Планирование развития потенциала предприятия

Деятельность экономического субъекта (предприятия) представляет собой сложную систему, которая формализуется и описывается показателями и направлена на поддержание, а чаще – на повышение своего экономического потенциала. Обеспечить четкую работу системы позволяет грамотное управление. Процесс управления отличается многосложностью функций и элементов. Система управления выполняет такие функции, как планирование, организация, регулирование, стимулирование и контроль.

Введение………..………………………………………….…………………………........3
1. Теоретические основы планирования на предприятии……………………….……..4
1.1 Планирование развития потенциала предприятия…………...……………4
1.2 Оценка экономического потенциала предприятия…………………………13
2. Планирование потенциала предприятия на примере ОАО «Каменск-уральского металлургического завода»……………………………………………………………..24
2.1 Общие сведения об ОАО «Каменск – Уральском
металлургическом заводе»……………………………………………………...24
2.2 Анализ эффективности мероприятий, включенных в план
технического и организационного развития предпиятия……………………………28
2.2.1 Политика энергосбережения………………………………..………28
2.2.2 Модернизация и совершенствование технологии…………………31
2.2.3 Основные показатели финансово-хозяйственной
деятельности общества…………………………………………………………31
2.2.4 Инвестиционная деятельность……………………………..……….32
2.2.5 Политика в области качества, охраны труда и экологии………..32
2.2.6 Кадровая политика…………………………………………………...36
2.3 Обоснование экономической целесообразности
инвестиций по проекту………………………………………………………….41 Заключение……………………………………………………………….…………….59
Список используемой литературы………………………….………………………..…61