Компания "Роснефть"

Компания планомерно реализует  масштабные программы модернизации имеющихся НПЗ, нацеленные на увеличение глубины переработки и повышение  качества выпускаемой продукции. Результатами модернизации станут наиболее полное и эффективное использование  углеводородного сырья, рост добавленной  стоимости производимых нефтепродуктов, соответствие продукции современным  экологическим нормам (Евро-4 и Евро-5), а также расширение ее ассортимента.

Крупнейшим действующим  проектом «Роснефти» по наращиванию  мощностей в секторе переработки  является проект реконструкции Туапсинского НПЗ, реализация которого позволит увеличить  мощность завода с 5 до 12 млн т. В 2010 г. было принято решение о строительстве  нефтехимического завода мощностью 3,4 млн т на Дальнем Востоке России и современного НПЗ мощностью 1 млн  т в г. Грозный на юге страны. Кроме того, было достигнуто соглашение о приобретении 50%-ной доли в компании RuhrOelGmbH, владеющей долями в четырех НПЗ на территории Германии, а также заложен первый камень в основание НПЗ в Китае мощностью 13 млн т.

Для максимизации эффекта  вертикальной интеграции «Роснефть» непрерывно расширяет, оптимизирует и модернизирует  сеть АЗС, а также развивает новые  виды бизнеса – бункеровку и авиазаправочный бизнес.

География

География деятельности «Роснефти» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции  России: Западную Сибирь, Южную и  Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь, Дальний Восток, шельф Арктических морей. Компания также реализует проекты в  Казахстане, Алжире, Венесуэле и  ОАЭ. Семь крупных НПЗ «Роснефти» распределены по территории России от побережья Черного моря до Дальнего Востока, а сбытовая сеть охватывает 41 регион страны. «Роснефти» принадлежит  также 50% компании RuhrOelGmbH, владеющей долями в 4 НПЗ на территории Германии.

Ресурсная база

Основное конкурентное преимущество «Роснефти» – размер и качество ее ресурсной базы. Компания располагает 22,8 млрдбарр. н. э. доказанных запасов, что является одним из лучших показателей среди публичных нефтегазовых компаний мира. При этом по запасам жидких углеводородов «Роснефть» является безусловным лидером. Обеспеченность Компании доказанными запасами углеводородов составляет 25 лет, а бóльшая часть запасов относится к категории традиционных, что дает возможность эффективно наращивать добычу. Компания располагает также 12,5 млрдбарр. н. э. вероятных запасов и 10,5 млрд барр. н. э. возможных запасов, которые являются источником восполнения доказанных запасов в будущем.

Геологоразведка

Для обеспечения устойчивого  роста добычи в долгосрочной перспективе  «Роснефть» активно расширяет свою ресурсную базу за счет геологоразведочных работ и новых приобретений. Коэффициент  восполнения доказанных запасов  углеводородов за последние 5 лет  в среднем составил около 150% без  учета приобретений, что является одним из самых высоких показателей  в отрасли. Основную часть геологоразведочных работ «Роснефть» осуществляет в  наиболее перспективных нефтегазоносных  регионах России (Восточная Сибирь, шельф южных морей России, Дальний  Восток), что обеспечивает Компании доступ примерно к 50,5 млрдбарр. н. э. прогнозных извлекаемых ресурсов. В 2010 г. Компания приобрела несколько участков на Арктическом шельфе России - одном из наиболее перспективных регионов в мире.

Добыча нефти

«Роснефть» успешно реализует  стратегию устойчивого роста  добычи, в том числе благодаря  внедрению самых современных  технологий. В 2010г. Компания добыла 119,6 млн т нефти (875 млн барр.). Таким образом, с 2004г. добыча выросла почти в 6 раз. Одновременно «Роснефть» демонстрирует высокую эффективность деятельности в целом и имеет самый низкий уровень удельных операционных затрат на добычу нефти не только среди российских, но и среди основных международных конкурентов.

Добыча газа

«Роснефть» является одним  из крупнейших независимых производителей газа в Российской Федерации. Компания добывает более 12 млрд куб. м газа в  год и обладает огромным потенциалом  для дальнейшего наращивания  добычи благодаря наличию значительного  объема запасов. В настоящее время «Роснефть» реализует программу по увеличению уровня использования попутного нефтяного газа до 95%.

Переработка

Суммарный объем переработки  нефти на НПЗ Компании составил по итогам 2010г. рекордные для российского  перерабатывающего сектора 50,5 млн  тонн (369 млн барр.) Заводы «Роснефти» имеют выгодное географическое положение, что позволяет значительно увеличить эффективность поставок производимых нефтепродуктов. В настоящее время «Роснефть» реализует проекты расширения и модернизации своих НПЗ с целью улучшения баланса между добычей и переработкой, а также для увеличения выпуска качественной продукции с высокой добавленной стоимостью, соответствующей самым современным экологическим стандартам.

Экспортные терминалы

Отличительная черта «Роснефти» – наличие собственных экспортных терминалов в Туапсе, Де-Кастри, Находке, Архангельске, которые позволяют  существенно повысить эффективность  экспорта продукции Компании. «Роснефть» в настоящее время осуществляет комплексные программы их расширения и модернизации с целью обеспечения  соответствия этих мощностей планируемым  объемам экспорта.

Сеть АЗС

Одной из стратегических задач  «Роснефти» является увеличение объемов  реализации собственной продукции  напрямую конечному потребителю. С  этой целью Компания развивает розничную  сбытовую сеть, насчитывающую в настоящее  время 1 800 АЗС, и занимает второе место  среди российских компаний по количеству автозаправочных станций.

