Оценка инновационного потенциала компании

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Марта 2012 в 23:30, практическая работа

Описание

Задачи:
рассмотреть ориентированность компании на долгосрочный рост бизнеса, внедрение и развитие инновационных технологий в производстве, маркетинге и дистрибуции молочной продукции, расширение и укрепление партнёрской сети.

Работа состоит из  1 файл

Инновационный менеджмент.docx

— 30.79 Кб (Скачать документ)

2.1

Состояния материально- технических  ресурсов

       

5

2.2

Состояния  трудовых ресурсов

       

4,66

2.3

Состояния информационных ресурсов

       

5

2.4

Состояния финансовых ресурсов

       

5

Итоговая оценка состояния  ресурсного блока

       

4,91


 

 

 

 

3. Организационный  блок

3.1 Организационная структура

1

Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления

       

5

2

Функции: состав и качество разделения труда

       

5

3

Качество внутренних и  внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей

       

5

4

Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям 

     

4

 

Итоговая оценка состояния  организационной структуры

       

4,75


 

Компания Юнимилк занимается производством молочных продуктов  и детского питания. Мы строим динамичную и ответственную компанию, претендующую на лидирующие позиции на рынке России и стран СНГ. Сегодня компания объединяет 24 предприятия в России, 2 предприятия в Украине и 2 предприятия  в Республике Беларусь.

 

Компания ориентируется  на производство традиционных и инновационных  молочных продуктов, способных удовлетворить  динамично меняющиеся потребности  конечных потребителей.

Сегодня у компании Юнимилк  есть все атрибуты зрелой компании — структурированный портфель национальных брендов, оптимальная производственная платформа, развитая система дистрибуции  и продаж, грамотно выстроенная организационная  структура.

 

3.2 Технология процессов  по всем функциям и проектам

1

Прогрессивность используемых технологий

       

5

2

Уровень автоматизации 

       

5

Итоговая оценка состояния  технологии

       

5


 

Мы повышаем эффективность  производства, продолжая  модернизацию и специализацию производственных площадок. Технологическое и производственное оборудование, которым оснащены заводы компании Юнимилк, в совокупности с самым современными IT решениями по управлению бизнесом позволяют значительно увеличить объемы переработки молока, повысить качество выпускаемой продукции и расширить ее ассортимент.

В 2010 году Компания начала применение автоматизированной системы управления бизнесом на базе SAP.

3.3 Организационная культура

1

Коммуникационная система  и язык общения

       

5

2

Традиции, опыт и вера в  возможности организации

       

5

3

Трудовая этика и мотивирование

       

5

Итоговая оценка состояния  организационной культуры

       

5


 

Сегодня можно с уверенностью говорить‚ что уникальная корпоративная  культура компании ЮНИМИЛК - традиции‚  ценности и приоритеты – создают  особое чувство вовлеченности у  каждого сотрудника в общее дело – развитие и успех группы ЮНИМИЛК.

Корпоративной культура компании строится на надежной платформе Кодекса делового поведения и этики. Внутренняя культура компании уникальна и каждый из нас делает свой вклад в ее формирование, развитие и поддержание.

 

 

Итоги по компонентам  организационного блока

3.1

Организационная структура

       

4,75

3.2

Технология процессов

       

5

3.3

Организационная культура

       

5

Итоговая оценка состояния  организационного блока

       

4,91


 

4.Управленческий  блок

4.1

Общее, функциональное и  проектное

руководство

 

 

 

 

 

5

4.2

Система управления:  планирование, организация, контроль, стимулирование и координация 

       

5

4.3

Стиль управления (сочетание  автономности и централизации)

       

5

Итоговая оценка состояния  управленческого блока

       

5


 

Система управления персоналом "ЮНИМИЛК" основана на принципе партнерских  взаимоотношений сотрудника и компании и разделяемых всеми корпоративных  ценностях. Мы верим, что такой подход способствует наиболее полному раскрытию  потенциала каждого человека в компании, его профессиональному развитию и эффективному решению стоящих  перед ним задач.

Итоги по блокам инновационного потенциала

1

Состояние функционального  блока

       

4,75

2

Состояние ресурсного блока

       

4,91

3

Состояние организационного блока

       

4,75

4

Состояние управленческого  блока

       

4,91

Итоговая оценка состояния  инновационного потенциала

       

4,83


 

Заключение

Компания ЮНИМИЛК –  инновационная компания, продвигающая передовые технологии в бизнесе  и производстве.

Мы постоянно разрабатываем  и внедряем инновации для максимального удовлетворения потребительского спроса и повышения эффективности нашего бизнеса. Сегодня Юнимилк выпускает вкусную и полезную молочную продукцию, ориентированную на самые разные аудитории. Внедряя инновационные решения, мы всегда заботимся о качестве и безопасности наших продуктов.

Стратегия компании Юнимилк  основывается на создании сильных потребительских  брендов, разработке и внедрении инновационных решений в производстве продукции, специализации производственных площадок, применении эффективных систем дистрибуции молочных продуктов, расширении и укреплении партнерской сети.


Информация о работе Оценка инновационного потенциала компании