Власть и её реализация

     Между уровнями управления организацией различают  два типа полномочий: линейные и  штабные.

     Линейные  полномочия –  это полномочия, которые передаются от вышестоящего начальника к нижестоящему и ниже по всей иерархической лестнице. Через эти полномочия руководитель вышестоящего ранга осуществляет свое целевое управление. В данном случае каждый руководитель действует в пределах прав, предоставленных ему организацией или законом, без согласования своих действий с другими начальниками. Так, например, заместитель директора предприятия по кадрам (вице-президент фирмы) полномочен самостоятельно, решать, каких специалистов брать на работу.

     Именно  путем делегирования линейных полномочий создаётся иерархия уровней управления организацией. Создание иерархии называется скалярным процессом, а сложившаяся  иерархия – скалярной цепью, или  цепью команд.

     Однако  в современных условиях путем  линейного управления весьма трудно достичь цели организации, особенно если не предвидеть будущего развития, не планировать свои действия на перспективу. Но поскольку планировать и управлять  абсолютно необходимо для достижения цели организации, то руководители подразделяется на тех, кто передаёт линейные полномочия, и тех, кто входит в штабные  подразделения организации –  в штабной аппарат и имеет  штабные полномочия, т. е. составляет планы, проводит консультации, обрабатывает поступившую информацию. 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Из  выше изложенного, можно сделать  вывод, что власть обязательно имеет  основу и предмет. Нет плохих или хороших форм власти, их эффективность определяется управленческой ситуацией, а также нельзя строго использовать в управлении организацией лишь одну форму влияния на персонал, следует их гибко сочетать, комбинировать в зависимости от изменения внешней и внутренней среды. Другое дело властвующий субъект должен быть грамотным и компетентным в различных вопросах. При делегировании полномочий, необходимо знать условия эффективной передачи полномочий, тщательное планирование этого процесса с учётом целей организации, предварительная всесторонняя оценка способностей подчинённых.

     Оценкой эффективности власти руководителя, будет, является действия организации  в целом, оценка осуществляется через  определённый промежуток времени по результатам проведенных работ  персоналом по поставленным целям и  задачам организации. Каждый руководитель влияет на подчинённых определёнными  рычагами влияния на людей, и через  свои личные способности, он реализует  свои цели и задачи. Умение руководителем  руководить, это умение комбинировать  в управлении свои интересы и интересы персонала, защищать их и стимулировать. Власть можно охарактеризовать, как  постоянную и как постоянно меняющуюся, это может зависеть от вышестоящего руководителя или борьба (руководитель – коллектив) за власть, иногда, когда  коллектив объединяется и становится командой, эффективно работая, то тогда, руководителю приходится прислушиваться и делить свои полномочия или же вовсе, уйти из занимаемой должности.

     В условиях рыночных отношений в экономике  отмечаются две тенденции: укрепление и расширение власти в организации  путем делегирование полномочий и смещение центра тяжести от формальной власти, основанной на компетентности, знаниях, на праве вознаграждать и в умении правильно назначать метод ответственности за дисциплинарные нарушения, в соответствии внутри трудового распорядка, трудовым кодексом, трудовому  договору или согласно другим действующим правовым документам. 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Басовский Л.Е. менеджмент: Учеб. Пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 103с.,-152с. (Высшее образование)
2. Кабушкин Н.И. основы Менеджмента: Учеб. Пособие/ -7-е

изд., стереотип. - М.: новое знание, 2004 -223с.

3. В.Р. Веснин. -2-е изд., доп. и испр., В53 - М.: ООО «Т.Д. №№ Элит- 2000».. 2002. -323 с.
4. Грибов В. Д. Менеджмент. Учеб. Пособие / В.Д. Грибов. - М.: КНОРУС, 2007. - 145 с. (Среднее специальное образование).
5. Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 1999. -402 с.
6. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник / Виханский О. С., Наумов А. И. - М.: Экономитсъ, 2005. - 244 с.
7. Менеджмент: Уч. Пособие для студентов вузов. / Под ред. Лукашевича, Н. И, Астаховой. - М.: ЮНИТИ_ДАНА, 2007. - 170 с.
8. Менеджмент : учебное пособие/ кол. авторов ; под ред. М. Л. Разу. - М.: КНОРУС, 2008. - 223 с.
9. http://www.pragmatist.ru/category/lichnost-v-sisteme-upravleniya
10. http://works.tarefer.ru/55/index.html