Антикризисное управление

Целью общества является извлечение прибыли.

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).[7]

Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:

1) разработка и выпуск продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления, в том числе:

- приборов контроля и регулирования технологических процессов и запасных частей к ним;

- оборудования для комплектации нефтебаз, нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих предприятий, автозаправочных станций, газовых заправочных станций;

- электродвигателей;

- электронасосов;

- метизов.

2) проведение пуско-наладочных, ремонтных и монтажных работ, гарантийное и послегарантийное обслуживание;

3) производство строительно-монтажных работ;

4) торговая, торгово-посредническая, закупочная и сбытовая деятельность;

5) другие виды деятельности, не противоречащие законодательству РФ.

В процессе производства для изготовления некоторых видов продукции общество использует драгоценные металлы.

ОАО «Промприбор» − холдинговая структура, в которой отдельные производственные направления выделены в шесть независимых предприятий, являющихся центрами получения прибыли. Это:

- ООО «Ливенка» (производство топливораздаточных колонок);

- ООО «Электромаш» (производство электродвигателей и насосов);

- ООО «Металлург» (литье и отливки);

- ООО «Инструмент» (производство приборов безопасности);

- ООО «Промсервис» (техническое обслуживание зданий компаний);

- ООО «Финансы и право» (деятельность в области права и бухгалтерского учета).

Каждое предприятие это хозрасчетная дочерняя компания или подразделение, состоящая из отделов:

- маркетинга и сбыта;

- конструкторского отдела;

- производства

Также в холдинговую компанию включены вспомогательные отделы (управление движением материалов и комплектующих, управление кадрами и документацией, управление метрологии и качества, управление промышленной безопасности, охрана, управление регионального маркетинга, отдел отгрузки, бюро пуско-наладочных работ, инженерный центр, торговый центр).

ОАО «Промприбор» возглавляет генеральный директор.

Следующий уровень управления – 3 директора, ответственные за определенные сферы менеджмента:

1) финансовый директор;

2) директор по маркетингу и сбыту;

3) директор по общим вопросам.

Управление центрами прибыли, являющимися 100% собственностью компании, осуществляется директорами производств, работающими по контракту.

ОАО «Промприбор» было сертифицировано по системе менеджмента качества ИСО 9001-2000 в январе 2005года.

Работая над созданием дилерской сети в России и в регионах, и учитывая сложность выпускаемого оборудования, ОАО «Промприбор» проводит обучение и выдачу сертификатов о присвоении соответствующей квалификации дилерам.

Взяв за основу Европейские технологии перевалки с учетом требований безопасности и экологии, Ливенское ОАО «Промприбор», опираясь на 40-летний опыт работы в этой области, контакты с ведущими проектными институтами компаний «ЛУКОЙЛ», «Роснефть», «ТНК ВР», «ГАЗПРОМ», «Сибнефть», специалистами нефтебаз, АЗС, разработаны концепции: автоналива, ж.д. налива, учета нефтепродуктов, утилизации паров нефтепродуктов АЗС и НПЗ.

Совершенно очевидно, что благополучие промышленного предприятия зависит не только от противоборства комплексов маркетинга, применяемых ОАО «Промприбор», но и от тенденций и событий, имеющих место в маркетинговой среде.

2.2 Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Промприбор»

Для анализа показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Промприбор» мы будем использовать информацию за три предшествующих года (2008-2010) по Приложению А.

Основные показатели деятельности ОАО «Промприбор» за три предшествующих года приведены в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Основные показатели деятельности ОАО «Промприбор», используемые для проведения финансового анализа (тыс. руб.)

Проведем экспресс-анализ, позволяющий получить самооценку финансового состояния с целью прогноза результата при принятии решений. Это позволяет заблаговременно принимать необходимые меры для предотвращения неплатежеспособности.

