инновация одного и того же типа и даже один и тот же инновационный  проект может приносить различные  эффекты, обладающие неодинаковой значимостью для разных групп субъектов, заинтересованных в реализации проекта. Например, возможными эффектами технико-технологической инновации могут быть:

-         снижение себестоимости продукции;

-         увеличение производственной мощности;

-         малоотходность или безотходность, экологическая чистота внедренной технологии производства;

-         повышение качества и, следовательно, рост конкурентоспособности продукции или услуг;

-         повышение безопасности условий труда персонала;

-         сокращение численности персонала.

б) многообразия выделяемых специалистами  типов инноваций. Одной из распространенных и практически значимых классификаций  является классификация по сфере  деятельности, которую затрагивают  изменения. В соответствии с ней  инновации бывают продуктовыми, технико-технологическими, организационно-управленческими, социальными, смешанными.

Очевидно, что для оценки эффективности  инноваций каждого из перечисленных  выше типов трудно использовать какую-то универсальную систему критериев. В частности, наиболее ожидаемым  эффектом от освоения продуктовых инноваций  является рост показателей валового дохода (выручки), чистого дохода (прибыли  от продаж) и чистого денежного  потока. Если говорить об использовании  более прогрессивной техники  и/или технологии производства, то основной эффект инновационной деятельности, как правило, проявляется либо в  повышении производительности технологического оборудования или труда (в зависимости  от рассматриваемого фактора производства), либо в сокращении материало- и/или энергоемкости выпускаемой продукции. Автоматизация производства часто приводит к экономии расходов на оплату труда за счет высвобождения персонала. И тот и другой эффекты находят свое выражение в снижении себестоимости продукции и росте показателей эффективности использования производственных ресурсов.

Не вызывает трудностей задача идентификации  ожидаемых эффектов организационно-управленческих инноваций. В преобладающем большинстве  случаев компании стремятся к:

-         сокращению числа уровней и времени согласования и утверждения документации,

-         сокращению затрат времени на получение ответной реакции в других ситуациях, когда необходима обратная связь,

-         исключению дублирующих функций,

-         повышению управляемости и снижению вероятности оппортунистического поведения персонала;

-         увеличению скорости протекания бизнес-процессов посредством их автоматизации;

-         экономии административно-управленческих расходов.

4) Затруднительность  использования только количественных  критериев эффективности, особенно  на инновационной стадии.

С нашей точки зрения, данная особенность  обусловлена следующими взаимосвязанными обстоятельствами:

а) длительность цикла инновационного процесса;

б) объективно присущая инновационному процессу неопределенность результатов;

в) широта спектра рисков инновационной  деятельности.

С учетом вышесказанного можно утверждать, что ни один показатель не может  рассматриваться как единственный и универсальный аргумент при  принятии решения о финансировании инновационного проекта. Такое решение  должно быть основано на комплексе  доводов, в числе которых могут  быть как формализованные, так и  неформализованные независимые  критерии. В качестве примеров неформализованных  индикаторов можно привести следующие:

- инвестиционная привлекательность  отрасли, к которой принадлежит  компания-инициатор проекта; технико-технологическая  осуществимость, то есть возможность  достижения заданных технических  и эксплуатационных характеристик  продукции с учетом ресурсных  возможностей и ограничений, накопленных  результатов интеллектуальной деятельности, необходимой опытно-экспериментальной  базы и т.д.; размещение источников  основного сырья и диверсифицированность  поставщиков; патентная или лицензионная  чистота; соответствие инновационного  проекта принятой корпоративной  стратегии развития; прогноз технологического развития в соответствующей отрасли; организация управления проектом. Очевидно, рациональность и гибкость планирования проекта является важнейшим фактором эффективности, так как является средством снижения многих рисков освоения новшеств; деловая репутация основных партнеров по проекту, контрактные сроки и условия; состояние рынка труда в регионе и потребность в обучении или переподготовке персонала и т.д.

1. Для оценки ретроспективного  управления инновационной деятельностью  необходимо сопоставлять достигнутые  на данный момент результаты  инвестиций в инновационные проекты,  находящиеся на стадии реализации, с запланированными в бизнес-планах  показателями. Прежде всего, речь  идет о критериях финансовой  эффективности.

2. Эффективность перспективного  управления инновационной деятельностью  оценивается по объему ресурсов  разных видов, вовлеченных в  инновационную деятельность в  настоящий момент. К ним относятся:

-         персонал, занятый в инновационной деятельности предприятия, как один из носителей его интеллектуального капитала. Качество этого ресурса определяется тремя параметрами: уровнем профессиональной подготовки, способностью к обучению и восприятию нового, инновационной активностью;

-         достигнутый научно-исследовательский и материально-технический уровень незавершенных инновационных проектов, то есть их капитализированная стоимость на сегодняшний день;

-         материальная база инновационной деятельности, то есть основные и оборотные активы специализированных подразделений (лабораторий, исследовательских центров, конструкторских отделов, подразделений, занимающихся составлением бизнес-планов и вопросами инвестирования инновационных проектов и т.д.);

-         исключительные права на объекты интеллектуальной собственности и знания (результаты освоения новых идей), исключительные права на которые не зарегистрированы, но которые могут быть использованы в инновационной деятельности;

-         достигнутый предприятием технологический уровень производства. Чем совершеннее уже используемые технологии, тем выше вероятность дальнейшего инновационного развития и ниже возможности конкурентов по имитации нововведений предприятия;

-         финансовые ресурсы, которые выражаются в форме текущих расходов на инновационную деятельность.

3. Организация процесса управления  инновационной деятельностью и  качество управленческого труда  оценивается экспертным путем  как степень соответствия вышеперечисленным  требованиям оперативности обратной  связи, гибкости принимаемых решений,  экономичности и производительности  системы управления инновациями,  а также ее надежности. Для  оценки выполнения каждого из  требований может использоваться  несколько критериев, что повысит  обоснованность мнений экспертов.

В заключение, отметим, что оценка эффективности инновационной деятельности является отдельной, чрезвычайно насыщенной по спектру применяемых подходов и методов областью экономического знания, которая выходит далеко за рамки инвестиционного анализа. Методология оценки эффективности инноваций обладает большим потенциалом для дальнейших научных исследований, которые, в первую очередь, должны быть направлены на решение практических проблем инновационного менеджмента российских компаний.

Заключение

В ходе выполнения данной курсовой работы, был рассмотрен инновационный проект «Антибактериальная наклейка» для  фруктов. Данная наклейка клеится на поверхность фрукта и под действием воды и трения превращается в обеззараживающие вещество на содовой основе. Данный подход значительно упрощает процедуру мытья фруктов, кроме того, наклейка является ярким способом рекламы того или иного поставщика фруктов.

Эффективность инновационного проекта  характеризуется системой экономических  показателей, отражающих соотношение  связанных с проектом затрат и  результатов, и позволяющих судить об экономической привлекательности  проекта для его участников, об экономических преимуществах одних  проектов над другими.