По  возможности воздействия на будущее  прогнозы делятся на: пассивные и активные. Пассивный прогноз исходит из того, что организация в силу ряда причин (отсутствие необходимых средств, наличие благоприятных тенденций развития и т.д.) не намерена воздействовать на свою среду, и предполагает возможность самостоятельного развития внешних процессов, не зависящих от действий организации. Активный прогноз предусматривает возможность активных действий организации по проектированию собственного будущего, ее реального воздействия на внешнюю среду.

     По  степени вероятности будущих  событий прогнозы делятся на вариантные и инвариантные. Вариантный прогноз основан на предположении значительной неопределенности будущей среды и, следовательно, наличии нескольких вероятных вариантов развития. Если вероятность прогнозируемых событий велика,  то прогноз включает в себя только один вариант развития, т.е. является инвариантным.

     По  способу представления результатов  прогнозы подразделяются на точечные и интервальные. Точечный прогноз предполагает, что данный вариант включает единственное значение прогнозируемого показателя.  Интервальный прогноз — это такое предсказание будущего, в котором предлагается некоторый интервал, диапазон значений прогнозируемого показателя.

     Прогнозирование инноваций включает в себя реализацию трех этапов:

     1)установление  объекта прогноза;

     2)выбор  метода прогнозирования;

     3)разработка  самого прогноза и его вероятностная  оценка.

     Наличие программы прогнозирования инноваций  облегчает использование ресурсов организации и выбор наилучших  средств для достижения цели, значительно снижает опасность, исходящую от внешней среды. Это положительно сказывается на результатах деятельности организации и способствует созданию здорового морально-психологического климата в организации, что также оказывает положительное влияние на эффективность. И напротив, отсутствие такой программы сопровождается колебаниями и отклонениями в развитии организации в нужном направлении. Непродуманность и непоследовательность действий чреваты тяжелыми отрицательными последствиями. Прежде всего, неэффективно используются ресурсы организации. Ресурсы организации (а они всегда ограничены) часто направляются не туда, куда нужно, и не на то, на что нужно. В итоге мероприятия по решению назревших проблем не выполняются и потребности потребителей не удовлетворяются. Все это отрицательно сказывается на положении дел, снижает эффективность, создает социальную напряженность в организации. Увеличивается возможность возникновения всякого рода конфликтов, возрастает текучесть кадров и т.п. Эти процессы также негативно влияют на деятельность всей организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Практическая  часть.

     Определите  сумму приведённых (дисконтированных) эффектов в результате осуществления  инвестиционного проекта по данным таблицы.

     Решение задачи.     

     1. Объем реализованной продукции по шагам расчета без учета НДС, тыс. руб.:      

     Первый  шаг = 0/1,2=0;      

     Второй  шаг = 11800/1,2=9833,3;      

     Третий  шаг = 29500/1,2=19666,7;      

     Четвертый шаг = 30000/1,2=24583,3.      

     2. Объем чистой прибыли по числам расчета (объем реализации без НДС минус себестоимость минус налоги), тыс. руб.;      

     Первый  шаг - отсутствует,       

     Второй  шаг  - 9833,3 - 8000 - 900 = 933,3;      

     Третий  шаг  - 19666,7 - 15 000 - 1400 = 3266,7; .       

     Четвертый шаг – 24583,3 - 18 000 - 2700 = 3883,3.      

     3. Величина приведенных эффектов по шагам расчета (чистая прибыль плюс амортизация)       

     Первый  шаг  = отсутствует;       

     Второй  шаг  = 933,3 + 900 = 1833,3;      

     Третий  шаг  = 3266,7 + 1400 = 4666,7;      

     Четвертый шаг = 3883,3 + 2700 = 6583,3      

     4. Сумма приведенных (дисконтированных) эффектов, руб.:      

     Сумма эффектов = 0/(1 + 0,1)+ 1833,3/(1 + 0,1)² + 4666,7/(1 + 0,1)³ + 6583,3/(1 + 0,1)⁴  = 9533. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

      Инновационное развитие организации в современных  условиях – неотъемлемая часть ее основной деятельности, так как способствует повышению уровня конкурентоспособности  продукции и организации в  целом. Последнее, в свою очередь, отражается на показателях прибыли и эффективности  производства.

      Инновационная деятельность является наиболее сложным  и непредсказуемым объектом прогнозирования. При недостатке информации по развитию отдельных направлений науки  и техники часто прибегают  к методам экспертных оценок.

      Инновационная деятельность, несмотря на перспективность, может сыграть и отрицательную  роль в том случае, когда работа инновационного отдела в структуре  организации существует сама по себе и его усилия направлены на достижение своих собственных целей. В результате значительные инвестиции на инновации  работают «впустую», то есть направлены на достижение главной цели организации. Поэтому инновации выступают объектом управления, а инновационный менеджмент предполагает эффективное использование и управление инновациями с целью обеспечения эффективности деятельности организации в целом.

      Прогнозирование в инновационном менеджменте  — это система научных представлений  о направлениях развития в будущем  инновационной идеи или отдельных  ее элементов. Прогнозирование необходимо потому, что проект развивается в  условиях неопределенности, которые  являются причиной, вызывающей отличия  его реальных характеристик от ожидаемых. В процессе развития инновационной идеи могут возникнуть также неблагоприятные ситуации, называемые рисками, и неблагоприятные последствия от них.

      Прогнозирование возможно только при наличии прошлой  и современной информации об объекте. В частности анализ этой информации позволяет определить тенденции  развития, как объекта, так и его  окружения. Следует иметь в виду, что невозможно точно указать будущее значение прогнозируемого показателя. Можно указать только интервал, в который попадет этот показатель с заданной вероятностью.

     Прогнозирование - одна из работ, выполняемых в процессе планирования, а планирование является функцией управления инновационным  проектом. Без хорошего прогноза развития такого проекта работа по его развитию, скорее всего не увенчается успехом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  используемой литературы.

     1. Гугелев А.  Инновационный менеджмент: Учебник. Изд-во Дашков и К, 2008 г.

     2. Орлов А.И. Эконометрика. Учебник  для вузов. – М.: Изд-во «Экзамен», 2004 г.

     3. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. 6-е изд., испр. и доп. - СПб.: Питер, 2008

     4. Чернышева Б.Н., Попадюк Т.Г. Инновационный менеджмент и экономика организаций. Практикум – М.: ИНФРА – М; Вузовский учебник, 2007г.

     5. Швандар В.А., Горфинкель В.Я. Инновационный менеджмент. Учебник. М.: Вузовский учебник, 2004 г.