Основные принципы инвестиционной деятельности

 

При самом общем подходе  инвестиционным проекте называется план вложения капитала в целях получения  прибыли. Перед разработкой любого проекта выдвигается идея, которая  может возникнуть спонтанно или  явиться результатом фундаментальных  или прикладных исследований, опытно – конструкторских работ пол  созданию принципиально новой продукции  или технологии.

 

В процессе разработки проекта  необходима оценить его социальные и экологические последствия, а также затраты, связанные с социальными мероприятиями и охранной окружающей среды.

 

Инвестиционный проект является многоплановым и имеет сложную  структуру; временную, субъективную, факторную  и т.д. Поэтому его приходится анализировать с учетом рассмотрением  всех его аспектов.

 

Огромное разнообразие ежегодно создаваемых во всем мире физических объектов предопределяет различия типов  проектов. Их можно классифицировать по следующим признакам1:

 

масштаб проекта;

 

сроки реализации проекта;

 

качество исполнения проекта;

 

организация реализации проекта.

 

-------------------------

 

1Богатин Ю.В. Швандар В.А Инвестиционный анализ – ЮНИТИ 2000.

 

По масштабам различают  малый и мегапроекты. Малые проекты не велики по масштабу, просты и ограничены объемами. Мегапроекты – это целевые программы, объединенные общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным временем реализации.

 

По срокам реализации проекты  бывают краткосрочными, среднесрочные  и долгосрочные.

 

По качеству проекта выделяют так называемые бездефектные проекты. В бездефектном проекте доминирующим фактором является его повышенное качество. К таким можно отнести, проекты  атомной электростанции.

 

По степени органичности ресурсов выделяют проекты, по которым; заранее не устанавливают ограничение  по ресурсам, например, проекты стратегического  назначения, допускается ограничения  по некоторым ограничениям, например, по времени.

 

В практике встречаются также  мультипроекты и монопроекты. К мультипроектам относятся несколько взаимосвязанных проектов, выполняемых разными подрядчиками для одной производственной фирмы. К монопроектам обычно относят выполнение отдельных проектов в рамках одной проектной фирмы1.

 

Обозначения временного лага между моментом инвестирования и  моментом отклонения срока жизни  проекта – объединяющая характеристика всех проектов. Промежуток времени  между моментом появления проекта  и его ликвидацией называется жизненным циклом проекта.

 

В процессе жизненного цикла  осуществляются различные виды работ, которые можно подразделить на два  крупных блока: по проекту и обеспечение  по проекта.2

 

К основной деятельности по проекту относятся:

 

предынвестиционные исследования;

 

планирование проекта;

 

разработка проектно – сметной документации;

 

-----------------------------

 

1Меньшиков И.С., Финансовый  анализ ценных бумаг.1998.

 

2 Фишер П., Прямые иностранные  инвестиции для России.1999.

 

проведение торгов и заключение контрактов;

 

строительно-монтажные работы;

 

выполнение пусконаладочных  работ;

 

сдача проекта заказчику;

 

эксплантация проекта  и выпуск продукции;

 

ремонт оборудования и  развитие производства;

 

демонтаж оборудования;

 

продажа оставшегося имущества (закрытие проекта).

 

Существует обеспечение  проекта:

 

организационно – экономическое;

 

правовое;

 

кадровое;

 

финансовое;

 

коммерческое;

 

информационное;

 

материально – техническое.

 

Основная деятельность по проекту в течение жизненного цикла может быть разбита на стадии. (см.пр. График 2.1 в приложении.)

 

Первая – предынвестиционная стадия; включает следующие мероприятия:

 

проверку первоначального  замысла проекта;

 

составление задания на разработку и обеспечения проекта;

 

разработка бизнес плана;

 

выбор местоположения объекта;

 

выделение инвестиций на проектирование;

 

проведение тендеров на проектирование;

 

выбор проекта организации  и заключение с ней договора;

 

разработку ТЭО; (технико-экономических  обоснований)

 

разработку ПСД; (проекто-сметной документ)

 

утверждение ПСД;

 

отвод земли под строительство;

 

получение разрешение на строительство;

 

проведение тендер на строительство;

 

разработку рабочей документацию;

 

заключение подрядного договора.

 

Важной предынвестиционной стадии является так называемая контрактная фаза, связанная с составлением квалификационных требований и отбором потенциальных исполнителей проекта, инвесторов, оформлением контрактов.

 

Вторая – инвестиционная стадия реализации проекта состоит  из следующих мероприятий:

 

строительство проектов входящих в проект;

 

монтаж оборудования;

 

пусконаладочные работы;

 

производство опытных  образцов;

 

выход на проектную мощность.

 

В течение инвестиционной стадии осуществление проекта формируются  активы организации, заключаются контракты  на поставку сырья, проводится набор  рабочих, формируется набор заказов.

 

Третья – эксплуатационная стадия проекта существенно влияет на эффективность вложенных в  проект средств.

 

На этой стадии осуществляются:

 

приемка и запуск проекта;

 

производство и реализация продукта;

 

ремонт, модернизация и замена оборудования;

 

сертификация продукции;

 

создание центров ремонта;

 

формирование дилерской  сети;

 

текущий мориторинг экономических показателей проекта;

 

развития производства, совершенствование  выпускаемой продукции «инновация».

 

Заключительная стадия жизненного цикла проекта – его ликвидация включает:

 

прекращение производственной деятельности;

 

демонтаж оборудования;

 

продажу и утилизацию неиспользованных до конца средств проекта;

 

завершение и прекращение  проекта.

