Форми інноваційної діяльності, управління ризиками та інвестиції в інноваційну діяльність у сфері гостинності

 

 Східноєвропейський  Університет Економіки та Менеджменту

Кафедра туризм

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

На тему:   “ФОРМИ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ, УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ ТА ІНВЕСТИЦІЇ В ІННОВАЦІЙНУ ДІЯЛЬНІСТЬ У СФЕРІ ГОСТИННОСТІ”

З предмету: Інновації в сфері гостинності

 

 

 

 

 

Перевірив                                                                                 Виконала студентка   Десятніков І.В.                                                                              групи ГМ-41

                                                                                              Кваченко Ольга                                                           

                                                                                                      

 

 

 

 

 

Черкаси, 2008р.

ЗМІСТ

 

 

 

 

Вступ…………………………………………………………………………..3

1. Теоретичні основи інноватики …………………………………………..4
2. Вибір організаційних форм інноваційної діяльності ……………..........7
3. Інвестиції в інноваційному процесі ………………………………........10
4. Управління ризиками в інноваційній діяльності ……………………...12

Висновок……………………………………………………………………..16

Список використаних джерел………………………………………………17

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВСТУП

 

 Інновація  — це спроба здійснити змістовну,  цілеспрямовану зміну в економічному  або суспільному потенціалі підприємства. Інновація — це ще і успішне застосування ідей і процесів для вирішення існуючих проблем і створення нових можливостей. Інновації вимагають знань, творчого мислення, винахідливості і цілеспрямованості.

Мета управління інноваціями  полягає в тому, щоб ініціювати, генерувати, контролювати нові ідеї і управляти ними в масштабах всієї організації і виводити отримані результати на ринок. У основі управління інноваціями лежить збалансована співпраця новаторів і тих, хто відповідає за напрям діяльності організації і її стабільність. Для належного управління творчими процесами менеджери повинні знайти і усунути перешкоди на шляху інновацій, забезпечити мотивацію і створити такі відносини в організації, які підтримуватимуть особисту і групову інноваційну ініціативу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Теоретичні  основи інноватики

 

Поява теорії інноватики обумовлена історичним розвитком суспільного виробництва, особливо в період індустріалізації. Фази пожвавлення виробництва, що  змінялися, потім його бурхливого підйому, кризи перевиробництва, перехідної стадії депресії, почали сприйматися як якісь закономірності функціонування капіталу і деяка властивість, властива економіці машинного виробництва. Дослідивши обширний статистичний матеріал, пов'язаний з циклічністю чергування цих фаз, економіст, Н.Д. Кондратьєв опублікував в 1925 р. теорію хвилевих коливань в суспільному виробництві. У хвилевій теорії Кондратьєва австрійський економіст І. Шумпетер побачив можливість подолання криз і спадів в суспільному виробництві за рахунок інноваційного оновлення капіталу через технічні, організаційні, економічні і управлінські нововведення. У його фундаментальній роботі «Ділові цикли» (1939 р.) дана теорія мультициклічності хвилевих коливань, ефективній конкуренції замість цінової, розроблена концепція ефективної монополії. У теорії і методології нноватики приведені Шумпетером ділові цикли в даний час прийнято пов'язувати із зміною технологічних устроїв в суспільному виробництві. У кожному технологічному устрої є свої ключові чинники, які впливають на створення нового продукту, використання нової технології і організації виробництва, появу нових ринків збуту і джерел сировини.

 Інноваційний процес  в теорії інноватики визначається сукупністю робіт інноваційної діяльності, які регламентовані етапами їх організації, ресурсного забезпечення від зародження перспективної ідеї до створення нових продуктів, послуг або техніки, їх комерціалізації в умовах конкуренції. Інноваційний процес, що розглядається з різних позицій, має свої особливості. По-перше, його можна розглядати як паралельно-послідовне проведення науково-технологічної діяльності, здійснення інвестицій і маркетингу. По-друге, він предстає у вигляді фаз життєвого, що змінялися, цикла продукції. По-третє, його можна розглядати як інвестиційний проект по стадіях фінансування досліджень і розробок, розповсюдження нових продуктів і послуг, їх комерціалізації.  
У сучасній концепції інноватики розрізняють нововведення-продукти, нововведення-процеси і модифікацію продуктів (включаючи сферу послуг). Всі вони розглядаються як напрями інноваційної діяльності, яка здійснюється в системі управління інноваціями «Наука>технологія>економіка>освіта». Отже, інноваційна діяльність включає, окрім інноваційних процесів, широкий спектр робіт як по освоєнню наукомістких і ресурсозберігаючих технологій, так і по ефективному використанню ліцензій, що набувають, розкриттю ноу-хау і тому подібне. Неодмінним і обов'язковим напрямом інноваційній діяльності є розповсюдження і тиражування, тобто дифузія нових виробів, технологій, методів організації виробництва і управління.

