Управление поведением персонала

      Такая группировка затрат нужна  для обоснованного использования  в расчетах эффективности лага  времени, различных источников  финансирования текущих затрат, кредитования, средств специальных фондов организации.  Капитальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий (К_у2), определяются по формуле:     (3)  где К_т.с.у. — затраты на приобретение вычислительной техники, периферийных устройств, средств связи, вспомогательного оборудования, оргтехники (определяются по прейскурантным ценам); К_т.м.н.— затраты на транспортировку, монтаж, наладку и пуск технических средств управления; К_и — затраты на покупку производственнохозяйственного инвентаря; К_с.р.з. — затраты на строительство и реконструкцию зданий, сооружений и помещений, связанных с мероприятиями по совершенствованию управления персоналом:  К_т.с.у.=СПН,      (4)  где С — стоимость 1 м³ здания, помещения, грн.;  П — площадь здания, помещения, м²;  Н — высота этажа здания, помещения, м; К_п.к. — затраты на переподготовку и повышение квалификации работников управления для работы в условиях после внедрения мероприятий; К_о.с. — затраты на пополнение оборотных средств (приобретение новых бланков, вспомогательных материалов для ЭВМ и т.п.). для укрупненных расчетов принимаются равными 5 % от стоимости технических средств управления; К_в   — сумма реализации высвобожденных в результате внедрения оргпроекта технических средств управления. Текущие расходы на совершенствование управления персоналом рассчитываются по каждой статье расходов, изменяющейся в результате осуществления мероприятий. При оценке эффективности организационного проекта соизмерение разновременных показателей осуществляется путем приведения (дисконтирования) их к ценности в начальном периоде. Для приведения разновременных затрат, результатов и эффектов используется норма дисконта (Е), равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал.   
 
 
 

Заключение 

Экономические реформы, проводимые в России, существен  но изменили статус организации как  основного звена экономики. Появились частные организации, наряду с базирующимися на государственной собственности, смешанные, имеющие коллективную собственность. Рынок ставит организацию в принципиально новые отношения с государственными органами, с производственными и иными партнерами, работниками. Появились новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим изменились отношения между руководителями организации, между руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри организации. Именно поэтому крайне необходимо перестраивать систему управления персонала ее подгонять ее под современные требования.            
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы:

1. Управление персоналом организации. Под ред. Кибанова А. Я. – учебник 2005 г.
2. Минченкова О. Ю., Федорова Н.В. "Управление персоналом организации" 2008 г.       
3. Захаров Д.К. "Управление персоналом организации. Гриф МО РФ" 2008 г.
4. К. Э. Оксинойд "Управление социальным развитием организации" 2007 год.
5. Ирина Дуракова, Ардальон Кибанов "Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация" 2005 год.