Управление персоналом как элемент управления организацией

Это очень удачный  опыт для компании. Как видно из вышесказанного, "вживление" новой  системы в "организм" предприятия  не вызвало, не вызвало отрицания. Огромную роль сыграл анализ изменений, проведенных ранее на предприятии, что позволило избежать системных ошибок и получить имеющийся результат.

Заключение

В ходе проведения теоретического исследования были сделаны следующие  выводы.

Управление персоналом — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование.

Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления (менеджмента) в концепции контроллинга. В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом, кадровый менеджмент, менеджмент персонала.

Управление персоналом включает в себя:

I. Поиск и адаптацию  персонала: поиск персонала; знакомство с компанией, правилами, оргструктурой, порядком взаимодействия.

II. Оперативную работу  с персоналом: обучение и развитие персонала; оперативная оценка персонала; управление бизнес-коммуникациями; мотивацию персонала и его оплату; организацию труда.

III. Стратегическую (только  долгосрочную) работу с персоналом:

- управление корпоративной культурой

Управление персоналом — одна из важнейших составляющих частей современного менеджмента.

Управление организацией строится на основе осознанной созидательной  философии и группы стратегий. В  подходе, разработанном специалистами  Института Тренинга, выделяются три  фундаментальных (продукта, персонала, продвижения продукта) и четыре сквозных (ресурсов, конкуренции, инноваций и системы) стратегии.

Стратегия персонала  является одной из наиболее специфических  и включает в себя совокупности целей, объединенных в 7 политик — найма, адаптации, кадрового мониторинга, мотивации и стимулирования, обучения и развития, а также политику взаимодействия.

Список  литературы

1. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: учеб. пособие для вузов. - М.: Проспект: Велби, 2010. - 94 с.
2. Дятлов В.А. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов / Под редакцией А.Я. Кибанова. – М: Приор, 2010. – 365 с.
3. Журавлев П.В., Карташов С.В. и др. Технология управления персоналом: настольная книга менеджера. – М.: Экзамен, 2009 – 576 с.
4. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2010. – 489 с.
5. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебник. - М.: РИОР, 2010. - 287 с.
6. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Курс лекций: Практ. задания: Учеб. пособие для вузов/Под ред. Ю.П. Анискина. - М.: Омега-Л, 2010. - 263 с.
7. Магура М.И. Современные персонал – технологии / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. – М.: Интел – Синтез, 2007. – 356 с.
8. Мартин М. Практика работы с персоналом/ Пер. с англ. И. Ющенко. - М.: HIPPO, 2009. - 326 с.
9. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учеб. для вузов. - М.: Академический проект, 2008. - 1086 с.
10. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. - М.: Инфра-М, 2007. — 304 с. 
11. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие. - М.: ЭКСМО, 2010. - 614 с.