SWOT-аналіз середовища організації

ТОВ ”Запорізький завод  мінеральних вод” регулярно приймає  участь у різноманітних виставках та ярмарках, неодноразово перемагає у тендерах з якості представленої продукції.

Так нещодавно, на Всеукраїнському  конкурсі якості продукції (товарів, робіт, послуг) „100 кращих товарів України” ТОВ ”Запорізький завод мінеральних вод” отримало нагороду в номінації „Продовольчі товари”.

SWOT-аналіз підприємства і продукції

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 6

SWOT – АНАЛІЗ ТОВ «ЗАПОРІЗЬКИЙ ЗАВОД МІНЕРАЛЬНИХ ВОД» (strengths – сила, weaknesses – слабкості, opportunities – можливості, threats – небезпеки)

Слабкі сторони	Сильні сторони
1 Брак масштабних інвестицій	1 Незалежність від  усіх постачальників
2 Брак власної інфраструктури  збутової мережі	2 Контакти зі спеціалізованими  супермаркетами
4 Невелика допомога  в організації проштовхування  продажу в підприємствах роздрібної торгівлі	3 Торговельні контракти  з операторами регіональних ринків
	4 Послуги зі складування  і транспортування
	5 Кваліфіковані кадри
Шанси	Небезпеки
1 Інвестиції в логістичні  системи	1 Створення замовниками  спільної мережі розповсюдження та проштовхування
2 Поліпшення стану  з оборотними коштами	2 Вихід на ринок  більшої кількості товаровиробників  інших регіонів
3 Відмова від нерентабельних  гуртівень, посередників
4 Продаж послуг замість  товару: забезпечення експозиції  товарів у магазинах тощо
5 Контроль над динамікою  продажу

 

Після проведення SWOT – аналізу ТОВ ”Запорізький завод мінеральних вод”, можна зробити висновок, що на підприємстві переважають сильні сторони, а також воно має чудові шанси для подальшого розвитку. Що ж стосується слабких сторін, то на мою думку, підприємству варто направити свої зусилля на залучення додаткових інвестицій. Придбання обладнання в лізинг та впровадження його у виробничий цикл дасть можливість підприємству покращити фінансово-господарські показники за умов економічного зростання. Підприємство, використовуючи сучасне технологічне обладнання, буде мати збут на даному ринку продукції.

Необхідно інформувати  своїх потенційних споживачів про  зміни, що мають місце в процесі  функціонування будь-якого виробництва. Йдеться про зміну асортименту продукції, вдосконалення наявної тощо.

Також підприємству варто  працювати над освоєнням більшої  частки ринку та збільшити обсяг  продажу продукції; досягти максимальних прибутків; стабілізувати та зменшити витрати на виробництво продукції; постійно підвищувати рівень кваліфікації працівників та збільшити їх заробітну плату; збільшити кількість каналів збуту та бути завжди конкурентоспроможними на даному ринку продукції.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

SWOT – аналіз продукції

№ п\п	Показники	Оцінка
		6	5	4	3	2	1
	Загальна маркетингова стратегія
	Якість продукції
	Дизайн упакування
	Транспортування продукції
	Асортимент продукції
	Ціна продукції (діапазон)
	Цінова політика (стратегія)
	Система розповсюдження
	Проштовхування та реклама
	Торгова марка
	Public Relations I Publicity
	Гнучкість витрат
	Система управління
	Лікувальні властивості

 

                Продукція ТОВ ”Запорізький завод  мінеральних вод”

                Продукція ВАТ „Свалявські мінеральні  води”

6 – еталонний показник

1 – схожість з еталоном  мінімальна.

 

Для проведення SWOT – аналізу продукції ми обрали хлоридно-натрієву лікувально столову мінеральну воду „Запорізька” ТОВ ”Запорізький завод мінеральних вод” та лікувально-столову сильногазовану мінеральну воду „Поляна Квасова” ВАТ „Свалявські мінеральні води”. Після проведення аналізу можна зробити висновок, що спостерігається незначна перевага нашої продукції, оскільки, в сумі вибрані нами привабливі сторони продукції ТОВ ”Запорізький завод мінеральних вод” переважають привабливі сторони конкурента.

 

4. Висновок

 
Підводячи підсумки, виділимо основні  переваги і недоліки самого методу SWOT-аналізу.

Сильні  сторони:  
1. Метод застосовується в найрізноманітніших сферах економіки та управління.  
2. Його можна адаптувати до об'єкту дослідження будь-якого рівня (продукт, підприємство, регіон, країна та ін.)  
3. Вільний вибір аналізованих елементів в залежності від поставлених цілей.  
4. Може використовуватися як для оперативного контролю діяльності організації, так і для стратегічного планування на тривалий період.  
Недоліки:  
1. Основним недоліком SWOT-аналізу є те, що він належить до групи так званих інструктивно-описових моделей стратегічного аналізу, які показують тільки загальні цілі, а конкретні заходи для їх досягнення треба розробляти окремо.  
2. Результати SWOT-аналізу, як неформалізованного методу, представлені у вигляді якісного опису, що ускладнює його використання в процесі моніторингу.  
3. SWOT-аналіз є досить суб'єктивним і дослідницька значимість результатів аналізу надзвичайно залежить від рівня компетенції й професіоналізму аналітика.  
4. Проведення якісного SWOT-аналізу вимагає залучення досить великої кількості фахівців з відповідних областей, що підвищує його вартість.  
5. Для реалізації SWOT-аналізу необхідно залучення великих масивів інформації, що потребує значних зусиль і витрат.  
Ці недоліки призводять до того, що застосування SWOT-аналізу вимагає паралельного використання інших сучасних методів дослідження (сценарне планування, матриця БКГ та ін.). Безумовно, в будь-якому випадку для отримання повної картини про діяльність підприємства і в кінцевому рахунку його конкурентоспроможності необхідно використовувати і традиційні методи фінансового аналізу, що дають інформацію про динаміку узагальнюючих показників. Але тим не менш, саме SWOT-аналіз дозволяє виявити наявні або ймовірні проблеми підприємства, розробити дерево цілей для антикризового управління та сформулювати сценарій розвитку підприємства на планований період з метою запобігання або виведення організації з кризи.

 

 

 

 

 

5. Список літератури

1.Немцов В.Д., Довгань  Л.Є. Стратегічний менеджмент: Навч. Посібник. – К.: ЕксОб, 2001.

2.Шершньова З.Є., Оборська  С.В. Стратегічне управління: Навч. Посібник. – К.: КНЕУ, 1991.

3. Мескон М., Альберт  М. Основы менеджмента: Пер. с англ.-М.: Дело ЛТД, 1992.-с. 715.

4.Фишер Ст., Дорнбуш  Р., Шмалензи Р. Экономика. –  М.: Дело, 1993.

5.Портер М. Стратегія конкуренції.: Пер. з англ. – К.: Основи,1997.

6. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент.— СПб, Питер Ком, 1998. — 896с.