Техническое обеспечение производства предприятия на примере ЗАО «АЭМЗ

 

По итогам проведенного рейтинга поставщиков металлопродукции можно заключить, что наилучшим  партнером для ЗАО «АЭМЗ» является ООО «Метало М», который отвечает требованиям предприятия, как по качеству, так и по стоимости поставляемого материала. 

Для проведения данного  исследования понадобятся денежные средства в размере – 32,0 тыс. руб.

После работы с новым  поставщиком стоимость изготавливаемой продукции стала ниже, что привлечет покупателей и увеличит объемы продаж на 4,3% (3378 тыс.руб.). Исходя из этого, предприятие получит дополнительный доход в размере – 268,0 тыс. руб.

Следовательно, возможная  прибыль от проведенного мероприятия за вычетом затрат, необходимых для его реализации, может составить – 236,0 тыс. руб.

И последней проблемой  является – не рациональная закупка  материальных ресурсов, а именно металла, метизов и краски. Они закупаются сразу большой партией 1 раз в  два месяца. Что приводит к повышению потребности в складских помещениях, увеличению расходов на хранение и происходит замедление оборачиваемости капитала.

Для решения данной проблемы предприятию необходимо найти величину оптимальной партии по каждому товару, чтобы снизить расходы на хранение, уменьшить потребность в складской площади и т.д.

Рассчитать оптимальную  партию заказа можно по следующей  формуле 14:

 

                                                EOQ = 2*F*D/H                                                       (14)

 

где, EOQ - объем партии, ед.;

F – затраты на поставку  единицы заказываемого продукта, руб.;

D - общая потребность  в сырье на период, ед.;

H - затраты по хранению  единицы сырья, руб..

 

Оптимальная партия заказа металла в месяц:

EOQ = 2*1493,5*450 / 58 = 153 ед.

 

Следовательно, данный материал необходимо заказывать 3 раза в течение  месяца.

Оптимальная партия заказа метизов:

 

EOQ = 2*547,6*120 / 37 = 60 ед.

 

Метизы необходимо заказывать 2 раза за 1 месяц.

Оптимальная партия заказа краски:

 

EOQ = 2*647,2*135 / 43 = 64 ед.

 

А краску заказывать также 2 раза в месяц.

 

Если производить закупки  по данным расчетов, то общие затраты  на приобретение и хранение сырья будут минимальны.

В этом случае складские  расходы находятся по следующей  формуле 15:

 

                                 С общ. = М * S/2 + К * Q/S,                                               (15)

 

где, С общ. – складские  расходы, руб.

М – доля затрат на хранение товаров

S – оптимальный размер  заказываемой партии, ед.

К – расходы, связанные с размещением и доставкой одного заказа, руб.

Q – потребность в  материале, ед.

Складские расходы на хранение металла составили:

 

С общ. = 0,1*153/2 + 1493,5*450/153 = 4469,3 руб.

 

На хранение краски потребуется  расходов:

 

 

С общ. = 0,1*60/2 + 547,6*120/60 = 1098,2 руб.

 

Складские расходы на хранение метизов следующие:

 

С общ. = 0,1*64/2 + 647,2*135/64 = 1368,4 руб.

 

В итоге при заказе материалов оптимальными партиями складские  расходы составят – 6935,9 руб., а это  на 10796,1 руб. меньше, чем расходы при  заказе товара одной партией один раз в месяц (17732 руб.).

Предложенные мероприятия  и экономический эффект от их реализации с целью повышения эффективности организации материально – технического обеспечения на ЗАО «АЭМЗ» представлены в таблице 15.

 

Таблица 15 – Мероприятия по повышению эффективности организации материально – технического обеспечения на ЗАО «АЭМЗ» и экономический эффект от их реализации.

Недостатки	Мероприятия	Экономический эффект
1	2	3
1. Нерациональная организация отдела материально – технического снабжения.	Организовать контроль за движением  материалов.	Принятие на работу дополнительного  специалиста обеспечит более  эффективный контроль за движением  материальных ресурсов.
2. Неудовлетворительная работа с поставщиком	Отказаться от работы с действующим поставщиком и наладить хозяйственные связи с более эффективным поставщиком материальных ресурсов	После работы с новым поставщиком  предприятие получит дополнительный доход в размере – 236000 руб., за счет увеличения объемов продаж.
продолжение таблицы 15
1	2	3
3. Закупка неэкономичной  партии материальных ресурсов	Организовать закупку материальных ресурсов на основе оптимальной величины партии закупаемого материала	При заказе материалов оптимальными партиями складские расходы уменьшатся на 10796,1 руб.

 

Реализация предложенных мероприятий позволит повысить эффективность  организации материально – технического обеспечения на ЗАО «Азовский  Электромеханический Завод».

 

Заключение

 

Цель данной дипломной работы достигнута: раскрыта сущность организации материально - технического обеспечения производственного предприятия.

