Инвестиционная политика предприятия

Основными факторами, отрицательно влияющими на деятельность организаций в области финансового лизинга, по мнению руководителей, как и в предыдущем году, являлись несовершенство нормативно-правового регулирования лизинговой деятельности, существующий уровень налогообложения, высокий процент коммерческого кредита. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава II. Организационно-экономическая  характеристика и структура капитальных  вложений предприятия

      2.1. Организационно-экономическая характеристика  предприятия на примере ООО «Леспромхоз»

     Это   производственное   предприятие,   которое   занимается лесозаготовками, лесопилением, деревообработкой, а также  торгово-закупочной деятельностью.   Конечной   продукцией   являются   пиломатериалы,   которые предприятие реализует на внутреннем рынке. В настоящее время на  предприятии работает около 176 человек.

       ООО “Леспромхоз”, в дальнейшем  «Общество» является  юридическим  лицом  и  действует  на основании Устава и действующего  Законодательства  РК.  Полное  наименование общества –  общество с ограниченной ответственностью «Леспромхоз».

      «Общество» имеет самостоятельный  баланс, расчетный,  валютный  и иные счета  в  учреждениях  банков.  Пользуется   коммерческими   и   банковскими кредитами, имеет круглую печать, штамп, бланк со своими наименованиями.   «Общество» создано и работает  в целях более полного удовлетворения потребностей  населения  и   промышленности  края   в   лесозаготовительной продукции,  получения  прибыли  от  торгово-закупочной   деятельности.   Для выполнения своих целей «Общество» осуществляет следующие виды деятельности:

-  совместную  коммерческую  и  снабженческо-сбытовую   посредническую деятельность   в   области   закупок,   хранения, реализации    различной лесозаготовительной продукции;

   - организует обработку древесины;

- приобретает  и поставляет  лесозаготовки,  выполняет  работы  за  счет собственных и привлеченных средств;

   -  осуществляет   розничную   и   оптовую   торговлю   на   территории РК.

Работая  в  новых  условиях  сложной  рыночной  экономики,   коллектив   ООО «Леспромхоз» по результатам работы предприятия имеет  следующие  показатели: за анализируемый период выручка предприятия за год  увеличилась с 28 245 млн тенге на   37 520 млн тенге, что составляет 132,8  %  по  сравнению  с  прошлым  годом. Это связано с увеличением объема выпуска продукции и повышением ее  качества.  В результате спрос на готовую продукцию повысился.

     Балансовая  прибыль  в  2010   году существенно увеличилась по сравнению с  2009 годом на311 870 тыс. тг. или в 6 раз. В  2009  году прибыль по сравнению с   2008 годом наоборот   резко снизилась на 8 632 300 тыс. тг. или в 159 раз.  Таким образом,  наметилась положительная тенденция изменения величины  балансовой  прибыли.  Увеличению балансовой  прибыли  способствовало увеличение   прибыли   от   финансово- хозяйственной  деятельности  на  218 240 тыс. тг.  или   на   76,5%. 

 На вышеуказанное увеличение повлияло:

• появившаяся статья доходов - «Проценты к получению» в сумме  39 830 тыс. тг., что увеличило балансовую прибыль на 10,8%.
• превышение абсолютного  изменения  операционных  доходов  над  абсолютным изменением операционных расходов на 188 535 тыс. тг.

Снижению балансовой прибыли способствовало:

• убыток от внереализационных операций в сумме 137  045 тыс. тг.,  снизивший балансовую прибыль на 37,4%. Нужно отметить, что  по  сравнению  с 2009 годом в отчётном году произошло снижение   данного убытка на 93 630 тыс. тг. или почти в 3раза;
• незначительное влияние оказало сокращение прибыли от реализации на  10 130 тыс. тг. или на 1%, что привело к снижению балансовой прибыли на 2,8%.

       Таким образом, факторы, уменьшающие балансовую прибыль по  сумме,  были перекрыты действием увеличивающих её факторов, что  в  итоге  и  обусловило рост балансовой прибыли в отчетном году по сравнению с предыдущим почти в 6 раз.

       Среднесписочная численность рабочих  за отчетный период уменьшилась с 178 чел на 2  человека  по  сравнению с аналогичным периодом  за 2009  год.  Данное обстоятельство явилось следствием сокращения штатов предприятия.

      Структура  управления  ООО   «Леспромхоз:

       Генеральный  директор  выполняет   следующие  функции:  делегирование

полномочий  управления по функциональным отделам  на  более  низкие  уровни

управления;  формирование  общих  принципов  и   направлений   в   развитии

предприятия,  создание  административной  структуры   управления,   системы

принятия  административных  решений,  осуществление общего   контроля   за

деятельностью отделов.

      Начальник   отдела   кадров   занимается   формированием   кадров   на

предприятии, осуществляет  переговоры  о  заключении  трудовых  соглашений,

отвечает за рассмотрение трудовых конфликтов.

     Инспектор  по кадрам отвечает за набор,  отбор и расстановку работников.

Секретариат  занимается  обработкой  входящей   документации,   оформлением

организационно-распорядительной документации.

     Главный   инженер  отвечает  за  полноту   использования  оборудования  и

производственных    мощностей,    выполнение     планов-графиков     ремонта

оборудования, состояние эксплуатации машин.

       Главный   энергетик   отвечает    за    рациональность    потребления

энергоресурсов,  обслуживание  энергетического  оборудования.   Транспортный

участок обеспечивает текущий ремонт и обслуживание  транспортных  средств  и

механообрабатывающего оборудования.