Систематизація знань  по інноваціям, визначається їх принциповим змістом, напрямами використання і розповсюдження за допомогою дифузії і трансферу інновацій, знаходить практичне здійснення в класифікаторові новацій, інноваційних процесів і нововведень. Він складається з базових ознак і угрупувань інновацій по типологічних поняттях. При цьому базові ознаки, наприклад, у сфері новацій деталізовані за ступенем новизни і інноваційному потенціалу. У сфері інноваційних процесів ті ж ознаки розкриваються особливостями їх організації. У свою чергу, по типологічних поняттях всі новації і нововведення підрозділені на технічні, технологічні, економічні, організаційні і управлінські.

Класифікатор новацій, інноваційних процесів і нововведень знаходить практичне застосування при ухваленні управлінських рішень як по інвестиціях в інновації, так і в процесі організації інноваційної діяльності.

Усвідомлення цінності нових продуктів, технологій і послуг відбувається на практиці. Вона визначається їх залученістю в сфери людської діяльності, товарно-грошових відносин, перспективами соціально-економічного розвитку суспільства в цілому. Нові методи задоволення потреб з'являються в результаті пошуку, що проводяться з метою практичного освоєння наукового потенціалу теоретичних знань і відкриттів. Проте вони, як відомо, не мають ринкової вартості і несумісні з грошовим еквівалентом.

Враховуючи, що наука  стала теоретичною основою матеріального  виробництва, а конкурентоспроможність товарів значною мірою визначається їх наукомісткою, державна підтримка науки як особливої ланки в суспільному виробництві є одним з головних чинників регулювання ринкових відносин. Оцінюють речові прояви результатів через конкурентоспроможність зразків нової продукції на основі радикальних винаходів. При цьому зростає значення інтелектуальної власності, своєчасне закріплення якої патентами стимулює досягнення високих кінцевих результатів, на що направлена, зокрема, організація конкурсного виконання робіт. Поняття конкурсу означає зіткнення інтересів і рівносильне розвитку ефективної конкуренції.

Для управління інноваціями  важливі проміжні результати інноваційної діяльності. Слід враховувати Проблемний характер ситуацій, конкуренцію і ризикове середовище інновацій. Ухвалення рішень в управлінні інноваціями повинно привести до досягнення таких результатів, які, як мінімум, забезпечили б поворотність інвестицій і отримання прибутку, достатнього для повномасштабних відтворювальних процесів в економіці. Інформацію для управління інноваціями забезпечує застосування графоаналітичного методу відображення інноваційної діяльності циклом робіт «Ідєї>пропозиції>проєкти>програми». Рішення ухвалюються з урахуванням поступового зменшення невизначеності в досягненні цілей інновації. На початковій стадії робіт інформація для ухвалення рішень носить альтернативний характер.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Вибір організаційних форм інноваційної діяльності

 

Різноманіття внутрішньофірмових і міжфірмових організаційних форм інноваційної діяльності на державному, регіональному, галузевому і муніципальному рівнях є одним з важливих особливостей інноваційного ринку на сучасному етапі в суспільному виробництві. У крупних і дрібних організацій інноваційна активність розрізняється залежно від їх місії і стратегічних цілей. Це обумовлює множинність організаційних форм інноваційної діяльності, починаючи від фірм-інкубаторів і закінчуючи створенням різних альянсів, пов'язаних з інтернаціональним розподілом праці.

Для забезпечення потоку новаторських ідей керівниками організації надається велике значення типізації ролевих функцій фахівців в інноваційній діяльності. Виділяються фахівці, по-перше, по ініціації нових ідей при створенні і реалізації нововведень, по-друге, по забезпеченню постійних комунікацій і акумуляції різної інформації в організації, і, по-третє, по формуванню умов для створення нововведень з метою реалізації нововведень і оновленню організації.

