Внедрение социального пакета в компанию «Независимость Екатеринбург МЦ»

    Коммерческие  риски связаны с возможным  увеличением цены на оплату  услуг экспертов, являющиеся материальными  ресурсами проекта. В целях  управления данным рисковым событием  предусмотрено резервирование средств  (создание резервного фонда), который  составляет 15% от стоимости проекта.

Вероятность возникновения производственных рисковых событий снижена, из за наличия общего резерва временных рамок.

Риски, связанные  с затяжными заключениями контрактов и договоров также нейтрализованы благодаря общему временному резерву.

 

Документом, идентифицирующим  риски, является реестр рисков табл.10.

 

Таблица 10

Проектные риски

 

В табл. 10 перечислены наиболее серьезные но маловероятные риски. Возникновение внутрипроектных рисков, связанных с нехваткой опыта у членов команды является наименее вероятным, так как все сотрудники имеют опыт работы и постоянно участвуют в различных социальных проектах.

5. МОНИТОРИНГ ПРОЕКТА

    На  этапе планирования и создания  проекта возможно осуществление  предварительной экспертизы проекта,  т.е. предварительной оценки его  эффективности.  Для оценки эффективности  проекта необходимо выделить  ряд показателей эффективности,  отражающих текущее качество  реализации проекта. Необходимо учитывать, что в среднем около 10% стоимости проекта уходит на мониторинг, который проводится по специальной технологии:

1.Отбор субъектов экспертной оценки.

2.Выбор критериев оценки.

3.Определение методов измерения эффективности проекта.

4.Разработка инструментария.

5.Проведение мониторинга.

6.Анализ полученных данных.

7.Экспертные выводы и рекомендации.

В зависимости от стадии жизненного цикла проекта выделяют три вида оценочных процедур:

1.Предварительная экспертиза проекта проводится на стадии планирования.

2.Срединная оценка – это оценка эффективности проекта в процессе его реализации с целью отслеживания промежуточных результатов.

3.Итоговая оценка или итоговая экспертиза проекта, связанная с оценкой результатов проекта.

В качестве показателей эффективности проведения внедрения можно отметить следующие:

1. количество заявок, полученных от сотрудников компании;
2. положительная динамика в решение проблемы внедрения социально пакета в компанию;

Перечисленные качественные и количественные критерии полно  можно будет оценить только после  реализации проекта. На данном этапе планирования и создания проекта можно провести только предварительную экспертизу по определенному ряду критериев - проект обоснован, логично построен, управляем, реалистичен, устойчив, правильно оформлен.

Мониторинг проекта возлагается  на менеджера проекта, который должен отслеживать и оценивать деятельность проектной команды, а также должен организовать проведение срединной  и итоговой оценки проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Данный проект относится к краткосрочным так  как его длительность составляет 42 календарных дня. Суммарная стоимость  проекта определяется как 37 500 рублей, эта сумма будет получена из муниципального бюджета.

В рамках разработки проекта были реализованы следующие  задачи:

1.Проведен предпроектный анализ. На этапе проведения предпроекатного анализа были выполнены следующие действия:

• описание проблемной ситуации с выявлением ее сути;
• выявление причин сложившейся ситуации;
• формулировка и обоснование актуальности проблемы с выявлением степени и характера ее решения;
• описание возможных последствий нерешения проблемы;
• определения целевых групп проекта.

2.Сформулирована концепциия проекта. На данном этапе были разработаны целевая структура проекта и устав проекта.

3.Проведена мобилизация ресурсов, необходимых ля реализации проекта, с характеристикой типов ресурсов и анализом с точки зрения их наличия, а также разработкой коммуникационных структур проекта.

4.Расписан этап реализация проекта. На этапе реализации проекта рассмотрены следующие позиции:

• управление командой;
• организационное моделирование проекта;
• управление временем;
• управление стоимость проекта;
• управление рисками.