Комплексный характер проблем современного менеджмента  требует комплексного, всестороннего  их анализа, т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений.

     Принятие  решения – не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений – циклическая  последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

Список  использованной литературы

1. Балдин  К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: теория и технологии принятия. Учебник для вузов. – М.: Проект, 2006. – с. 209-214.
2. Вертакова Ю.В. Управленческие решения: разработка и выбор: учебное пособие / Ю.В. Вертакова, И.А. Козьева, Э.Н. Кузьбожев; под общ. Ред. Проф. Э.Н. Кузьбожева. – М.: КНОРУС, 2005. – с . 18-25.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.-2-е изд., перераб. и доп.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005, - с.128-131.
4. Иванов А. И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учебное пособие. М.: Калита, 2005. – с. 75-77.
5. Карданская Н.Л. Принятие  управленческих решений: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2002. с. – 156-158.
6. Менеджмент организации: современные технологии/Под ред. Н.Г. Кузнецова, И.Ю. Солдатовой. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. – с. 117-124.
7. Ременников В.Б.Разработка управленческого решения: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. С. 63-67.
8. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М. – 2006. – с. 188-194. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гайдарики, 2004, - с. 25-32.