Управленческая структура предприятия

     Заместитель директора по экономике занимается всеми финансовыми вопросами  предприятия, замещая и представляя  директора при распределении  расходов предприятия, отвечает за доходы и уплату налогов и иных платежей. 
В его подчинении находятся:

     - Планово-экономический отдел;

     - Бухгалтерия предприятия, состоящая  из финансовой, расчётной и производственной  групп;

     - Коммерческий отдел (отдел сбыта);

     - Структурные подразделения, ведущие  обособленную хозяйственную деятельность.

     Планово-экономический  отдел разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия и отдельных цехов, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и совершенствует внутризаводское и внутрицеховое планирование, разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования, ведет оперативный статистический учет, анализ показателей работы основных агрегатов, цехов и заводов, разрабатывает и представляет на утверждение проекты, цены на новую продукцию, изучает и внедряет передовой опыт в организации планово- экономической работы и др.

      Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия  и хозяйственных операций с материальными  и денежными ресурсами, устанавливает  результаты финансово-хозяйственной  деятельности предприятия и др.

     Коммерческий  отдел занимается реализацией продукции предприятия, маркетинговыми исследованиями, рекламной деятельностью и т.д.

     Отдел организации труда и заработной платы разрабатывает штатное  расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и  заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда, содействует движению за коллективную гарантию трудовой и общественной дисциплины.

     Заместитель директора по производству руководит материально- техническим снабжением предприятия, технологического отдела, ОТК и др.

     Заместитель директора по НИОКР руководит  структурными подразделениями научной  направленности, в его ведении  находится разработка новых изделий и доработка имеющихся, он осуществляет связи с другими научными организациями и заказчиками научно-исследовательских разработок.

     Управление  структурными подразделениями осуществляется в зависимости от направления  их деятельности и имеет различные  черты: от бюрократическо- авторитаристского управления в производственных подразделениях, до элементов органического в творческих подразделениях и подразделениях розничной торговли.

      По отношению  к профессионализму управленческого  персонала следует отметить его  высокий уровень на верхнем уровне «административной пирамиды» и резкое его снижение на низовых уровнях, что напрямую связано с уровнем оплаты труда.

     Техника управления предприятия характеризуется  с одной стороны выверенностью  и проработанностью документооборота, достаточным количеством производственных и административных помещений. С другой стороны документооборот явно не отвечает требованиям современной действительности, компьютеризация и информатизация управления находится в зачаточном состоянии, что в первую очередь связано с экономическими проблемами предприятия.

     Общим выводом в данном случае является то, что система управления предприятия  нуждается в глубоком анализе  и исправлении проявившихся в  результате реформирования перекосов, необходим поиск определённого организационного вектора управления на основе передовых технологий управления и теоретических разработок. 
 
 
 
 
 
 
 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

       Управление - это организация, анализ, контроль. Управление - один из главных моментов предпринимательской деятельности, важнейший фактор ее успеха. Управление — это тяжелая работа, но это и искусство, это и наука.

     Лучший  совет предпринимателю или руководителю – необходимо быть умным, знающим и умелым управляющим, а если этого не получатся – необходимо нанять  умного, знающего и умеющего менеджера. В любом случае – в управлении предприятия необходимо быть благоразумным, чтобы развивать не только управленческую структуру своего предприятия, но и давать толчок развитию управленческой структуры в рамках всего государства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Кабушкин  Н.И., «Основы менеджмента» // Учебное пособие. – 6-е изд., стереотип. – Мн.: Новое издание, 1999.

2. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования» // Учебное пособие. – М.: ГАУ, 1993.

3. Орлов  А.И. «Менеджмент» // Учебник. – М.: Изумруд, 2003.

4. Под редакцией Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. «Менеджмент организации» // Учебное пособие. – М.: Инфа-М, 1995.

5. Смирнов Э.А. «Основы Теории организации» // ЮНИТИ, 1998.

6. Устав ГУП «ФНПЦ «НИИПХ».

7. http://kicbi.karelia.ru/smb/edu/courses/meneg_smb / Немкович Е.Г., Курило А.Г. «Менеджмент малого и среднего бизнеса».

8. http://www.pragmatist.ru/upravlencheskaya-struktura/tipy-upravlencheskix-struktur.html / Энциклопедия менеджмента.