     Коммерческий  директор отвечает за: выполнение  договорных  обязательств;

по поставке  продукции,  материально-техническое  обеспечение  производства,

магазин. Коммерческий  отдел  изучает  выполнение  договорных  обязательств,

планов  поставок  продукции  потребителям,  состояние  складских  запасов  и

сохранность готовой  продукции.

     Отдел  снабжения отвечает за  своевременность   и  качество  материально-

технического   обеспечения   производства,   выполнение   плана    поставок,

соблюдение норм отпуска материалов и т.д.

           Планово-экономический  отдел   осуществляет   составление   плана

аналитической работы и контроль за его выполнением,  организует  и  обобщает

результаты анализа  хозяйственной деятельности предприятия.

      Служба  по  качеству  отвечает  за  качество   готовой   продукции   и

полуфабрикатов, повышение качества  продукции,  внедрение  новой  техники  и

технологий.

     Главный  бухгалтер. Основной его функцией  является контроль  и текущее

руководство бухгалтерско-финансовым отделом.  Бухгалтерско-финансовый  отдел занимается: формированием  полной  и  достоверной  информации  о  финансово- хозяйственной деятельности предприятия и  ее  результатах,  необходимой  для оперативного руководства и управления;  расчетом  налогооблагаемой  базы  и всех  видов  налогов;  предоставлением  отчетности   в   государственные   и муниципальные органы; формированием  учетной  политики  ведения  бухгалтерии предприятия. 

2.2. Состав  и структура капитальных вложений предприятия

     Структура капитальных вложений - это распределение  капитальных вложений в процентах  между территориями, отраслями, источниками  финансирования, отдельными элементами капитальных вложений, формами воспроизводства.

По составу капитальные вложения подразделяются на:

- затрат на  строительно-монтажные работы - возведение  зданий, сооружений, работ по освоению, подготовке и планировке территории  застройки, монтаж технологического, операционного оборудования:

- затраты на  приобретение различных видов машин, механизмов, инструментов и инвентаря.

- затраты на  проектирование

- затраты на  подготовку строительной площадки

- затраты на  набор кадров

В зависимости  от признаков, положенных в основу классификации, структура капитальных вложений подразделяется на отраслевую, территориальную, технологическую, воспроизводственную.

Распределение капитальных вложений по отраслям характеризует  их отраслевую структуру. Ее совершенствование  идет по пути увеличения капитальных  вложений в развитие прогрессивных отраслей промышленности.

     Большое значение для повышения эффективности  производства имеет улучшение технологической  структуры капитальных вложений: т.е. распределения их между основными  составными частям: затратами на строительно-монтажные  работы, стоимостью оборудования, машин, механизмов, инструментов, прочими капитальными работами и затратами. Прогрессивность технологической структуры определяется увеличением в составе капитальных вложений удельного веса затрат на приобретение активной части основных производственных фондов.

Технологическая структура оказывает существенное влияние на эффективность капитальных  вложений. Увеличение в составе капитальных  вложений доли оборудования, сооружений, машин, т.е. наиболее активной части  основных фондов, по сравнению с затратами на СМР, позволяет производить относительное снижение капитальных вложений на единицу продукции. Улучшение структуры капитальных вложений способствует повышению технического уровня предприятия, росту механизации и автоматизации производства.

Распределение капитальных вложений по экономическим  районам России называется территориальной  структурой капиталовложений. Ее формирование направлено на обеспечение ускоренного  развития промышленности восточных  регионов страны.

Воспроизводственная структура капитальных вложений - это распределение их по основным формам воспроизводства основных фондов: на новое строительство, реконструкцию, расширение и техническое перевооружение.

Реконструкция и расширение действующих предприятий  позволят в более короткие сроки и с меньшими капитальными затратами, чем при новом строительстве, наращивать производственные мощности, сокращать сроки освоения вновь введенных в действие проектных мощностей.

По источникам финансирования определяется соотношение  между бюджетными и внебюджетными источниками. 
 
 
 

Глава III. Экономическая эффективность капитальных вложений и пути ее совершенствования

     3.1. Экономическая эффективность капитальных  вложений предприятия 

     Капитальные вложения - это затраты на реконструкцию, расширение и техническое перевооружение.

Расширение - увеличение производственной площади путем нового строительства.

Реконструкция действующего предприятия - это замена физически изношенного и морально устаревшего оборудования, иногда с  перестройкой зданий и сооружений.

Техническое перевооружение предполагает замену устаревшей техники  без расширения производственной площади.

Для экономического обоснования капитальных вложений рассчитывается экономическая эффективность.

     Экономическая эффективность - экономический эффект, приходящийся на 1 тенге капитальных вложений, обеспечивших этот эффект.

     Экономический эффект - это результат проведения мероприятия, который может быть выражен как экономия от снижения себестоимости, валовая или чистая прибыль, прирост национального дохода и прибыли.

Различают:

1. Абсолютную  экономическую эффективность - экономическая  эффективность для вновь строящихся  промышленных предприятий. 

Абсолютная экономическая  эффективность капитальных вложений в расширение производственных мощностей  определяется приростом чистой прибыли, приходящейся на 1 тенге капитальных вложений .

Инвестиционные  проекты, реализуемые промышленными  предприятиями, различаются уровнем  отдачи. В экономической литературе предлагаются следующие пороговые  значения рентабельности :