В работе были решены следующие задачи:

1. Изучено материально – техническое обеспечение как составляющий элемент коммерческой деятельности производственного предприятия;

2. Определена сущность организации материально – технического обеспечения материальными ресурсами на производственном предприятии;

3. Изучено исследование рынка и выбор поставщиков материальных ресурсов

4. Проанализирован региональный рынок электромеханических товаров;

5. Охарактеризована коммерческая деятельность предприятия;

6. Исследована организация материально – технического обеспечения материальными ресурсами на производственном предприятии;

7. Дано экономическое обоснование рекомендации и мероприятий по повышению эффективности организации материально – технического обеспечения производственного предприятия.

В ходе исследования было выявлено, что объем производства электромеханической продукции в России очень велик. А та часть, которая идет на экспорт показывает высокий спрос и возрастающий интерес иностранных государств на российскую продукцию. Но, несмотря на такие хорошие показатели, отечественный рынок электромеханических товаров занимает очень малую долю от мирового рынка. Поэтому необходимо дальше предпринимать меры улучшения и эффективности производства, чтобы российский  рынок электротоваров достиг лидерства в этой области.

В ходе рассмотрения характеристики коммерческой деятельности ЗАО «АЭМЗ» можно следующие выводы: на предприятии  эффективно функционирует его организационная структура; происходит постоянное увеличение объема реализации электромеханической продукции, а в 2009 году она показывает наилучшие результаты; довольно широкий товарный ассортимент. Предприятие имеет постоянных покупателей, поставляет свою продукцию, как по Ростовской области, так и в другие регионы: Нижегородскую, Московскую, Свердловскую области, а также в Краснодарский край.

Деятельность предприятия ЗАО «АЭМЗ» является довольно успешной и приносит предприятию постоянный доход. С каждым годом наблюдается увеличение прибыли, однако в 2010 году она выросла незначительно, так как величина реализации электромеханической продукции уменьшилась. Показатель общей экономической рентабельности также увеличивается с каждым годом, что характеризует эффективную хозяйственную деятельность предприятия ЗАО «АЭМЗ».

Предприятие способно погашать свои текущие обязательства за счёт только оборотных активов. У предприятия имеются собственные оборотные средства, необходимые для его финансовой устойчивости.

В итоге все перечисленные  параметры свидетельствуют об эффективной  коммерческой деятельности предприятия  ЗАО «АЭМЗ».

Проанализировав организацию материально – технического обеспечения ЗАО «АЭМЗ» можно сказать следующее: организацией материально – технического снабжения занимается отдел снабжения, в котором работают 2 специалиста, функционирование отдела снабжения осуществляется исходя из функционального принципа. Имеет многочисленных поставщиков, снабжающих предприятие различными материальными ресурсами. Работники отдела снабжения осуществляют контроль количества и стоимости материальных ресурсов по мере их поступления на предприятие. Осуществляется анализ закупок материальных ресурсов.

 В результате проведенного анализа организации материально – технического обеспечения на ЗАО «Азовский электромеханический завод» были выявлены следующие недостатки.

1. Нерациональная организация отдела материально – технического снабжения.

2. Неудовлетворительная работа с поставщиком.

3. Закупка неэкономичной партии материальных ресурсов.

В целях совершенствования  организации материально-технического обеспечения материальными ресурсами на ЗАО «АЭМЗ» целесообразно реализовать следующие мероприятия.

1. Организовать контроль за движением материалов.

2. Отказаться от работы с действующим поставщиком и наладить хозяйственные связи с более эффективным поставщиком материальных ресурсов.

3. Организовать закупку материальных ресурсов на основе оптимальной величины партии закупаемого материала.

Реализация предложенных мероприятий позволит повысить эффективность организации материально – технического обеспечения на ЗАО «Азовский Электромеханический Завод».

 

 

Список литературы и нормативных документов

 

Нормативно  – правовые акты

 

1. Федеральный закон  Российской федерации от 28 декабря  2009 г. №381 – ФЗ «Об основах  государственного регулирования  торговой деятельности в Российской  Федерации» вступил в силу 01 февраля  2010 г.

 

Основная литература

 

2. Басовский Л.Е. Экономический анализ. Учебное пособие – М.: Инфра – М, 2010 г.

3. Башаримова С. И., Дасько М. В.. Коммерческая деятельность. Сборник практических заданий для проведения учебной практики - М.: Экономика, 2009 г.