 

 

 

 

 

 

3.Корпоративное управление

«Роснефть» строго придерживается международных стандартов корпоративного управления, раскрытия информации, а также финансовой отчетности. С 2006 г. треть мест в Совете директоров занимают независимые директора. Компания следует политике высокой социальной ответственности не только перед  своими сотрудниками, членами их семей  и жителями регионов, в которых  она осуществляет свою деятельность, но и перед обществом в целом.

Стратегическое международное  сотрудничество

«Роснефть» заключила  Соглашение о стратегическом сотрудничестве с компанией ExxonMobil, которое на начальном этапе предусматривает совместную разведку лицензионных участков в Карском и Черном морях. В планах альянса - ряд проектов в области геологоразведки и освоения углеводородных месторождений в России, США и других странах мира. В рамках партнерства «Роснефть» и ExxonMobil планируют создать Арктический научно-проектный центр шельфовых разработок (ARC) для совместных исследований российских и американских специалистов.

Экологическая безопасность

В области защиты окружающей среды «Роснефть» руководствуется  требованиями законодательства РФ и  нормами международного права. Одним  из приоритетных направлений работы Компании является сокращение выбросов вредных веществ в атмосферу. Особое внимание уделяется мерам  предупреждающего характера, направленным на минимизацию негативного воздействия  на окружающую среду. В частности, «Роснефть» реализует Целевую экологическую  программу на 2009-2014 г.г., направленную на модернизацию природоохранных сооружений и оборудования.

Молодые специалисты

Активная работа с молодыми специалистами является одним из важнейших приоритетов кадровой политики НК «Роснефть». Молодыми специалистами  считаются выпускники очного отделения  высшего учебного заведения до 33 лет, трудоустроившиеся в Компанию в год окончания вуза и работающие по специальности, указанной в дипломе, не более трех лет со дня трудоустройства. Сегодня в НК «Роснефть» работают 2 595 молодых специалистов.

Работа с пришедшей  в Компанию молодежью систематизирована  и ведется в рамках трех общекорпоративных  стандартов: О молодых специалистах, О наставничестве, О совете молодых  специалистов.

Советы молодых специалистов действуют почти во всех основных дочерних обществах Компании. Основными  функциями Советов являются содействие молодым специалистам в освоении производственной деятельности, помощь в решении социальных проблем, представление  интересов молодых специалистов перед руководством, проведение конференций, участие совместно с кадровыми  службами обществ в работе с высшими  и средними профессиональными учебными заведениями и т.п.

Программа «Три ступени»

В Компании действует программа  обучения и развития молодых специалистов «Три ступени», в которой подробно распланированы профессиональный рост и развитие молодых специалистов в течение первых трех лет их работы.

В первый год работы (первая ступень) молодой специалист адаптируется к новым для себя производственным условиям: изучает традиции Компании, своего предприятия, знакомится с руководством. В течение первого месяца работы за молодым специалистом обязательно  закрепляется наставник, вместе с которым  молодой специалист составляет индивидуальный план развития.

Во второй год работы (вторая ступень) молодой специалист участвует  в программе профессионально-технического корпоративного обучения, проходит оценку личностно-профессиональных качеств  и определяет перспективу профессионального  роста. Обязательным условием является участие молодого специалиста в  научно-технических конференциях, которое  позволяет проявить способности  к инновационным решениям.

Научно-технические конференции (НТК) ежегодно проводятся совместно  с Советами молодых специалистов во всех основных дочерних обществах  Компании. На конференциях молодые  специалисты защищают проекты, направленные на улучшение производственных процессов: повышение эффективности, сокращение производственных затрат, внедрение  новых форм и методов работы, использование  передовых технологий и т.п. Кроме  того, молодые специалисты Компании участвуют в конкурсе «ТЭК России», организуемом с участием Министерства промышленности и торговли, а также  Министерства энергетики РФ.

В процессе третьего года работы (третья ступень) Компания проводит оценку трудового вклада и потенциала молодых  специалистов. Оценка учитывает результаты обязательного обучения молодого специалиста, мнения о нем его наставника и  руководителей, успехи в НТК и  конкурсах. В итоге выявляются молодые  специалисты с творческим и лидерским  потенциалом, которые зачисляются  в кадровый резерв Компании.

Для выявления управленческого  потенциала молодых специалистов Департамент  кадров Компании проводит деловую оценочную  игру для молодых специалистов –  «Лидеры роста».

Социальная поддержка  молодых специалистов

Молодые сотрудники Компании могут рассчитывать на единовременные пособия, надбавки, места в общежитиях либо компенсацию до 50% стоимости  жилья при найме, оплату мест в  детских дошкольных учреждениях  за счет средств Компании, участие  в корпоративной ипотечной программе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В 2012 году, ООО «Роснефть» был проведен ряд мероприятий  по благоустройству города Нефтеюганска, гпПойковский. Весной на озеленение компанией было выделено около 10 млн. руб. Были проведены субботники.

Ежегодно компания направляем молодых специалистов на обучение в  Москву, за свой счет. Для работников это возможность попасть в  кадровый резерв, получить повышение  по карьерной лестнице. 

Ко дню нефтяника компания организует мероприятия с участием звезд эстрады, поощряет работников не только денежными призами, но так  же символическими подарками.

Организует конкурсы между  молодыми специалистами на звание «лучший  в категории» , в 2012 году среди призов были автомобили.