Залежно від належності організації  до того або іншого корпоративного рівня діяльності визначаються завдання, ділові горизонти і розподіл по інноваційних проектах. Основною ланкою при проведенні інноваційної політики є науково-дослідні підрозділи, які здійснюють фундаментальні і прикладні роботи, проектують базові технології з метою реалізації результатів. До різних форм внутрішньофірмових організаційних утворень відносять бригади, тимчасові творчі колективи, цільові групи. Ризикові підрозділи створюються крупними корпораціями в цілях освоєння новітніх технологій і є невеликими автономно керованими спеціалізованими виробництвами.

Безпосередній корпоративний бізнес направлений на створення нових  виробів, обмін технологіями усередині  фірми, підвищення самостійності підрозділів (відділень) в інноваційній діяльності, розширення повноважень новаторів. Так, наприклад, при реалізації принципово нової ідеї може бути виділена самостійна група по створенню і продажу пробній партії продукції. На цій основі формується механізм підтримки внутрішньофірмового підприємництва і відособлення нових підрозділів аж до організації самостійного господарського відділення, якщо буде досягнутий достатньо високий рівень продажів нових виробів.

Однієї  з форм малого інноваційного підприємництва є створення нових фірм в рамках старих компаній. Нова фірма числиться  філією, але на ділі стає окремою  компанією зі своєю радою директорів.

Проте збитки від  її діяльності переймає на себе стара  компанія. Засновники нової фірми  мають можливість набувати акцій  старої компанії за пільговою ціною, що дасть можливість мати доходи від  приросту капіталу. 
Іншою формою малого інноваційного підприємництва є утворення венчурних фірм - для реалізації інноваційних проектів із значним ризиком. Для цього група фахівців з оригінальною ідеєю випуску нової продукції або розробки технології вступає в контакт з венчурними фондами. У разі успіху інноваційної діяльності фірма передає через продаж акцій ведення справ крупної компанії, зацікавленої в розширенні масштабів виробництва. Протягом декількох років всі вкладені засоби багато разів перекриваються прибутком. Практика фондів ризикового капіталу США свідчить, що їх доходи в 10—20 разів перевищують суму вкладеного капіталу.

Вирішення завдань, пов'язаних з крупними технологічними проривами шляхом сумісного проведення робіт, досягається на основі програмно-цільового планування кооперації науково-технічної діяльності інноваційних організацій і промислових фірм, що привертаються по контрактах. В рамках проектного управління створюються науково-технічні альянси, що підрозділяються на научно-исследовательские і науково-виробничі. Альянси є  проміжним ступенем між неформальною кооперацією і повним злиттям. При цьому співпраця в альянсі різних організацій не виключає посилення конкуренції між ними.

Інший напрям в  міжфірмовій кооперації отримав  розвиток і створення консорціумів, де організації з різними формами власності зберігають свою господарську самостійність, але підкоряються спільно вибраному виконавському органу. Консорціуми полегшують вирішення завдань по розподілу витрат на роботи і об'єднанні дефіцитних трудових і матеріальних ресурсів в рамках здійснення крупних проектів.

Міжфірмова співпраця  в розробці, виробництві і маркетингу продукту, яке часто перетинає  національні межі, знайшло віддзеркалення в створенні спільних підприємств (СП). Причини збільшеної популярності СП і мотиви їх створення пояснюються посиленням міжнародної співпраці в розвитку експорту, зростанням прямих зарубіжних інвестицій, продажем технологій по ліцензіях.

Регіональні науково-технічні центри виникають  як складова частина цілісної державної  системи інноваційної діяльності з метою захисту регіональних ринків наукомісткої продукції місцевих товаровиробників і створення нових робочих місць для висококваліфікованих фахівців.  У прийнятій в 1998 р. програмі «Активізація інноваційної діяльності » передбачено створення і державну підтримку інноваційно-технологічних центрів (ІТЦ) з метою розвитку і повнішого використання науково-технічного потенціалу регіонів. Місцеві власті можуть тепер визначати власну інноваційну політику, створювати ІТЦ і фінансувати їх діяльність, а при реалізації масштабних інноваційних проектів взаємодіяти з федеральними органами інноваційних перетворень. 
Актуальні завдання по реорганізації моно продуктових організаційних структур в промисловості і залученню інвестицій на ці цілі вирішуються за допомогою створення фінансово-промислових груп (ФПГ). Вони забезпечують збереження науково-технічного потенціалу що включаються в їх склад технологічних і кооперативно зв'язаних промислових організацій, солідарну відповідальність по контрактах, інтеграцію з фінансовими і торгово-збутовими структурами. До складу ФПГ включаються ще і страхові установи для управління наявними ризиками в інноваційній діяльності.