 

Первые две стадии проекта  – предынвестиционная и инвестиционная являются наиболее ответственными, поскольку здесь закладываются будущая эффективность и успех реализации проекта.1

 

Поэтому на этих стадиях особое внимание должно уделяться тщательному экономическому обосновании и реализации проекта, как на стадии предварительной экспертизы, так и на заключительной стадии точных расчетов, либо подтверждающих, либо

 

опровергающих целесообразность внедрения данного проекта в жизнь. Только в случае положительной безусловной оценки экономической эффективности и целесообразности рассматриваемого проекта можно приступать к внедрению данного проекта.

 

 

--------------------------------

 

1Сергеев И.В., Веретенникова  И.И.Экономика организации (предприятия.)

Глава III. Анализ эффективности  инновационной деятельности предприятия

3.1 Показатели эффективности  инновационной деятельности

 

Инновации как результат  внедрения новшеств могут осуществляться только в своей организации, а  новшества могут быть покупными  и собственной разработки. Инновации  не могут продаваться, продаются  только новшества для превращения  в инновации в сфере потребления1.

 

Жизненный путь новшеств может  развиться по одному из трех путей:

 

накопление в инновационной  организации (ИО);

 

превращение в ИО в инновацию;

 

продажа как товар.

 

Эффективность деятельности организации выражается через экономические  и финансовые показатели. В условиях рыночных отношений не может быть унифицированных систем показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенности  инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других показателей.

 

К системе показателей  предъявляются следующие требования:

 

показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара;

 

показатели должны формироваться  на перспективу, минимум на 3-5лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации;

 

показатели должны опираться  на данные по конкурентоспособности  конкурентных товаров на конкретных рынках за конкретный период;

 

важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными велечинами;

 

показатели должны быть состыкованы  со всеми разделами плана;

 

показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности предприятия;

 

 

------------------------------

 

1 Морозов Ю. П. Инновационный  менеджмент. 1997.

 

 

проектирование окончательных  показателей должны осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации.

 

Одним из основных показателей  эффективности и стабильности функционирования предприятия является показатель её устойчивости.

 

Внедрение новшеств может  дать четыре вида эффекта:2 (см.пр. схему 3.1)

 

экономический эффект;

 

научно-технический эффект;

 

социальный эффект;

 

экологический эффект.

 

За счет получения эффективного экономического эффекта в форме  прибыли ИО осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников. Остальные виды несут в себе потенциальный экономический эффект.

 

Экономический эффект разработки, внедрения у себя или продажи  у новшеств может быть потенциальными или фактическими, а научно-технический, социальный и экологические эффекты  могут иметь форму только потенциального экономического эффекта. По сути, если принимать расчет только конечные результаты внедрение или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном  выражении. Критериями конечной оценки здесь являются: время получения  фактического экономического эффекта  и степень неопределенности его  получения или уровень риска  вложения инвестиций в инновацию.

----------------------------------

 

2 Фатхудинов Р.А. Инновационный менеджмент.2000.

3.2 Организация анализ  эффективности инновационной деятельности

 

Целью анализа эффективности  инновационной деятельности является изучения её механизма и определение  отдачи вложенных инвестиций.

 

Из этой цели вытекают следующие  задачи анализа:

 

Анализ обоснованности идеи и структуры проблемы;

 

Анализ рациональности структуры;

 

Анализ профессионализма руководителя ИО, руководителей инновационных  проектов, их команд;

 

Анализ правовой обоснованности проектов и государственной поддержки  инновационной деятельности;

 

Анализ финансового и  материально технического обеспечения;

 

Анализ качества нормативно-методических обеспечений;

 

Анализ качества информационного  обеспечения;

 

Анализ совокупности примененных  при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента;

 

Анализ использования  конкурентных преимуществ ИО;

 

Анализ структуры портфеля новшеств и инноваций;

 

Анализ качества экспертизы проекта;

 

Анализ качества расчетов показателей эффективности инновационной деятельности;

 

Анализ системы мотивации  и ответственности инновационной  деятельности.

 

Осуществлять анализ эффективности  инновационной деятельности следует  при соблюдении нескольких принципов:

 

принцип диалектики;

 

принцип единства анализа  и синтеза;

 

принцип ранжирования;

 

принцип обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов;

 

принцип оперативности;

 

принцип количественной оперативности.

 

А к основным этапам инновационной  деятельности относятся:

 

выявление проблемы, формирование целей и задач анализа;

 

формирование временной  творческой группы, для проведения анализа;

 

разработка проекта программы  анализа;

 

подготовка и издание  приказа по ИО о целях, программы анализа;

 

выбор метода выполнения работ;

 

сбор и обработка необходимой  информации;

 

подготовка, согласование и  утверждения отчета о проделанной  работе;

 

принятие мер по результатам  анализа.

 

Вот все те методы, задачи и принципы которыми не обходима руководствоваться для анализа эффективности инновационной деятельности.

 

Появление любого новшества  обычно проходит несколько стадий. В самом начале находится научные  исследования, затем - инженерная практика, дальше - производство и использование  нового продукта на практике. При этом присутствует предприниматель на каждой из перечисленных стадий. Без него не одно новшество не имеет шансов стать реальностью4.

 

-----------------------------------

 

3Бородин В.А.Стратегия управления инновационной фирмой. 1996.

 

4Фатхудинов Р.А. инновационный  менеджмент. 2000.

 

Заключение

 

Из данной курсовой работы можно сделать вывод о том, как быстро и стремительно развевается  наш мир, но и производство в котором  человек играет не малую роль своей  жизни.

 

История человека показала, что поступательное развитие общества может осуществляться лишь на основе широкого внедрения достижения научно-технического прогресса во всех сферах его жизни. В основе постоянного движения по пути прогресса лежит стремление людей усовершенствовать ту или иную сторону общественной жизни. И прогресс этот не прерывался ни на миг, цель общественного развития чрезвычайно заманчива и перспективна.