SWOT-аналіз середовища організації

Складання стратегічного балансу — дуже поширений вид діяльності на успішних підприємствах світу. У західній літературі наводяться приклади складання або перегляду стратегічного балансу щонайменше двічі на рік.
Практика застосування відокремлює такі головні особливості стратегічного балансу:
1) суб’єктивний характер добору факторів, що становлять сильні/слабкі сторони підприємства, за ступенем їхньої важливості, а також специфіку сприймання менеджерами впливу факторів зовнішнього середовища;
2) імовірність та ризик віднесення факторів до тієї чи іншої групи (минулі переваги можуть у майбутньому стати недоліками, і навпаки);
3) необхідність постійного складання та перегляду стратегічного балансу, оскільки середовище, швидко змінюючись, потребує постійної уваги до себе.

Вступ 3
Сутність методики SWOT-аналізу 5
Аналіз зовнішніх можливостей та погроз, сильних і слабких сторін підриємства 10
3. Аналіз середовища конкретної організації, розробка заходів для підтримки конкурентних переваг 20
Висновок 27
Список використаної літератури 29