При экспресс-анализе рассчитаем следующие коэффициенты:

1)                 Коэффициент текущей ликвидности показывает общую обеспеченность предприятия оборотным капиталом для ведения финансово-хозяйственной деятельности и своевременности погашения текущих обязательств:[8]

Результат расчета занесем в таблицу 1. Норматив коэффициента текущей ликвидности равен 2

2)                 Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует степень участия собственного капитала в формировании оборотных средств:[9]

Результат расчета занесем в таблицу 2. Норматив коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами равен 0,1

Основанием для признания структуры баланса неудовлетворительной, а предприятия – неплатежеспособным, является выполнение одного из 2-х условий:

– КТЛ на конец исследуемого периода имеет значение менее нормативного;

– КОСОС менее 0,1.

Как видно из расчета, структура баланса была неудовлетворительной по двум показателям в 2008 году, по показателю КТЛ в 2009 году, но в 2010 эти показатели уже превышали нормативное значение.

Проведем анализ и оценку имущественного положения предприятия (см. таблицу 2.2)

Таблица 2.2

Основные показатели оценки имущественного положения предприятия

Собственный капитал фирмы держится на стабильном уровне, это происходит из-за стабильной величины нераспределенной прибыли, так как акционерное общество не выплачивает дивиденды своим акционерам.

Оборотные активы выросли в 2009 году, но сократились в 2010, причем структура оборотных активов в 2010 году изменялась разнонаправлено – значительно уменьшилось незавершенное производство, готовая продукция, сырье и материалы, но увеличилась дебиторская задолженность. За три года существенно уменьшились денежные средства, а это самый высоколиквидный элемент.

Из расчета видно, что доля внеоборотных активов в итоге баланса стабильна на протяжении трех лет, а вот доля собственного капитала в итоге баланса стабильно растет.

Заметно сократились краткосрочные обязательства предприятия, но произошло это за счет увеличения долгосрочных обязательств.

В 2010 году на 40 млн. руб. сократились коммерческие и управленческие расходы, причем их доля в расходах предприятия постепенно снижается и в послекризисный 2010 год - на 2%.

В 2010 году снизился уровень прибыли организации от своей деятельности. В 9 раз по сравнению с 2008 годом. Не последнюю роль в этом сыграло обслуживание кредитов. На уплату процентов в 2010 году ушло на 10 млн. рублей больше, чем в 2009 году, и на 19 млн. рублей больше, чем в 2008 году. Уплата процентов, может негативно сказаться на деятельности предприятия.

В связи с падением платежеспособности покупателей и отказам работать на склад, руководство пошло на сокращение кадров. Среднесписочная численность за 2010 год снизилась на 140 человек.

Таблица 2.3

Анализ и оценка платежеспособности

Коэффициент абсолютной ликвидности в 5-10 раз хуже нормативного значения, и этот показатель ухудшался из года в год. Но, по моему мнению, при грамотной организации финансовых потоков на предприятии не обязательно иметь большую сумму в наличности или на расчетном счете, главное соблюдать финансовую дисциплину и требовать ее соблюдения от партнеров и тогда не будет возникать просроченная задолженность.

Коэффициент текущей ликвидности находится в пределах норматива, а в 2009 году даже превысил его. А это значит, что предприятие имеет возможность отвечать по своим краткосрочным обязательствам.

Доля собственных оборотных средств за три года существенно возросла и это говорит о том, что на ближайшее время оборотный капитал формируется за счет собственных средств.

Доля запасов в оборотных активах предприятия постепенно снижается, что может говорить о более продуманной системе материально-технического снабжения.

Мобильность собственного оборотного капитала как и коэффициент абсолютной ликвидности находится на очень низком уровне и говорит лишь о том, что организация очень мало активов держит в денежных средствах.

Среднемесячная выручка значительно выросла в 2009 году, но еще сильнее уменьшилась в 2010 году. Это говорит как о падении объемов производства, так и об ухудшении платежеспособности покупателей.

Степень платежеспособности низкая – в 2010 году заводу надо было работать 9 месяцев, чтобы погасить долгосрочные и краткосрочные обязательства, тогда как нормальным считается этот показатель не более 3 месяца.

Таблица 2.4

Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия