Инвестиционное планирование

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Января 2011 в 16:28, доклад

Описание

При создании нового предприятия всегда возникает необходимость в инвестициях. Действующая компания может инвестировать в новое оборудование для расширения производства, потому что дополнительная прибыль от дополнительных продаж делает такие инвестиции привлекательными. Также можно инвестировать в обновление изношенного и устаревшего оборудования, чтобы улучшить эффективность по затратам. Здесь обоснованием инвестиций является уменьшение производственных расходов.

Работа состоит из  1 файл

Инвестиционное планирование доклад на 22.12.10.doc

— 51.00 Кб (Скачать документ)

Когда возникает необходимость  в инвестициях?

При создании нового предприятия всегда возникает необходимость  в инвестициях. Действующая компания может инвестировать в новое  оборудование для расширения производства, потому что дополнительная прибыль  от дополнительных продаж делает такие инвестиции привлекательными. Также можно инвестировать в обновление изношенного и устаревшего оборудования, чтобы улучшить эффективность по затратам. Здесь обоснованием инвестиций является уменьшение производственных расходов.  Инвестиции могут также затрагивать значительные расходы по продвижению товаров на рынок с целью увеличить количество продаж, и, таким образом, коммерческую прибыль от большего объема деятельности.  

Инвестиционное  планирование - это упорядоченный процесс обработки информации с целью разработки проекта, который заранее определяет показатели для достижения целей. Планирование имеет следующие уровни: стратегический уровень; тактический уровень;оперативный уровень.

Каковы  задачи инвестиционного  планирования?

Инвестиционное  планирование заключается в составлении прогнозов наиболее эффективного вложения финансовых ресурсов в земельные участки, производственное оборудование, здания, природные ресурсы, развитие продукта, ценные бумаги и другие активы.

Планирование инвестиций является стратегической и одной из наиболее сложных задач управления предприятием. При этом процессе важно учитывать все аспекты экономической деятельности компании, начиная от окружающей среды, показателей инфляции, налоговых условий, состояния и перспектив развития рынка, наличия производственных мощностей, материальных ресурсов и заканчивая стратегией финансирования проекта. Основными задачами инвестиционного планирования являются:

Определение потребности в  инвестиционных ресурсах.  
Определение возможных источников финансирования и  рассмотрение связанных  с этим вопросов взаимодействия с инвесторами.  
Оценка  платы за этот источник.  
Подготовка  финансового расчета  эффективности инвестиций с учетом возврата заемных средств.  
Разработка  подробного бизнес-плана  проекта для представления потенциальному инвестору.  

Так же при  планировании различают формальные и реальные цели. Формальные цели выводятся  из мотивации деятельности лиц, принимающих  решения. К ним, например, относятся, стремление к прибыли, достижению значительных оборотов, стремление к престижу и власти. К формальным социальным целям относятся сохранение рабочих мест, защита окружающей среды и т.д.

Существуют  ли правила эффективного планирования инвестиций? Несомненно, выполнение ряда основных правил позволяет планировать будущие капиталовложения наиболее эффективно.

1) Перед тем, как принять  решение об инвестиции, очень важно  определить проблему, которая будет  решена в результате ее осуществления. В большинстве случаев существуют несколько путей достижения цели инвестиций и очень важно определить оптимальный путь в самом начале планирования.
2) Большинство капиталовложений не зависят друг от друга. Это означает, что выбор одного капиталовложения не мешает выбрать и любое другое. Тем не менее, есть обстоятельства, в которых инвестиционные проекты конкурируют между собой по своим целям, например, в том случае, когда рассматриваются два возможных пути решения одной и той же проблемы. Такие инвестиционные проекты называются взаимоисключающими. Другой тип инвестиций касается последовательных затрат, совершаемых в дополнение к первоначальному вложению. Любые капиталовложения в здания и оборудование обычно содержат дополнительные будущие затраты на поддержание их в рабочем состоянии, усовершенствование и частичную замену в течение нескольких последующих лет. Такие будущие затраты следует рассматривать уже на первой стадии принятия решения.
3) Успех долгосрочных инвестиций полностью зависит от будущих событий и их неопределенности. Недостаточно предполагать, что прошлые условия и опыт останутся неизменными и будут применимы к новому проекту. Здесь может помочь тщательный анализ изменений отдельных переменных, таких как объем продаж, цены и стоимость сырья и т. д. Такой анализ помогает сузить диапазон будущих ошибок.  
4) Инвестиционный процесс  всегда связан с риском, и чем  длительнее проект и сроки его  окупаемости, тем он рискованнее. В  связи с этим при принятии решения  необходимо учитывать фактор времени. Не требует доказательств, что рубль, полученный сегодня, стоит дороже рубля, полученного год спустя. Для того, чтобы более корректно оценить будущие доходы от инвестиционной деятельности, требуется метод перевода относительных величин этих будущих потоков в величины на сегодняшний день. Для такого перевода в экономическом анализе существуют специальные математические методы, позволяющие определить будущие поступления с учетом фактора времени: метод наращения и метод дисконтирования.

Нужна ли какая-либо предварительная  подготовка перед  разработкой инвестиционного проекта? Прежде чем приступить к разработке бизнес-плана инвестиционного проекта, руководитель предприятия должен решить следующие задачи, каждая из которых является неотъемлемой частью процесса планирования и привлечения инвестиций.

Маркетинговые исследования с целью выбора для последующего производства продукта или услуги из уже представленных на рынке, но обладающих высоким потенциалом спроса, а также с целью исследования возможностей и путей сбыта на рынке нового продукта или услуги.
Оценка соответствия организационных, профессиональных и  технологических возможностей предприятия требованиям производства и сбыта выбранной продукции или услуг. Выявление узких мест и пути их преодоления.
Определение потенциальных партнеров по кооперации, основных поставщиков сырья, материалов и комплектующих, энергоносителей, а также заключение с ними предварительных соглашений об условиях поставки.
Определение поставщиков  технологического оборудования и соглашения с ними условий его поставки.
Предварительный расчет объема инвестирования и оценка предполагаемого залога.
Определение типа или  имен конкретных потенциальных инвесторов проекта.

Информация о работе Инвестиционное планирование