4. Бобков А. Л., Карпусь Н. П.. Коммерческая деятельность фирмы. Учебник. – М: Издательство Российского университета дружбы народов, 2008 г.
5. Брагин Л.А., Иванов Г.Г., Стукалова И.Б., Шипилова С.С., Панкина Н.А. Организация коммерческой деятельности. Учебное пособие. – М: Экономика, 2008 г.
6. Бузукова Е.А. Закупки и поставщики. Учебник. – С-П.: Питер, 2009 г.
7. Бунеева Р. И.. Коммерческая деятельность. Организация и управление. Учебник - М.: Высшее образование, 2009 г.
8. Виноградова С. Н., Пигунова О. В. Коммерческая деятельность. Практикум - М.: Высшая школа, 2008 г.
9. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия. Курс лекций – М: Инфра – М,  2011 г.
10. Герасимов Б. И., Денисова А. Л., Молоткова Н. В., Уляхин Т. М.. Основы коммерческой деятельности. Учебное пособие - М.: Форум, 2010 г.
11. Гладкий А.А. Учет складских операций. Учебное пособие – М.: Феникс, 2011 г.
12. Голова А.Г. Управление продажами. Учебник – М.: Дашков, 2011 г.
13. Горфинкель В.Я., Швандар В.А., Аврашков Л.Я., Антонова О.В. Экономика предприятия. Учебник для вузов – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007 г.
14. Егорова Е. Н., Логинова Е. Ю. Коммерческая деятельность. Шпаргалки. - М.: Эксмо, 2008 г.
15. Егорова Е. Н., Логинова Е. Ю. Коммерческая деятельность. Конспект лекций – М: Эксмо, 2008 г.
16. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия. Учебное пособие – М: Инфра – М, 2011 г.
17. Иванов Г. Г. Организация и технология коммерческой деятельности. Учебное пособие – М: Академия,  2010 г.
18. Иванов Г. Г. Организация и технология коммерческой деятельности. Практикум – М: Академия,  2010 г.
19. Карлик А., Нечитайло А. Экономика организаций. Учебник. - С-П.: Проспект, 2010г.
20. Киселева Е.Н. Организация коммерческой деятельности. Учебник для студентов высших учебных заведений. - М.: Вузовский учебник, 2008 г.
21. Киреева Н.С. Складское хозяйство. Учебное пособие – М.: Академия, 2009 г.
22. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ финансово хозяйственной деятельности предприятия. Учебник для вузов – М.: Проспект, 2010 г.
23. Козлов В. К., Уваров С. А., Яковлева Н. В., Петрик А. И., Волкова М. М. Коммерческая деятельность предприятия: стратегия, организация, управление. Учебное пособие – М: ЮНИТИ – ДАНА,  2008 г.
24. Коротких И. Ю. Основы коммерческой деятельности. Учебное пособие – М: Академия,  2010 г.
25. Лайсон К., Джиллингем М. Управление закупочной деятельностью. Учебник – М.: Инфра – М, 2011 г.
26. Минько Э. В., Минько А. Э. Организация коммерческой деятельности промышленного предприятия. Учебник  – М: Финансы и статистика, 2010 г.
27. Новиков О. А., Бахарев В. О., Уваров С. А., Шевченко С. Ю., Щербаков В. В., Козлов В. К., Торопацкий М. И.. Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм). Учебник – М: Политехника, 2009 г.
28. Пигунова О.В., Аниськова О.Г. Стратегия коммерческой деятельности предприятия розничной торговли. Учебник – М: Финансы и статистика, 2009 г.
29. Памбухчиянц О. В. Организация и технология коммерческой деятельности. Учебное пособие - М.: ИНФРА-М,  2009 г.
30. Памбухчиянц О. В. Организация коммерческой деятельности. Учебник - М.: ИНФРА-М, 2009 г.
31. Панкратов Ф. Г., Солдатова Н. Ф. Коммерческая деятельность. Учебник – М: Финансы и статистика, 2010 г.
32. Половцева Ф. П. Коммерческая деятельность. Учебное пособие – М: Политехника, 2009 г.
33. Романенко И.В. Экономика предприятия. Учебное пособие – М: Финансы и статистика, 2011 г.
34. Рузавин Г.И. Экономическая теория. Учебник - М.: Проект, 2008
35. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник  - М.: Инфра – М, 2010 г.
36. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. Учебное пособие - М.: Инфра – М, 2011 г.
37. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности. Учебное пособие - М.: Инфра – М, 2010 г.
38. Сербиновский Б.Ю., Напхоненко Н.В. Экономика предприятия. Учебное пособие – М: МарТ, 2008 г.
39. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок. Учебник – М.: Инфра – М, 2011 г.
40. Титов В.И. Экономика предприятия. Учебник для вузов – М: ЭКСМО, 2008 г.
41. ФокинаО.М., Соломка А.В. Практикум по экономике предприятия. Учебное пособие – М: Финансы и статистика, 2011 г.
42. Чуев И.Н. Экономика предприятия. Учебник для вузов – М: Дашков, 2010г
43. Шредер М.Г. Экономический анализ хозяйственной деятельности. Шпаргалки - М.: Экзамен, 2009 г.