Японский менеджмент

Отмечено, что «центрами заинтересованности»  во внедрении концепции кайдзен  чаще всего оказываются совместные предприятия, ТНК, предприятия с  участием иностранного капитала. Это  связано с тем, что Япония, США  и другие зарубежные страны, имеющие  опыт осуществления политики кайдзен, выносят производство, обладающее высокой  конкурентоспособностью за границу, соответственно развертывание политики управления кайдзен распространяется и на эти  предприятия. Так, например, в 1994 году кондитерская фабрика ОАО «Большевик» стала частью группы предприятий «Danone», а с 1995 года началось осуществление комплекса мер, нацеленных на всестороннее развитие предприятия. В ближайшем будущем один из мировых автогигантов – «Toyota» - начнет производство автомобилей в России в районе Санкт - Петербурга. Сейчас «Toyota» свыше 45% продукции производит на 46 - и своих заводах, расположенных вне Японии. Причем доля зарубежного производства компании за последние 10 лет удвоилась, демонстрируя небывалый рост. На всех заводах за рубежом используется в основном местный персонал с привлечением на первых этапах на ключевые позиции в управлении японских менеджеров. На всех без исключения заводах действует кайдзен. По - видимому, Россия не станет исключением. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение. 

В работе был проведен анализ различных систем управления, в частности американской, российской и особенно японской. Изучение передового опыта является очень существенной и актуальной задачей. Однако при сравнительном анализе любых систем управления необходимо иметь в виду, что чисто механическое применение той или иной системы управления еще не гарантирует высокой эффективности. Эффективность производственной организации обусловлена не столько использованием той или иной системы управления, сколько тем, как приспособлены ее элементы к производственно-рыночным условиям, в которых функционирует организация. Такой подход предполагает необходимость анализа любой системы или стиля управления в тесной привязке к конкретным внутри - и внешнеэкономическим условиям, в которых действует данная производственная организация.

Японцы  работают группой более эффективно, чем европейцы, особенно когда перед  ними поставлена сложная задача. Даже принятие решений осуществляется в  Японии путем группового консенсуса.

Можно сказать, что Япония - страна парадоксов. Здесь отвергают личность, как отдельного индивидуума, но проявляют уважение к мнению каждого.

Японец  дисциплинирован, мыслит интересами группы и способен на экстраординарные усилия для достижения общего блага. Японцы - целеустремленные люди. Они хотят  совершенствовать себя до бесконечности.

Они готовы упорно работать ради этой цели. Это  стремление к совершенству очень  помогло японскому менеджменту  в интеграции европейского опыта  управления в традиционную японскую культуру.

«Японский менеджмент изучил и вобрал в себя современные принципы и методы с  энергией, граничащей с жадностью», - сказал Сусума Такамия, декан факультета экономики Токийского Университета. Повиновение в Японии принимает форму полного подчинения.

Японское  общество поделено на отдельные институты  не горизонтально, а вертикально. Предприятие  является одним из таких институтов. Менеджеры и работники могут  иметь разногласия, но это чисто  внутренние дела фирмы. И те и другие смотрят на конкурирующие фирмы, как на своих заклятых врагов.

Каждая  фирма стремиться быть первой в своей  сфере. Престиж значит больше, чем  прибыль.

В японских организациях лидер занимает самый  ответственный пост. Он сплачивает команду. Он подавляет внутренние конфликты. Его власть принимается всеми  безоговорочно. Отсутствие его может  привести к печальным результатам: группа теряет единство и тонет во внутренних раздорах.

Авторитет и власть в Японии зависят от стажа, а не от заслуг.

Следовательно, не всегда руководитель является компетентным человеком. Он часто не может объяснить  тонкости своего бизнеса - настоящая  работа осуществляется его подчиненными. Лидер должен хорошо управлять людьми. Он должен быть способен воодушевлять свою команду, должен уметь вызвать  и сохранить любовь и преданность  своего персонала.

В Понимание  японского менеджмента наверняка  поможет российским хозяйственникам, экономистам, бизнесменам глубже разобраться  в проблемах экономики своей  страны, даст возможность к совершенствованию  производства.

Тем более, что предприятия, работающие «по - японски» уже созданы в США,

Великобритании, Малайзии, Тайланде и во многих других странах.

Овладение стержнем японского менеджмента - отказ от узкой специализации, универсальное развитие работника и связанные с таким развитием стабильная занятость, ротация кадров внути фирмы, обучение в процессе работы и прочее - необходимо каждой фирме, желающей не только преуспеть, но и хотя бы существовать.                                    

                                                                         

                                                                         

                                                                         

                                                                         

                                                                         

                                                                         

                                                                         

                                                                         

                                                                         

                                                                         

                                                                         

                                                                          
 
 
 

Список  использованных источников. 

  1. Базарова  Т. Ю. Управление персоналом. –  М.: Банки и биржи ЮНИТИ 2008.

  2. Вахрушев  В. Принципы японского управления. – М.: ФОЗБ 2007.

  3. Вербицкий  С. И. Япония на пороге XXI века. – М.: Наука 2008.

  4. Веснин  В. Р. Менеджмент для всех. –  М.: Знание 2004.

  5. Глиньский  Б. О японском опыте управления. Проблемы теории и практики  управления. – М.: 2001.

  6. Грейсон  Д., О’Дейл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика 2007.

  7. Дункан  Д. У. Основополагающие идеи  в менеджменте. – М.: Дело 2006.

  8. Каору  И. Японские методы управления  качеством. – М.: Экономика 2008.

  9. Каору  И. Как работают японские предприятия.  – М.: Экономика 2009.

10. Картавый М. А., Нехашкин А. Н. Методологические принципы формирования российского менеджмента. Менеджмент в России и за рубежом. – М.: 2009.

11. Кравченко  А. И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. – М.: Академический проект 2002.

12. Курицын  А. И. Управление в Японии. Организация   и методы. – М.: Наука 2005.

13. Матрусова  Т. Н. Япония. Материальное стимулирование  в фирмах. – М.: Наука 2005.

14. Мескон  М. Х., Хедоури Ф. Основы менеджмента.  – М.: Дело 2007.

15. Монден  Я. Тайота – методы эффективного  управления. – М.: Экономика 2009.

16. Океанова  З. К. Социально – этический  маркетинг. – М.: 2006.

17. Паркинсон  С. Н., Растомджи М. К., Сапре  С. А. Эти невероятные японцы. – М.: ФОЗБ 2007.

18. Поршнев  А. Г., Румянцева З. П. Управление организацией. – М.: ИНФРА 2002.

19. Семенова  И. И. История менеджмента: Учебное  пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ  – ДАНА 2004.

20. Татарникова  А. А. Управление кадрами в  корпорациях США, Японии, Германии. – М.: 2006.

21. Шамхалов  Ф. И. Американский менеджмент. Теория и практика. – М.: Наука  2006.

22. Шонгербер  Р. Японские методы управления  производством. – М.: Экономика  2008. 
 
 
 

Приложение 1.

Сравнительный анализ японской и  американской моделей  менеджмента.

        

Табл. 1